Информационная база диссертационной работы. В процессе подготовки работы в качестве информационных источников были использованы монографии, коллективные работы, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций, информационные ресурсы всемирной сети Интернет, данные отчетности российских промышленных предприятий, а также результаты собственных наблюдений и исследований автора.

Рабочая гипотеза диссертации базируется на представлении о том, что стратегическое развитие промышленного предприятия во многом определяется необходимостью выделения и оценки ключевых факторов рыночного успеха. Область определения этих факторов может лежать в четырех плоскостях: интеллектуальной, финансово-инвестиционной, производственно-технологической и организационно-управленческой, которые можно структурно представить, используя механизм стратификации. Это предполагает применение в стратегическом управлении специфического подхода – стратификационного – со своими инструментами и методами.

Положения, выносимые на защиту.

1.  Предприятиям, развивающимся в условиях перехода к инновационной экономике, требуется новая модель стратегического развития, обладающая свойствами динамичности и комплексности. Выделяемые в рамках теории менеджмента и описанные структурно-логическим языком модели организации не всегда соответствуют требованиям инновационного процесса. Они характеризуют фрагментарное состояние предприятия и не позволяют в полной мере обеспечить комплексное управление его развитием. Признавая практическую значимость таких моделей и степень их научной обоснованности, предлагается провести их усовершенствование на основе внедрения новых теоретико-методологических подходов, обеспечивающих недостающий динамизм и комплексность.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

2.  Поскольку развитие современного промышленного предприятия неотделимо от трансформационных процессов, происходящих в мировой экономике, теоретико-методологические основы формирования оптимальной модели стратегического развития промышленного предприятия должны интегрировать решения, обеспечивающие выполнение требований рыночного успеха в новых условиях, связанных с постоянным (непрерывным) обновлением целевой ориентации, структуры и особенностей функционирования предприятия.

3.  Проблема динамизма и комплексности модели стратегического развития предприятия может быть решена посредством механизма стратификации его организационной структуры, заключающегося в ее системной декомпозиции на отдельные слои (страты), описывающие поведение предприятия на определенном уровне абстрагирования. Тогда развитие может быть представлено как последовательное взаимодействие страт. Комплексность достигается в выделении максимального спектра страт, а динамичность – посредством постоянной дестабилизации баланса страт.

4.  Важнейшая задача обеспечения долгосрочного развития промышленного предприятия может быть решена согласно стратификационного подхода к организации деятельности: в рамках интеллектуальной страты в процессе формирования бизнес-идеи – посредством создания продукта, имеющего высокую интегрирующую стоимость для многих заинтересованных агентов хозяйствования; в рамках финансово-инвестиционной страты в процессе обоснования бизнес-идеи – посредством нахождения стратегических выгод; в рамках производственно-технологической страты в процессе описания технологии реализации бизнес-идеи – посредством создания клиенто-ориентированной сети процессов; в рамках организационно-управленческой страты в процессе внедрения и мониторинга реализации бизнес-идеи – посредством формирования внутриорганизационного единства и поддержки внутренней готовности элементов к изменению.

5.  Ввиду тесной взаимосвязанности и взаимозависимости внутренних факторов промышленного предприятия не всегда удается точно определить помеху, создающую проблемы в каждой конкретной ситуации. Интеграция идей стратификации с известными положениями процессного подхода к управлению и концепцией сбалансированных показателей может дополнить модель стратегического развития контрольно-измерительной системой мониторинга, позволяющей понять, насколько эффективно реализуется потенциал той или иной страты, в которой из них лежат помехи развитию и имеются резервы к росту.

6.  В целях решения проблемы множественности целей, присущей системе сбалансированных показателей, предлагается определение приоритетной цели для всего промышленного предприятия, в качестве которой, основываясь на положения теории максимизации стоимости, можно принять создание и увеличение стоимости предприятия как хозяйственной единицы в целом. Следовательно, механизм управления в разрезе страт промышленного предприятия может быть основан на приоритетном совершенствовании тех базовых показателей, вклад которых в достижение общей цели максимизации стоимости предприятия наиболее существенен.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретико-методических положений и практических предложений по формированию и внедрению модели стратегического развития промышленного предприятия с использованием стратификационного подхода. К конкретным результатам исследования, обладающим элементами научной новизны относятся следующие.

1.  Разработан методический подход к формированию организационной модели промышленного предприятия, заключающийся в том, что в зависимости от приоритетности объекта управленческих воздействий (активы, технология, информация, организационные роли), преобладающего типа организационной модели (органический или механистический) и типа связей (горизонтальный или вертикальный) менеджмент может использовать функциональный, проектный или процессный подход к организации деятельности, что может быть реализовано как при организации новых, так и при реструктуризации имеющихся промышленных производств.

2.  Обосновано применение механизма стратификации организационной структуры промышленного предприятия, определены важнейшие страты промышленного предприятия, включая интеллектуальную, финансово-инвестиционную, производственно-технологическую и организационно-управленческую страты, на основе взаимодействия которых происходит развитие предприятия как движение к постоянно меняющимся целям, что может быть предпосылкой к формированию динамических моделей стратегического развития предприятия.

3.  Сформирована концепция стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия на основе его стратифицированного представления, предусматривающая непрерывную последовательность: поиск инновационной бизнес-идеи, финансово-инвестиционное обоснование бизнес-идеи, технологическое проектирование ее реализации (по сетевому принципу) и организационно-управленческое закрепление технологии, что позволяет согласованно и упорядоченно реализовывать инновационные процессы, ведущие к постоянному обновлению производственной системы.

4.  Разработаны элементы механизма управления промышленным предприятием в разрезе страт, а именно: цели, задачи, средства их достижения для каждой страты, контрольно-измерительная система мониторинга и служба стратегического развития, за которой предложено организационное закрепление функций по управлению стратами, что позволяет на практике реализовать новые возможности стратификационного подхода в обеспечении долгосрочного развития промышленного предприятия.

5.  Предложены и апробированы управленческие инструменты обоснования стратегии промышленного предприятия для реализации новых возможностей стратификационного подхода, в числе которых: матрица определения доминантной страты в стратегии развития промышленного предприятия, стратегическое управление стратами в рамках производственной и товарной политик, матрица определения инновационной стратегии промышленного предприятия в зависимости от специфики его стратифицированной структуры, которые позволяют продлить жизненный цикл продукта и обеспечить своевременную смену технологии производства.

6.  Определены основные условия и направления диверсификации деятельности стратифицированного промышленного предприятия по принципу прогнозируемого и управляемого перехода инвестиционного приоритета от развития бизнес-проектов к совершенствованию инфраструктуры предприятия, что позволяет своевременно провести реинжиниринг и реструктуризацию промышленного предприятия и обеспечить его устойчивое стратегическое развитие.

Значимость результатов исследования для теории и практики

Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в разработке теоретико-методических положений системы организации стратегического развития предприятия и особого стратификационного подхода к анализу, оценке и управлению хозяйственными образованиями промышленности.

Практическая значимость исследования заключается в разработке действенного инструментария управления стратегическим развитием промышленного предприятия при реализации инновационных идей, а именно: схема модели развития предприятия, матрицы принятия решений, управленческие алгоритмы и технологии реализации их на практике.

Апробация результатов исследования. Основные положения и практические рекомендации диссертационного исследования использованы и внедрены на предприятиях промышленности Ростовской области, обсуждены на заседаниях кафедры экономики и предпринимательства факультета национальной и мировой экономики Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), изложены в 19 публикациях общим объемом авторского текста 5,4 п. л., в том числе в одной статье, опубликованной в научном журнале, рекомендованном ВАК Минобрнауки России, общим объемом 0,4 п. л., и в одной коллективной монографии (личный вклад автора – 1,6 п. л.), а также отражены в выступлениях автора на следующих научно-практических конференциях: VIII Региональной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов «Стратегия и тактика антикризисного и корпоративного управления», РГЭУ (РИНХ), п. Небуг, сентябрь 2007 г.; Всероссийской научно-практической конференции аспирантов и студентов «Экономика и бизнес. Взгляд молодых», г. Челябинск, октябрь 2007 г; V Международной научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах», г. Пенза, ноябрь 2007 г.; VIII Всероссийской конференции участников конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики «Зеленый росток», ВолгГТУ, г. Волгоград, март 2008 г.; VII Региональной межвузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов «Устойчивое развитие региона», РГЭУ (РИНХ), г. Ростов-на-Дону, май 2008 г.; VIII Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, РУДН, г. Москва, март 2009 г.; II Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, СГУ туризма и курортного дела, г. Геленджик, апрель 2009 г., 16 Международном научно-практическом семинаре «Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект», ДонНУ, г. Донецк, Украина, январь 2010 г. и других.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5