г) партионную калькуляцию себестоимости.
21. Группировка затрат в разрезе статей калькуляции обязательна:
а) в налоговом учете;
б) в финансовом учете;
в) в статистическом учете;
г) в управленческом учете
22. Полная себестоимость за период это:
а) производственная себестоимость плюс остатки незавершенного производства;
б) сумма всех затрат на производство;
в) производственная себестоимость плюс внепроизводственные расходы (расходы периода);
г) коммерческая себестоимость минус внепроизводственные расходы
23. Попроцессный подход к калькулированию себестоимости следует выбирать:
а) при производстве уникальной продукции;
б) при изготовлении массовой продукции в результате технически и/или технологически сложных производственных процессов;
в) при производстве технически несложной продукции;
г) только в сырьевых отраслях.
24. Позаказный подход к калькулированию себестоимости следует выбирать:
а) при производстве уникальной продукции;
б) при изготовлении массовой продукции в результате технически и/или технологически сложных производственных процессов;
в) при производстве технически несложной продукции;
г) только в сырьевых отраслях.
25. Система калькуляции по полным затратам предназначена для:
а) оценки запасов и планирования;
б) планирования прибыли;
в) расчета себестоимости;
г) организации управления по операциям.
26. Система калькуляции по переменным затратам предполагает:
а) включение в оценку запасов произведенной продукции только производственных затрат;
б) включение в оценку запасов произведенной продукции только переменных затрат;
в) организацию учета по центрам ответственности;
г) отражение в учете только переменных затрат.
27. Центр продаж — это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за показатели платежеспособности и финансовой устойчивости;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела кадров;
в) сегмент организации, руководитель которого отвечает за работу отдела материально-технического снабжения;
г) сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы.
28. Центр инвестиций — это:
а) сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;
б) сегмент организации, руководитель которого отвечает за транспортное обеспечение клиентов фирмы;
в) сегмент организации, руководитель которого не несет ответственности за затраты, выручку от продаж и прибыль;
г) сегмент организации, руководитель которого обеспечивает поставщиков информацией о своих конкурентах.
29. Основным критерием принятия решения о производстве продукта при калькуляции по переменным затратам и наличии ограниченного ресурса является:
а) рентабельность продукта;
б) рентабельность активов, задействованных в производстве продукта;
в) вклад (маржинальная прибыль) продукта на единицу ограниченного ресурса;
г) прибыль продукта.
30 . Какой способ калькуляции лежит в основе бюджетирования:
а) попроцессная калькуляция;
б) нормативная калькуляция;
в) калькуляция по полным затратам;
г) калькуляция по фактическим затратам.
31. Что не относится к функциям бюджетирования.
а) координация деятельности подразделений и служб организации;
б) контроль и материальное стимулирование менеджеров;
в) формирование коммуникационной среды в организации;
г) анализ финансовой отчетности.
32. Система нормативного калькулирования имеет целью:
а) усилить контроль за использованием ресурсов и улучшить информационное обеспечение принятия управленческих решений;
б) исчисление фактической себестоимости;
в) усложнение исчисления себестоимости;
г) использовать факт выполнения или невыполнения нормативов в качестве «кнута и пряника» для рабочих и руководителей производства.
33.Система учета "Стандарт-кост" предполагает:
а) учет фактических затрат плюс изменения норм затрат;
б) учет фактических затрат минус изменения норм затрат;
в) учет затрат в пределах норм и нормативов и по отклонениям от них;
г) учет затрат в пределах норм и нормативов.
34. При системе учета "Директ-кост" административно-управленческие расходы списываются с кредита счета 26 "Общехозяйственные расходы" в дебет счета:
а) 20;
б) 25;
в) 28;
г) 90.
35. При системе учета "Директ-кост" расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования списываются с кредита счета 25 "Общепроизводственные расходы" в дебет счета:
а) 20
б) 26
в) 90
г) 91
36. При системе "ABC" кост-драйвером для статьи "Снабжение" является:
а) количество закупок;
б) качество закупок;
в) сумма закупок;
г) сумма снабжения.
37. При системе "ABC" кост-драйвером для статьи "Настройка" является:
-
а) количество наладок;
б) качество наладок;
в) сумма наладок;
г) объем расхода материальных ресурсов.
3.5. Перечень примерных вопросов для подготовки к экзамену.
1. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Объекты управленческого учета.
2. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.
3. Требования к информации в управленческом учете.
4. Факторный анализ показателя налоговой нагрузки по налогу на имущество организаций
5. Производственный учет как составная часть управленческого учета.
6. Понятие затрат и результатов деятельности предприятия.
7. Маржинальный доход и ставка покрытия. Отличие понятий «экономическая выгода» и «доход»
8. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.
9. Классификация затрат для принятия решений и планирования.
10. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности.
11. Содержание и назначение группировки затрат по элементам издержек и статьям калькуляции.
12. Учет калькуляционных затрат и дискретных расходов. Отличие затрат предприятия от его расходов.
13. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете.
14. Методы определения базовой цены продукции.
15. Метод ФИФО для оценки материалов.
16. ФИФО метод оценки товарно - материальных запасов.
17. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности.
18. Сущность и назначение калькулирования.
19. Принципы калькулирования,
20. Попередельный метод калькулирования, позаказный метод калькулирования.
21. Стандарт-кост как система учета нормативных затрат.
22. Метод Стандарт-кост: преимущества и недостатки метода стандарт - кост.
23. Особенности составления финансовой отчетности при использовании метода стандарт-кост.
24. Понятие директ-костинга, его преимущества и недостатки.
25. Сравнительный анализ методов Директ- коста и Фулл - коста.
26. Накладные расходы и центры ответственности.
27. Ставка распределения накладных расходов для различных центов ответственности.
28. Учетная политика организации для целей управленческого учета.
29. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия.
30. Цели и задачи бюджетирования.
31. Бюджеты центров ответственности. Центры ответственности организации как основа построения бюджетной системы.
32. Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод АВС). Практика применения.
33. Цели контроля бюджетов. Формы контроля и контрольные процедуры.
34. Анализ безубыточности предприятия.
35. Категории риска и левериджа при принятии управленческих решений.
36. Определение оптимального уровня денежных средств для компании (модель Баумоля).
37. Формирование и оптимизация бюджета капиталовложений.
38. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов.
39. Сравнительная характеристика показателей эффективности оценки инвестиционных проектов.
40. Система страхования как результат управленческого решения на предприятии.
41. Учет фактора риска при принятии решений по инвестициям.
Глоссарий.
«Абзорпшен-костинг» (метод полной себестоимости) - метод калькулирования себестоимости продукции с полным поглощением всех производственных затрат, или иначе-с распределением всех производственных затрат между проданной продукцией и запасами.
«АВ-костинг» (пооперационное калькулирование) - нетрадиционная калькуляционная система, в которой группы косвенных расходов идентифицируются с операциями. Носители затрат (драйверы, базы распределения) обеспечивают более точное отнесение косвенных расходов на калькуляционные объекты.
Альтернативные затраты - условные затраты, характеризующие возможность, которой жертвуют или которая потеряна, когда выбор какого-либо альтернативного варианта действий требует отказа от другого.
Бизнес-процесс - горизонтальная иерархия зависимых между собой функциональных операций, конечной целью которых является выпуск продукции (работ, услуг), необходимой потребителю. В организации имеются процессы: ресурсные, непосредственно обеспечивающие выпуск продукции, управления и др.
Бюджет I) количественное выражение плана; 2) финансовый документ установленного формата, по которому планируются и учитываются результаты хозяйственной деятельности предприятия либо его подразделения.
Бюджетирование - процесс формирования бюджетов с использованием определенных правил.
Валовая прибыль - показатель, исчисляемый в системе «абзорпшен-костинг», равный разнице между объемом продаж и себестоимостью проданной продукции в части затрат на продукт.
Визуальный метод - метод анализа поведения затрат, состоящий в том, что аналитик проводит прямую, которая, на его взгляд, наиболее адекватно отражает поведение затрат на графике, где разброс точек отражает степень взаимосвязи (корреляции) между затратами и объемным показателем.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
