Банк «возрождение» (ОАО) (стр. 6 )

				2012	2011
	Начало действия обязатель-ства	Срок погашения	Валюта	Договор-ная про-центная ставка, %	Стои-мость, млн. руб.	Договор-ная про-центная ставка, %	Стои-мость, млн. руб.
Субординирован-ный депозит 1	Июнь 2005	Июнь 2013	Доллары США	5,75	330	5,75	322
Субординирован-ный депозит 2	Декабрь 2005	Декабрь 2013	Доллары США	8,00	231	8,00	226
Субординирован-ный депозит 3	Март 2006	Март 2014	Доллары США	6,50	165	6,50	161
Субординирован-ный депозит 4	Май 2006	Май 2014	Доллары США	6,50	99	6,50	97
Субординирован-ный депозит 5	Июнь 2006	Июнь 2014	Доллары США	6,50	165	6,50	161
Субординирован-ный депозит 6	Декабрь 2006	Декабрь 2013	Рубли	8,00	1 040	8,00	1 000
Субординирован-ный депозит 7	Апрель 2007	Апрель 2014	Рубли	8,00	520	8,00	500
Субординирован-ный депозит 8	Июль 2008	Август 2018	Доллары США	9,21	1 679	11,21	1 653
Субординирован-ный депозит 9	Август 2010	Август 2018	Доллары США	8,00	99	8,00	97
Итого субординиро-ванные депозиты					4 328		4 217

Субординированные депозиты № 2, 9 были получены Банком от связанной стороны.

13  Процентные доходы и расходы

(в миллионах российских рублей)	За 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2012 (Неаудированныеданные)	За 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2011 (Неаудированные данные)
Процентные доходы
Кредиты и авансы клиентам - юридическим лицам	5 591	4 887
Кредиты и авансы клиентам - физическим лицам	1 860	1 339
Торговые ценные бумаги	313	279
Корреспондентские счета и средства в других банках	92	142
Инвестиционные ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи	31	24
Инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения	-	3
Итого процентных доходов	7 887	6 674
Процентные расходы
Срочные вклады физических лиц	2 049	2 300
Срочные депозиты юридических лиц	744	584
Выпущенные долговые ценные бумаги	309	210
Средства других банков	188	171
Субординированные депозиты	167	164
Текущие/расчетные счета юридических лиц	19	24
Итого процентных расходов	3 476	3 453
Чистые процентные доходы	4 411	3 221

14  Комиссионные доходы и расходы

(в миллионах российских рублей)	За 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2012 (Неаудированныеданные)	За 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2011 (Неаудированные данные)
Комиссионные доходы
Расчетные операции	715	639
Расчеты кредитными/дебетовыми пластиковыми картами и чеками	594	528
Кассовые операции	565	526
Зарплатные проекты	241	246
Гарантии выданные	171	126
Инкассация	124	117
Прочее	195	200
Итого комиссионных доходов	2 605	2 382
Комиссионные расходы
Расчеты кредитными/дебетовыми пластиковыми картами и чеками	150	147
Расчетные операции	12	11
Расчеты с валютными и фондовыми биржами	7	9
Кассовые операции	5	5
Гарантии полученные	-	4
Прочее	14	8
Итого комиссионных расходов	188	184
Чистый комиссионный доход	2 417	2 198

15  Административные и прочие операционные расходы

(в миллионах российских рублей)	За 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2012 (Неаудированныеданные)	За 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2011 (Неаудированные данные)
Расходы на содержание персонала	2 518	2 334
Административные расходы	336	307
Прочие затраты, относящиеся к основным средствам и нематериальным активам	228	201
Амортизация основных средств и нематериальных активов	212	247
Взносы в Агентство по страхованию вкладов	180	167
Расходы по аренде	152	146
Прочие расходы по налогам, за исключением налога на прибыль	137	131
Ремонт основных средств	59	52
Рекламные и маркетинговые услуги	50	56
Прочее	308	248
Итого административных и прочих операционных расходов	4 180	3 889

Расходы на содержание персонала включают установленные законом взносы во внебюджетные фонды в размере 520 миллионов рублей (2011 г.: 506 миллионов рублей).

16  Сегментный анализ

Операционный сегмент – это идентифицируемый компонент Банка, связанный с предоставлением продуктов и оказанием услуг (бизнес-направление) с целью получения доходов, результаты деятельности которого регулярно анализируются Правлением Банка на основе управленческой отчетности, составленной в соответствии с российскими правилами бухгалтерского учета, в разрезе каждого операционного сегмента. Функции ответственного за принятие операционных решений выполняются Правлением Банка. Оперативное управление и ответственность за результаты работы операционного сегмента возложены на Заместителя Председателя Правления Банка, курирующего соответствующее бизнес-направление.

Операции между операционными сегментами производятся на обычных коммерческих условиях. В ходе текущей деятельности происходит перераспределение финансовых ресурсов между операционными сегментами, в результате чего в составе их процентных доходов и расходов отражается стоимость перераспределенных финансовых ресурсов. Процентная ставка по данным ресурсам дифференцирована в зависимости от сроков привлечения и устанавливается на основе рыночных показателей.