Управленческий учет и учет персонала (стр. 6 )

	Механический цех	Сборочный цех	Цех обработки
Накладные расходы	800 000	1 320 000	1 560 000
Время работы основных производственных рабочих, ч.	15 000	11 000	12 000
Время работы станков, ч.	5000	---	---

Процесс изготовления садовой скамейки требу­ет осуществления технологических операций во всех трех произ­водственных цехах предприятия. Время, необходимое для технологической обработки изделия в каждом цехе представлено в таблице :

Время, необходимое для технологической обработки изделия в каждом цехе

	Механический цех	Сборочный цех	Цех обработки
Время на обработку	0,5 ч. работы станков	0,8 ч. труда основных производственных рабочих	1,1ч. труда основных производственных рабочих

Требуется определить сумму накладных расходов, включаемую в себестоимость продукции.

Тема 9. Нормативный учет и стандарт-кост.

Задача 1:

Предприятие выпускает керамическую посуду четырех групп: супницы, блюда, вазы и сервизы.

	Супница	Блюдо	Ваза	сервиз
Затраты прямого труда на изготовление одного изделия, ч.	0,12	0,32	0,62	1,6
Бюджетный (плановый) выпуск, ед.	3000	1600	800	800
Фактический выпуск, ед.	2800	1700	500	1000

Сравните бюджетный выпуск продукции в нормочасах и определите отклонения от бюджета.

Задача 2:

Определите общую величину отклонений в материальных затратах, откло­нения в ценах, в использовании материалов, отклонений из-за увеличения объема выработки и комбинированное отклонение методом цепных подстановок. Плановые и фактические показатели представлены в таблице.

Плановые и фактические показатели

Показатель, факторы	По плану	Фактически	Отклонение
Расход материала, кг	102	100	-2
Цена 1 кг. материала, руб.	50	60	+10
Стоимость материала	5100	6000	+900

Задача 3:

На предприятии «Селена" технологический процесс для каж­дого изделия представляет собой последовательную обработку в цехе формовки (ручная лепка, глазуровка и обжиг в печах боль­шими партиями по мере поступления формованных изделий). Блюда и вазы после обжига подвергаются ручной росписи в цехе отделки, который является последним в производственной це­почке. В этом же цехе после прохождения полного производст­венного цикла все изделия подвергаются контрольным процеду­рам и укладываются в ящики, а вазы и сервизы упаковываются в индивидуальную упаковку (коробки), после чего вся продукция поступает па склад готовой продукции для реализации.

Основным сырьем для изготовления продукции являются глина и глазурь. Стоимость глины — 10 руб. за килограмм, глазу­ри — 40 руб. за литр.

Нормативная ставка заработной платы рабочих в цехе формов­ки — 50 руб. в час, в цехе отделки — у художников, расписывающих изделия, 80 руб. в час, у контролеров-упаковщиков — 40 руб. в час. В состав себестоимости готовой продукции входят накладные расходы, начисляемые по ставке 100% прямых затрат в цехе формов­ки и 170% от суммы прямых затрат на оплату труда в цехе отделки.

Составьте нормативную спецификацию для каждого вида продукции.

Тема 10. Измерение и оценка затрат предприятия на базе переменных расходов (директ-кост).

Задача 1:

Цена изделия возросла на 3%, норма маржинальной прибыли составляет 11%. Необходимо определить, на сколько процентов может уменьшиться объем продаж без снижения прибыли.

Сколько единиц продукции может продавать предприятие при увеличении цены без изменения прибыли, если в настоящий момент объем продаж составляет 10 000единиц.

Задача 2:

Пивоваренный завод, производит 2 сорта пива – светлое и темное. Производственная мощность предприятия 20 000 бочонков в месяц. На следующий месяц запланировано производство двух заказов: светлое пиво – 12000 бочонков и темное – 8000 бочонков. Цена хмеля 100 ден. ед./кг. На 1 бочонок светлого пива используется 0,15 кг. хмеля, а на 1 бочонок темного пива используется 0,25 кг. хмеля.

По данным отдела закупок, в запланированном периоде возникнет дефицит одного из сырьевых ресурсов – хмеля. В следующем месяце ожидаются поставки хмеля в количестве 3000 кг при запланированной потребности в 3800 кг.

Какие изменения нужно внести в производственную программу предприятия вследствие возникшего дефицита? Примите решение на основе Директ-костинга.

Тема 11. Функциональный метод учета затрат и результатов деятельности( метод АВС-Activity-based costing ).

Компания «Альфа» выпускает чехлы для сотовых телефонов двух моделей. Заказы на изготовление поступают партиями; зака­зы на чехлы для массовой модели относительно крупные, для модели менее распространенной — заказы мелкие. Перед тем как приступить к пошиву партии, требуется отладить оборудование. За­траты на отладку оборудования составили 200 тыс. руб. Было из­готовлено и реализовано 5 партий по 5000 единиц крупносерий­ного изделия (К) и 15 партий по 1000 единиц мелкосерийного (М). Прямые затраты, трудоемкость и затраты машинного време­ни для каждой единицы обоих изделий одинаковы. Рассмотреть распределение на продукцию затрат на отладку оборудования традиционным методом и методом АВС.

Тема 12. Сметное планирование (бюджетирование).

Задача 1:

Заполните недостающие значения в нижеприведенных таблицах 1.1- 1.4.

Маркетинговые исследования показали, что предприятие сможет реализовать в следующем году три вида продукции по воз­можным ценам, указанным в таблице 1.1.

Бюджет продаж предприятия

Таб.1.1

Наименование изделия	Количество на реализацию	Цена реализации ( тыс. руб.	Планируемый доход (тыс. руб.)
Пиджак	8 000	1,75
Брюки	10 000	1,0
Юбка	5 000	0,8
Итого

Производственная программа предприятия представлена в табл.1.2.

Производственная программа предприятия на 200_г. (ед.).

Табл.1.2

Наименование изделия	Пиджак	Брюки	Юбка
Объем продаж	8 000	10 000	5 000
Запасы на начало периода	1300	200	500
Запасы на конец периода	200	300	100
Объем производства

Смета использования основных материалов на 200_г.

Табл.1.3

(м)	Пиджак	Брюки	Юбка	Всего
Удельный расход	Объем производства	Итого	Удельный расход	Объем производства	Итого	Удельный расход	Объем производства	Итого
Ткань 1	1,6			1,3			0,9
Ткань 2	1,5			1,2			0,8

Смета затрат на приобретение основных материалов за 200_ г. (Табл.1.4)

	Ткань 1 (м)	Ткань 2 (м)
Количество основных материалов, необходимое для удовлетворения годовой производственной потребности по смете использования материалов (I)
Планируемый запас на конец периода, в том числе (II)
Пиджак (цех №1)
Брюки (цех №2)
Юбка (цех №3)
Планируемый запас на начало периода, в том числе (III)
Пиджак (цех №1)
Брюки (цех №2)
Юбка (цех №3)
Итого необходимо приобрести )
Планируемая цена ткани ( тыс. руб. м)	0,4	0,02
Итого планируемый расходы на закупки ( тыс. руб)
ИТОГО, тыс. руб.

Тема 13. Управленческий учет как база принятия

управленческих решений.

Задача 1:

Небольшая компания по выпуску садового оборудования (штат со­трудников — 40 человек) «Акант» управляется ее владельцем. Компания работает в основном на условиях самофинансирования и реализует про­дукцию в кредит с отсрочкой платежа небольшим магазинам и садовым товариществам.