Министерство промышленности Беларуси рассматривает предложения московского ООО "Торговый дом "ГПЗ-11" о приобретении пакета акций ОАО "Минский подшипниковый завод" (МПЗ) через механизм вторичной эмиссии акций. Следует отметить, что этот вопрос потребовал тщательной проработки.
Ообсуждаются условия вхождения торгового дома в состав акционеров Минского подшипникового завода. Белорусская сторона очень хотела бы, чтобы московская компания выкупила пакет акций МПЗ на инвестиционном конкурсе, однако та настаивает на проведении дополнительной эмиссии акций завода.
Минский подшипниковый завод в советское время специализировался на производстве роликосферических подшипников. Завод акционировался в 2001 г. Основным акционером является государство — 69,98% акций, в собственности трудового коллектива — 29,2% акций, оставшаяся часть продавалась через отделения Беларусбанка.
Образованое в 2002 г. ОOО "Торговый дом "ГПЗ-11" имеет филиалы на Урале и в Украине и сеть представительств в России и странах СНГ. Является официальным дистрибьютором Минского подшипникового завода в Москве. Его учредителями являются Межреспубликанский концерн подшипниковых предприятий "Подшипник", ЗАО "Экспобизнес XXI", ООО "Русский подшипник" (одна из долей в этой компании принадлежит ООО "РусПромАвто"), ЗАО "Региональная промышленная компания "Росимпэкс-ЛГВ", ЗАО "Промышленная компания "Автокомплект" и т. д. [17].
Национальный банк активно начал заниматься развитием сельского хозяйства. Банки оперативно управляют зданиями, сооружениями и инженерными сетями общей балансовой стоимостью чуть больше 7 млрд. рублей (на 1 марта 2009г).
25 апреля, был подписан еще один указ об участии Национального банка в открытых акционерных обществах. Таким образом, Национальный банк будет заниматься также в Брестской области.
Однако не только Национальный банк осуществляет подобные операции. Минэнергетике и Брестскому облисполкому велено присоединить к «Брестоблгазу» убыточную сельскохяйственную озорганизацию «Доманово» в Ивацевичском районе. Такие интересные слияния могут дать неплохие результаты в сфере корпоративного управления [29].
11 мая было подтверждено постановление о безвозмездном переводе из коммунальной собственности в республиканскую имущественные комплексы полоцкого коммунального УП мелиоративных систем «Полоцкое ПМС» и чашникского коммунального мелиоративного УП «Чашникская ПМК мелиоводхоз». Балансовая стоимость этих предприятий на 1 января 2009г. составила соответственно 34.833 млн. и 2118 млн. В правительстве полагают, что преобразование данных организаций в республиканские унитарные предприятия повысит их эффективность и капитализацию.
Очередной пример такого поведения о передаче из коммунальной собственности в республиканскую витебской областной базы по оптовой торговле товарами культурного и спортивного назначения «Культторг». Эта оптовая база теперь подчиняется Минпрому и присоединена к УПП «Витязь». На 1 января 2009г. балансовая стоимость этих активов была 2,74 млрд. [27].
Фонд государственного имущества Министерства экономики Республики Беларусь 22 декабря 2009 г. провело аукцион в ОАО "Белорусская валютно-фондовая биржа" по продаже принадлежащего государству пакета акций ОАО "Барановичская обувная фабрика".
По итогам аукциона заключена сделка купли-продажи пакета акций предприятия в размере 10% уставного фонда (1035 штук) на сумму 46,3 млн рублей при стартовой цене 42,4 млн рублей [22].
Министерство экономики Республики Беларусь провело конкурс по продаже принадлежащего государству пакета акций ОАО "Картофель". По результатам конкурса пакет акций предприятия в размере 70,9% (4648 штук) продан за 25,8 млн рублей при начальной цене в 24,82 млн рублей.
Кроме того, в соответствии с условиями конкурса победитель предоставит предприятию займ в размере 160 млн. рублей по 1% годовых для приобретения оборудования и организации производства по переработке картофеля, а также погасит кредиторскую задолженность перед бюджетом в размере 4 млн. рублей.
Покупатель пакета акций также обязуется сохранить в течение 2-х лет профиль предприятия и создать дополнительно не менее 10 рабочих мест [23].
Следует сделать вывод, что сделки по слияниям и поглощениям имели место на территории Беларуси в различных сферах деятельности.
Большинство сделок по слияниям и поглощениям преследуют защитную цель для того, чтобы усилить позиции на рынке. Конкурентная цель направлена на расширение инструментов конкурентной борьбы. Достижение информационно-технологических целей позволяет компаниям за счет слияний экономить на разработке новых технологий, получать дополнительную информацию о предпочтениях потребителей на новых рынках.
Однако существует ряд проблем по сделкам слияний и поглощений:
· слияний не всегда окупают вложенные в них средства;
· объединившихся компаний порой отстают в своем развитии от других субъектов данного рынка;
· некоторые слияний и поглощений приводят к снижению акционерной стоимости компании;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Слияния и поглощения - современная и динамично развивающаяся мировая тенденция консолидации активов и концентрации производственной деятельности.
Слияние и поглощение - это общее название для всех сделок, которые объединяет передача корпоративного контроля во всех формах, включая покупку и обмен активами.
Эти сделки могут быть использованы в различных целях, как в интересах компаний в целом, так и в интересах их совладельцев. Слияния и поглощения могут улучшить положение компании и повысить прибыльность и устойчивость, сделать бизнес более конкурентоспособным и прибыльным.
Основная причина сделок, где компании используют механизмы слияния и поглощения - это конкуренция, которая вынуждает активно искать инвестиционные возможности, эффективно использовать все ресурсы, снижать издержки и искать стратегии противодействия конкурентам. Расширяя свои возможности, компании создают стратегии диверсификации и реструктуризации.
Слияния и поглощения расширяют возможности компаний. Менеджеры компаний обычно рассматривают внутренние и внешние инвестиционные возможности. Внутренние инвестиции касаются реорганизаций и инвестиций в саму компанию, внешние проекты связаны с приобретением новых активов и проектов. Компаниям следует рассматривать еще один круг возможностей, предполагающий взаимодействие с другими игроками рынка, и самим постоянно искать такие возможности, сопоставляя потенциал внутреннего роста и слияний.
Количество слияний и поглощений во всем мире растет. Последствия глобализации вынуждают компании укрупнять капитал ради более эффективного его использования. Сделки могут объявляться и отзываться, длиться месяцами, превращаться в корпоративные войны. Это инструмент, который используется в конкурентной борьбе, для образования альянсов и новых компаний в ходе структурных изменений.
Сделки по слияниям и поглощениям должны быть постоянно в арсенале корпоративных менеджеров, постоянно входить как вариант в стратегические планы компаний. Наряду с внутренними инвестициями они должны рассматривать совместные с другими фирмами инвестиционные возможности.
Требуется тщательный анализ изменения конкурентной среды, технологий, последствий ответов конкурентов, чтобы обеспечить выгодность сделок слияния и поглощения. Анализ выгодности должен основываться на доходности инвестиций, прогнозируемости бизнеса, и не подменять это целью достижения полного контроля.
Как показывают примеры слияний и поглощений в Беларуси, самое тщательное планирование сделок не позволяет предсказать и предотвратить все проблемы, возникающие в процессе интеграции. Особенно это касается вопросов, затрагивающих человеческие ресурсы организации, наиболее “чувствительные” к изменениям внутренней среды.
Следовательно, самый первый и важный вывод: руководство нашей страны должно быть готово к неожиданным проблемам и реагировать на них быстро, позитивно и конструктивно. Это значит, что с самого начала должно быть установлено открытое, честное и четкое лидерство.
Для предотвращения проблем или снижения их остроты необходимо:
• быстро и мирно решить, кто главный и кто за что отвечает;
• быстро включить в процесс интеграции весь персонал, донести до него видение новой, улучшенной организации, вовлечь его в разработку новой стратегии;
• наладить всестороннюю информационную поддержку интеграционного процесса;
• данные действия должны проводиться не разово, а на постоянной основе.
Список использованных источников
1. Волкогонова менеджмент: Учеб. пособие. М: Форум, Инфа – М, 2006. 254 с.
2. Гохан , поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 740 с.
3. победе через слияния. Как обратить отраслевую консолидацию себе на пользу. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 251 с.
4. ЛеПла Дж. Ф. Стратегии развития бренда: Оригинальный практический инструмент для лидерства вашего бренда. Днепропетровск: Баланс - Клуб, 2004. 368 с.
5. Шимов стратегия предприятия: теория и методология исследования. Мн.: БГЭУ, 2005. 167с.
6. Беляева рынок слияний: эволюция и перспективы развития // Финансы и кредит. 2005. № 26. С. 11 – 20.
7. Владимирова и поглощения компаний: характеристика современной волны // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 1.
С. 26 – 41.
8. Генске эффективности и неэффективности слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 6. С. 73 – 79.
9. Костин и мировые тенденции укрупнения капитала // Банковские услуги. 2001. № 5. С. 2 – 6.
10. Лапшин эффект при слияниях и поглощениях // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2. С. 21 – 30.
11. лияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5
С. 10 – 15.
12. лияния, поглощения и реорганизационные процессы //
Проблемы теории и практики управления. 2004. № 4. С. 56 – 63.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
