Результаты проведенного исследования внедрены в практическую деятельность предприятий, а также используются в учебном процессе при разработке и совершенствовании научно-методических программ учебных курсов «Реинжиниринг бизнес-процессов», «Организационный инжиниринг» и «Теоретические основы реорганизации предприятия и реструктуризации собственности».
Структура и объем диссертации
Работа состоит из введения, 3 глав, содержащих 9 разделов, заключения, списка использованных источников (121) и пяти приложений. Работа проиллюстрирована 39 рисунками и 15 таблицами.
Структура работы
Введение
1. Концептуальные основы инновационного стратегического развития промышленного предприятия
1.1. Системный подход к развитию промышленного предприятия
1.2. Исторический анализ трансформации модели стратегического развития промышленного предприятия
1.3. Модель стратегического развития предприятия в инновационной экономике
2. Развитие методических основ управления стратегическим развитием промышленного предприятия
2.1. Теоретико-методологический базис бизнес-моделирования предприятий промышленности
2.2. Стратификация структуры промышленного предприятия как управленческий инструмент
2.3. Формирование концепции стратегического развития промышленного предприятия на основе выделения страт
3. Инструментарное обеспечение модели стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификационного подхода
3.1. Разработка технологии создания и внедрения элементов управления стратами
3.2. Стратификационный подход к стратегическому управлению инновациями
3.3. Разработка и апробация механизмов и инструментов обеспечения долгосрочного развития промышленного предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложения
основное содержание диссертации
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, охарактеризована степень разработанности проблемы в научной литературе, теоретико-методологическая основа, методологический аппарат и информационно-эмпирическая база исследования, определены объект и предмет исследования, сформулированы его цели и задачи, отражены положения, выносимые на защиту, новизна научных результатов и практическая значимость исследования, изложена логика и структура исследования.
В первой главе «Концептуальные основы инновационного стратегического развития промышленного предприятия» на основе изучения принципов системного подхода выделены наиболее важные условия для возможности осуществления долгосрочного развития промышленного предприятия, это:
· наличие у системы цели, достижение которой позиционировано как средство достижения более глобальных задач;
· максимальная открытость системы, налаженная обратная связь со всей внешней средой, имеющей к ней отношение;
· хорошая управляемость системы на основе организационного единства и внутренней готовности ее элементов к изменениям;
· наличие у системы альтернативы выбора приоритетной надсистемной ориентации на любом отрезке ее жизненного пути;
· активное взаимодействие системы как с приоритетной системой, так и с системами, с которыми существуют взаимные интересы;
· достижение соответствия структуры системы структуре ее приоритетной надсистемы на основе механизмов приспособления и взаимного влияния;
· противодействие деструктивному влиянию неприоритетных надсистем.
На основе исследования современных тенденций трансформации основных условий деятельности промышленных предприятий сформированы его ключевые характеристики, определяющие долгосрочный успех в инновационной экономике, в числе которых: четкий ориентир в развитии на инновационный сценарий; максимальное соответствие приоритетным внешним системам, органическое включение предприятия во внешнее поле стратегических интересов; благоприятный психологический климат в коллективе, атмосфера сотрудничества, готовность коллектива к групповому взаимодействию, взаимопомощи, его желание к постоянному обмену знаниями и навыками внутри организации и другие характеристики.
Исходя из полученных результатов в рамках первого блока задач обоснована необходимость формирования динамической модели промышленного предприятия, описывающей процесс его стратегического развития, соответствующей новым требованиям, как инструмента для стратегического управления инновационно активным предприятием.
Вторая глава «Развитие методических основ управления стратегическим развитием промышленного предприятия» посвящена развитию методического комплекса к решению проблемы управления стратегическим развитием промышленного предприятия. Построена теоретическая платформа к формированию организационной модели промышленного предприятия (рисунок 1).
Рисунок 1 – Пирамида элементов, формирующих организационную модель
предприятия[1]
Определены и исследованы: 1) объекты управленческих воздействий или «атомы» предприятия, в числе которых выделены активы, информация, технология и организационные роли; 2) связи между элементами (вертикальные и горизонтальные); 3) управленческие подходы к формированию организационной модели (функциональный, процессный, проектный и ситуационный). Построена схема совместимости анализируемых компонент, составляющая новый концептуально-структурный подход к формированию организационной модели промышленного предприятия (рисунок 2).
 |
Рисунок 2 – Диаграмма совместимости элементов, формирующих
организационную модель предприятия[2]
В целях решения проблемы статичности организационной модели и перехода к формированию динамических моделей стратегического развития предприятия в работе обосновано применение механизма стратификации его организационной структуры. Стратификация – процедура выделения страт, описывающих поведение предприятия на соответствующем уровне абстрагирования.
Определены важнейшие страты промышленного предприятия, включая интеллектуальную, финансово-инвестиционную, производственно-технологическую и организационно-управленческую. Каждая из выделенных страт является важной для предприятия и играет свою значимую роль в обеспечении долгосрочного целевого развития (таблица 1).
Таблица 1 – Задачи страт по обеспечению целевого развития
и используемые инструменты для их решения[3]
Страта | Задачи, стоящие перед стратами | Инструменты для решения задач |
Интеллектуальная | - генерация хороших идей; - трансферт технологий; - прирост знаний | - средства генерации, накопления идей; - трансфертные пути; - непрерывное обучение |
Финансово-инвестиционная | - обоснование выбора реализации приоритетной идеи; - обеспечение постоянного прироста капитала; - создание прозрачности хозяйственной деятельности | - финансово-экономическая оценка; - инвестиционный анализ; - анализ рисков; - методы учета и контроля финансовых средств |
Производственно-технологическая | - оптимизация производственного процесса: экономия трудового времени и ресурсов по всей технологической цепи; - упорядочивание и систематизация хозяйственной деятельности; - укрепление деловых связей | - сетизация; - бережливое производство; - реинжиниринг бизнес-процессов |
Организационно-управленческая | - интеграция всех элементов, их мотивационное единение; - целевое управление, движение в заданном направлении; - должная динамика развития, устойчивые темпы роста; - смена курса развития, внедрение новаций и управление переходом |
- комбинация стилей управления; - специализация управленческих функций; - департаментация; - построение ролевой структуры команды |
Развитие предприятия как движение к постоянно меняющимся целям, трансформирующее его структурные связи в соответствии с обновляющейся надсистемной ориентацией, может быть представлено как последовательное взаимодействие страт. На основе стратифицированного представления предложена концепция модели стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия (ее фрагмент представлен на рисунке 3), реализуемая в последовательности:
1) генерация инновационной бизнес-идеи;
2) финансово-инвестиционное обоснование реализации бизнес-идеи;
3) технологическое проектирование реализации бизнес-плана;
4) организационно-управленческое закрепление технологии.
Рисунок 3 – Фрагмент модели развития предприятия на основе
взаимодействия страт[4]
Согласно авторской концепции, последовательность действий постоянно повторяется, что обеспечивает непрерывную пульсацию взаимодействия страт, посредством которого происходит обновление бизнес-системы, изменение портфеля ее бизнес-проектов и совершенствование инфраструктуры.
Третья глава «Инструментарное обеспечение модели стратегического развития промышленного предприятия на основе стратификационного подхода» затрагивает практико-методическое применение авторского инструментария к решению проблемы обеспечения стратегического развития инновационно активного промышленного предприятия. В ней разработана технология создания и внедрения организационной модели промышленного предприятия с элементами стратификации его структуры как в случае создания бизнеса с нуля, так и в случае перепроектирования существующей структуры бизнеса, включающая мероприятия стратегического проектирования, организационной подготовки предприятия и перехода на управление стратами.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
