- распределение риска между участниками проекта;

- страхование;

- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Подобная тщательная оценка возможных рисков в производственной, коммерческой, финансовой и т. д. сферах деятельности и способов их минимизации оправдана при реализации крупномасштабных проектов.

При реализации менее значимых проектов в бизнесе возникают и другого рода риски, менее прозрачные.

Важно установить вероятность возникновения риска, ожидаемую сумму убытков.

Для крупных проектов необходим тщательный просчет риска с использованием теории вероятностей. Для некризисных проектов, которые разрабатываются в дипломных проектах достаточно провести анализ с помощью экспертных оценок.

Задача состоит в том, чтобы уменьшить риск и возможные потери.

От глубины проработки проблемы риска находится в прямой зависимости доверие потенциальных партнеров и инвесторов. Верят и дают деньги не тому, кто оптимистично утверждает, что его дело беспроигрышное, а тому, кто способен выявить возможный риск, возможные потери и способы их снижения.

Бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы:

1. Какие типы риска могут иметь место?

2. Какова вероятность возникновения риска?

3. К каким потерям они могут привести?

4. Какие организационные меры профилактики риска будут предприняты?

5. Каковы затраты на профилактические мероприятия?

Оценку возможных рисков и способов их снижения можно представить в форме табл. 3.

Таблица 3.

№ п/п

Риск

Вероятность возникновения, в долях единиц

Ожида-емые потери

Предпри-нимаемые меры

Требуе-мые затраты

1

Землетрясение

0,0

2

Наводнение

0,10

3

Пожар

0,20

4

Грабеж

0,15

5

Рэкет

0,40

6

Изменение курса валют

0,90

7

Изменение размера налогов и т. д.

0,50

Как правило, не представляет особого труда привести перечень возможных типов рисков применительно к конкретной ситуации. Несколько труднее оценить возможные потери, но это необходимо сделать, хотя бы на уровне экспертных оценок.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Прежде всего, следует установить вероятность возникновения рисков. Ее можно выразить в долях единицы или в процентах. При оценке ожидаемых потерь следует ответить на вопросы: Что произойдет, если риск избежать не удалось? Какой ущерб он нанесет предприятию?

Исходя из возможных потерь, проектируются меры для их недопущения или сведения к минимуму возможных последствий. Например, если возникновение пожара представляет реальную угрозу (в связи с высокой пожароопасностью данного производства), можно предусмотреть противопожарную сигнализацию, другие меры предосторожности.

Зная содержание предпринимаемых мер для снижения конкретных видов рисков, можно рассчитать необходимые затраты на реализацию соответствующих мероприятий.

Зная высокую вероятность возникновения некоторых видов риска, например, кража, грабеж можно прибегнуть к страхованию имущества и отдельных видов хозяйственной и коммерческой деятельности.

Вопросы страхования в условиях рынка приобретают особое значение, так как хозяйствующие субъекты в полной мере отвечают за свои действия своим имуществом.

Прибегать к услугам страховых компаний в ближайшее время придется все чаще.

14. Разработка стратегии финансирования предприятия

Разработка стратегии финансирования состоит в составлении плана получения средств для создания и расширения предприятия.

Сначала надо определить приоритетные направления развития фирмы на перспективу. Основными слагаемыми успеха конкурентной борьбы в настоящее время признаются следующие:

- достижение высокого уровня производительности труда;

- достижение высокого качества выпускаемой продукции и услуг;

- сокращение издержек производства;

- максимальный учет интересов потребителей.

В последнее время происходит замена приоритетной установки по снижению издержек производства на достижение высокого качества, что является главным акцентом развития рынка в современных условиях. Надо четко представлять, что сейчас никто не хочет платить за низкое качество, но никто не будет платить за «лишнее» качество.

К средствам реализации задачи непрерывного повышения качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг относятся:

- приобретение надлежащего качества сырья, материалов и комплектующих изделий;

- непрерывное повышение квалификации персонала;

- применение технически совершенных машин, оборудования и технологии производства;

- организация постадийного контроля технологического процесса;

- организация групп качества;

- обоснование приоритетности работ по повышению качества продукции;

- стимулирование работы без брака;

- ориентация на новые разработки.

Из всего набора средств развития предприятия на перспективу выбрать приоритеты и обосновать их.

Далее ответить на следующие конкретные вопросы:

1. Сколько средств будет направлено на развитие?

2. Откуда эти средства будут взяты (сколько собственных и заемных средств)?

3. Какой срок возврата заемных средств?

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7