Тренинг «Предпринимательские компетенции. Предпринимательский образ мыслей и действий»
Ведущий тренинга: Михаил Финкельштейн
Программа тренинга:
На кого рассчитан | · Владельцы и совладельцы бизнесов · Руководители высшего звена · Начальники дивизионов и крупных подразделений · Управляющие подразделениями и дочерними структурами · Специалисты по стратегическому развитию бизнеса · Руководители ключевых подразделений |
Основные модули программы | Блок 1: Роль и осознание «Я-хозяин» · Рефлексия собственного отношения к бизнесу, или «Для чего нам это?» · Цель и смысл ведения бизнеса. · Отношение к бизнесу и роль в нем. · Кривая Адизеса и роли владельцев и управленцев на разных стадиях бизнеса, или «Где мы сейчас находимся и что делать?» · Наши ценности и наш бизнес – соотнесение приоритетов. Блок 2: Внешний рынок – Анализ исходной ситуации · Методы анализа рынка или «Что происходит вокруг?» · Что дает нам понимание рынка? · Насколько объективен или субъективен этот анализ? · Анализ перспектив и трендов развития. · Как построить бизнес на этих данных? · Как вести бизнес, учитывая эти данные? · Почему это необходимо знать? · Отработка на реальных мини-бизнес-кейсах из практики тренера. Блок 3: Стратегия развития бизнеса · Почему нужна стратегия? Зачем она нам, если и без нее все получается. · Какие ресурсы нужны для развития бизнеса и как их обеспечить? · Основные модели стратегического планирования. · Отличие уровней бизнес-стратегии и бизнес-тактики. · Про треугольники стратегии и перемен – Как выстроить реально работающую стратегию? · Про выстраивание ресурсной и информационной базы для реализации стратегии. · Отработка на реальном бизнес-кейсе. Блок 4: Тактическое ведение бизнеса · Выстраивание тактики ведения бизнеса. · Действия на каждый день. · Как повысить эффективность управления бизнесом? · Осознание рисков тактического планирования. · Отличие уровней бизнес-стратегии и бизнес-тактики – что надо делать, чтобы не упустить стратегические решения из виду и вовремя реализовать их. · Осознание недостатков планирования как системы. · Как перевести стратегию в реальные цели, которые реализуются подразделениями? · Отработка на реальном бизнес-кейсе. Блок 5: Процессный менеджмент · Как выставить эффективные процессы в компании. · Какие методики выстраивания процессов существуют? · Какими методиками мне воспользоваться для реализации? · Что сделать, чтобы процессы работали? · Принцип «Бритвы Оккамы». · Подушка безопасности для бизнеса, или какой нужен «жировой запас»? · Стратегии Lean и как с ними работать на практике. · Отработка на реальном бизнес-кейсе из практики тренера. Блок 6: Финансы и Контролинг · Как выстраивать финансовый поток организации? · Какие финансовые подразделения и функции нужны? · Как контролировать и отслеживать финансовую деятельность компании? · Что нужно знать сотрудникам на разных уровнях иерархии, что должны контролировать, что не должны контролировать? · Отработка на реальном бизнес-кейсе из практики тренера. Блок 7: Работа с персоналом · Стратегия выстраивания работы с персоналом. · Что и когда делать при работе с персоналом? · Персонал как ресурс бизнеса. · Подбор, администрирование и увольнение. · Как мотивировать персонал? Внутренняя и внешняя мотивация и технологии перевода во внутреннюю мотивацию. · Отработка на реальных мини-бизнес-кейсах из практики тренера. Блок 8: Инновативность, гибкость и трансформация организации · Как создавать новые продукты и сервисы. Как конкретно это сделать? · Креативные методики на каждый день. · Как создать гибкую, реагирующую на изменения организацию? · Алгоритм создания такой организации? · А нужно ли создавать такую организацию? · «Не стоит прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас» - Создание спроса на предложение. · Основы менеджмента изменений – или как внедрить изменения в организацию? Дополнительные Пункты: · Возможно создание Case Study на материалах вашей компании (дополнительная опция) |
Результаты обучения | Применение на рабочем месте: практический навык создания и управление бизнес-проектами и бизнесами, или что сделать сегодня, что приносило реальный доход и что «придумать и предпринять», чтобы у этого бизнеса было «завтра». Отработка на конкретных бизнес-кейсах и видео-кейсах из реальной жизни. Знания: · Основные предпринимательские компетенции, необходимые для ведения реального бизнеса (финансы, стратегия, тактика, процессный менеджмент, клиентоориентированность). · Как вести бизнес-проекты в рамках компании. · Как обеспечить развитие бизнес-проектов в рамках компании. · Как управлять ресурсами, финансами и персоналом. · Как управлять переменами в организации Навыки: · Ведение эффективных бизнес-проектов в рамках компании. · Создание и ведение бизнеса с конкурентным преимуществом. · Реализация умения «предпринимать» и перевод бизнес-идей в доходный бизнес в рамках компании. · Построение и управление организацией. · Стратегическое позиционирование бизнес-проектов/бизнеса. · Формирование и создание продуктов и сервисов, обеспечивающих бизнесу сохранение и трансформацию в будущем. · Управление переменами в организации при внедрении. |
Приемы обучения | Практическая отработка навыков с элементами лекций. Деловые игры. Анализ видео-фрагментов. Саморефлексия. Авторские кейсы. |
Раздаточные материалы | Презентации Распечатанное методическое сопровождение |
Виды послетренингового сопровождения | Он-лайн сопровождение в течение 3 месяцев. Личная консультация тренера (дополнительно). Сoaching (дополнительно). |
