Деловая карьера женщин: «стеклянный потолок»
«Женщины по всему миру занимают
директорские кресла, однако, советы
директоров крупнейших компаний до
сих представлены преимущественно
мужчинами».
Андрей Руденко
 |
Одним из распространенных в современном обществе стереотипов является представление о том, что мужчина-руководитель – это нормальное явление для бизнеса, тогда как бизнес-леди – это скорее исключение из правил. По данным отчета [3], составленного исследовательской группой Catalyst (Нью-Йорк) в марте 2014 года, количество женщин, занимающих позиции топ-менеджмента в списке компаний Fortune 500 несколько последних лет находится в режиме стагнации (рис. 1).
Рис. 1. Количество женщин, занимающих должность генерального директора в Fortune 500 (в процентах) [3]
Постепенно количество женщин увеличивается и в Советах директоров компаний Fortune 500, но это также происходит очень медленными темпами, особенно в последние годы (рис. 2).
Рис. 2. Количество женщин в представительствах Советов директоров Fortune 500 [3]
Чем объясняется подобный феномен? Часто обладая одинаковым или даже превосходящим уровнем профессионализма, женщины, тем не менее, "останавливаются" в карьерном росте на уровне исполнителей, или же, в лучшем случае, становятся заместителями руководителя. Невидимые и формально не обозначенные барьеры, препятствующие карьерному росту женщины, в гендерной психологии принято называть «стеклянным потолком».
В американском менеджменте в начале 1980-х годов термин «стеклянный потолок» появился для описания невидимого барьера, который ограничивает продвижение женщин по служебной лестнице. При этом данный барьер обусловлен гендерными стереотипами в отношении женщин. Данные термин был впервые использован министром труда в кабинете президента Буша Линн Мартин, указывая на то, что во многих организациях существует как бы невидимый потолок, выше которого женщины и американцы неевропейского происхождения не могут продвинуться [1].
Модель стеклянного потолка в карьерной пирамиде представлена на рис. 3.
В настоящее время среди кадровых агентств даже появилось выражение «как менеджер об стеклянный потолок». Используется оно в отношении специалистов, которым долгое время не удается перейти на следующую ступень карьерной лестницы.
Рис. 3. Модель стеклянного потолка в карьерной пирамиде [2, с.3]
Существуют разные проявления феномена «стеклянного потолка». Если женщине удается занять руководящую позицию, коллеги-мужчины воспринимают ее как «выскочку», как вызов «мужскому самолюбию». Мужчинам проще и комфортнее работать с мужчинами, поэтому появление женщины воспринимается как нежелательное. Еще одним минусом является тот факт, что из-за занятия высших должностей преимущественно мужчинами, женщине очень сложно найти наставницу-женщину. Большинство мужчин считают для себя большим риском помогать женщине в продвижении по карьерной лестнице, поскольку это может подорвать их собственный должностной рост, а также профессиональную репутацию. Таким образом, можно сказать, что кроме потолка, еще существуют и стены (рис. 4).
Рис. 4. Модель стеклянного потолка и стеклянных стен [2, с.4]
Почему же существует «стеклянный потолок»? Может ли он быть объяснен только дискриминацией и препятствиями, которые существуют в обществе в отношении женщин-руководителей? Очевидно, что нет. Сформулируем несколько гипотез, которые могли бы объяснить возникновение и существование «стеклянного потолка».
Различия в человеческом капитале могут стать объяснением данного феномена. Считается, что человеческий капитал выше у мужчин, в том числе и за счет более высокого уровня образования. При этом следует отметить, что в России женщины имеют более высокий уровень образования, но «стеклянный потолок» продолжает существовать. Данный факт указывает на то, что при оценке человеческого капитала важен не только уровень, но и структура образования. Средний уровень образования у женщин выше, чем соответствующий уровень у мужчин. Однако женщины склонны к получению образования, которое менее востребовано на руководящих постах (например, педагогическое образование).
Еще одним важным компонентом человеческого капитала является опыт. Как правило, у женщин трудовой стаж меньше из-за рождения детей и ухода за ними. Более того, это часто совпадает с теми периодами в карьере, в которые осуществляется активное накопление опыта.
Наличие феномена «стеклянного потолка» может быть объяснено различиями в стилях руководства. Если женщины среди деловых качеств считают важными умение идти на компромисс, гибко вести переговоры, учитывать позиции других сторон; уверенность в себе и своей миссии; умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, то для мужчин более характерны постоянная готовность к изменениям, способность к нововведениям; умение при необходимости навязать свою позицию; умение чувствовать себя свободным и извлекать выгоду в рамках принятых ограничений и правил. Там где женщины используют гибкость, мужчины предпочитают доминировать, что более согласуется с особенностями ведения бизнеса в России. Спрос на авторитарный, агрессивный стиль управления выше, чем на либеральный, демократичный.
Еще одним объяснением существования «стеклянного потолка» является неявный социальный контракт. На женщин ложится большая семейная грузка. Как следствие, у них остается меньше времени для осуществления трудовой деятельности.
Кроме того, социальная конструкция женского гендера позволяет большую альтернативность поведения. Женщина может реализовать себя как в семейной жизни, так и в деловой сфере. Может также выбрать и некоторую комбинацию семейной и трудовой деятельности. Построение карьеры не является обязательным. У мужчин же нет такой альтернативности. Успешность в деловой сфере является одним из системных параметров мужского гендера.
Исторически в России в политике и бизнесе больше участвовали именно мужчин. Как следствие, сформировавшиеся социальные сети являются мужскими, и женщина достаточно сложно в них встроиться.
Подводя итоги, можно сказать, что на сегодня не существует единой теории, которая могла бы объяснить феномен «стеклянного потолка». Как видно из приведенных выше гипотез, данное явление является комплексным и может быть объяснено только их сочетанием.
Однако, несмотря на это, женщины продолжают доказывать, что во многих сферах они могут работать не менее эффективно, чем мужчины. Будем надеяться, что явление «стеклянного потолка» скоро изживет себя, а женщины и мужчины будут оцениваться исходя из опыта, знаний и навыков, а не на основе их гендерных принадлежностей.
Список литературы
1. ендерная психология / Ш. Берн. – СПб.: Прайм-Еврознак, 2002. – 320 с. (Секреты психологии).
2. Преодолевая "стеклянный потолок» // Дело. – URL: http://www. ilo. org/public/russian/ region/eurpro/moscow/news/press/gender_irkutsk. pdf.
3. Statistical Overview of Women in the Workplace // Knowledge Center. – URL: http://www. catalyst. org/knowledge/statistical-overview-women-workplace.
