Деловые способности интеллекта. (Как увеличить интеллектуальный капитал организации) (стр. 2 )

САВ - Вертикальный коммуникатор -  коммуникаторы установлению иерархических (вертикальных) связей, образующих структуру общения доброжелательные, выдержанные в ситуациях, смотрят в лицо, но вспоминают что-то свое, специалисты по установлению  комфортности в общении через соблюдение традиций, правил и норм, умеют сохранять тактичность в конфликтных ситуациях, необидчивые, хорошо ориентируются в структурных отношениях групп. Лидеры нормативного общения. Наиболее результативные решения в сфере установления связей от прошлого к настоящему на основе норм, правил, традиций. 

ВСА -  Идеалист -  взгляд отвлекающийся, скользящий по лицу, имеют прогностический ум с развитым воображением, мечтательные, специалисты по созданию стратегий будущего, вероятностных событий или состояний, достигают состояние уверенности через продукты своего воображения,  хорошо ориентируются в различных проективных схемах отношений и поведения, лидеры в создании  систем. Наиболее результативные решения в условиях от проективного будущего к настоящему.

СВА - Рационалист –  взгляд направлен в внутрь себя, собранные сосредоточенные, способны оперировать устойчивыми формально-логическими представлениями, специалисты по разработке схем сохранения настоящего от возможных изменений, достигают состояния уверенности через простые устойчивые схемы мышления и поведения, целесообразны в мыслях и поведении, консервативны, чутко реагируют на возможные изменения  устойчивого состояния, хорошо ориентируется в структурах, аккумулирующих энергию, идеи, деньги и пр.  Лидеры в определении возможностей сохранить и защитить сложившиеся отношения от будущих изменений..

Интуитивно каждый человек ощущает как свои особенности организации интеллекта, так и других людей. Поэтому, чтобы точнее узнать свой интеллект, необходима помощь других людей. Они помогут обнаружить и другие особенности, которые мы за собой не замечем.

Плохих или лучших способов организации интеллекта нет. Трудности в жизни возникают, когда человек не знает себя и не понимает других.

Наши основные управленческие функции становятся и способом образования типологии, так как эта троица коррелирует с другими алгоритмами образования способностей: «желание(А) – мотив (В) – цель (С); энергия (А) – проницательность (В) – целесообразность (С) и другими. Типология образуется через комбинации АВС:

АВС - Импульсивный энергетик - возбуждение преобладает над торможением открытый в общении, смотрит в глаза, энергичный, импульсивный, эмоционально напористый, ситуационно обидчивый, но  отходчивый, имеет ум энциклопедиста, хорошо сканирует информацию, отлично ориентируется в условиях ее многообразия, обладает  хорошей зрительной памятью, мобильный в пространственных перемещениях, как самого себя, так и других, ситуационный лидер,  наиболее благоприятные и результативные  принятия решений в условиях  "здесь и теперь",.

АСВ -  Энергичный        технолог - возбуждение преобладает над торможением, открытый, смотрит в глаза, энергичный, организованный,  технологичный в мышлении,  в действиях последовательный, хорошо усваивает и оперирует  структурированной информацией, ориентируется на наглядные факты, хорошо проявляет себя в производственной и организаторской деятельности, технологический лидер. Наиболее результативные решения в привычных и устойчивых отношениях от прошлого к настоящему. 

  ВАС - Горизонтальный коммуникатор - уравновешенность возбуждения и торможения, доброжелательный, смотрит в лицо, коммуникатор, специалист по установлению горизонтальных  межличностных и групповых связей, комфортный, чувственный в общении, способный сохранять доброжелательность через умение  быстро и бесконфликтно находить компромиссы, хорошо ориентируется в  тонких структурах духовного  общения, лидер межличностного общения, наиболее результативные решения в сфере установления коммуникаций  от настоящего к будущему, .

САВ - Вертикальный коммуникатор, уравновешенный, коммуникатор, выдержанный, смотрит в лицо, но вспоминает что-то свое, специалист по установлению иерархических (вертикальных) связей, достигает комфортность в общении через соблюдение традиций, правил и норм, умеет сохранять тактичность в конфликтных ситуациях, необидчивый, хорошо ориентируется в структурных отношениях группы, лидер нормативного общения. Наиболее результативные решения в сфере установления связей от прошлого к настоящему. 

ВСА -  Идеалист - торможение преобладает над возбуждением, взгляд отвлекающийся, имеет прогностический ум с развитым воображением, специалист по созданию стратегий будущего, вероятностных состояний, достигает состояние уверенности через продукты своего воображения,  хорошо ориентируется в различных проективных схемах отношений и поведения, лидер в создании  систем. Наиболее результативные решения в условиях от будущего к настоящему.

СВА - Рационалист – торможение преобладает  над возбуждением, взгляд направлен в внутрь себя, способность оперировать устойчивыми формально-логическими представлениями, специалист по разработке схем сохранения настоящего от возможных изменений, достигает состояния уверенности через простые устойчивые схемы мышления и поведения, целесообразен, консервативен, чутко реагирует на возможные изменения  устойчивого состояния, хорошо ориентируется в структурах, аккумулирующих энергию, идеи, деньги и пр,  лидер в определении возможностей сохранить и защитить сложившиеся отношения от будущих изменения..

Плохих или лучших способов организации интеллекта нет. Трудности в жизни возникают, когда человек не знает себя и не понимает других.

Формирование характера в зависимости от организации интеллекта 

В этапах принятия решения, как показывает пятнадцатилетний опыт диагностики по Камертону2, у одного человека может быть от одного до шести типов интеллекта. Организация интеллекта определяет особенности формирования характера человека с самого раннего детства

Нонкомформист - При наличии одного типа организации интеллекта, в этапах принятия решения, ум человека приобретает качества интуитивиста. Такой человек быстрее принимает решения и часто демонстрирует, что ему не интересно обсуждать цель с разных сторон. Высказанное им понимание проблемы часто встречает протест у окружения как преждевременное и непонятное. Поэтому эти люди всю жизнь учатся терпению, чтобы быть понятым и выслушивать мнения других. Интуитивистов не больше 5-6%

Комформист – наличие нескольких типов организации интеллекта позволяет ему легко настраиваться на особенности организации мышления других собеседников. Они  также с легкостью могут примирить спорщиков, предложив им компромиссный вариант достижения цели.

Самодостаточные – наличие двух противоположных типов интеллекта позволяет этим людям считать более значимыми решения, которые были приняты в результате внутреннего диалога. Таких людей иногда называют скрытными или «Себе на уме», так как могут выслушать других, но предлагать будут свое,  как более значимое.

В зависимости от степени выраженности значений типичности, то есть их количественной разницы в использовании на практике, различают характеры людей:

Акцентуированный - высокая степень выраженности первой функции приводит к активному  внесению личностного отношения и категоричности  в общении и делах. При доминировании А – повышенная эмоциональность, двигательная возбудимость, категоричность даже в мелочах. При В – повышенное настроение в продвижении  планов. При С -  повышенная категоричность и неуступчивость.  Эти качества необходимы для преодоления сопротивления к чему-то новому. С приобретением опыта они играют позитивную роль в жизни.

Трудоголик – при количественном равенстве трех функций уже в детстве приобретается способность глубокого  понимания содержания предметов  и технологий. Их принципы организации становятся личностно значимыми образованиями. Они фанатично преданы своей профессии. Эти люди не могут сидеть без дела. Многих спасает хобби и различные устойчивые увлечения.

Средний тип соотношений позволяет детям и взрослым легко переключаться на различные виды деятельности и отношения.

Описание деловых способностей через этапы принятия решения.

Любое принятие результативного решения должно пройти все этапы. Начать можно с любого этапа, но пройти в ходе обсуждения цели необходимо все. Каждый человек имеет свои способы организации принятия решения – обладает своей формулой управленческого воздействия.  Когда работа и способности совпадают -  он счастлив.

Соблюдение этапов решения является потребностным состоянием. Если в переговорах (обосновании решения) будет упущен какой-то этап, то обе стороны будут испытывать чувство неудовлетворенности. Притом, на каждом этапе вы можете встретить протест или понимание. В этих целях свою идею необходимо проработать, как она будет выглядеть на каждом этапе со стороны участников беседы:

1-й этап. Реагирование.  Продумать различные  формы подачи идеи  с учетом разнообразия реагирования психотипов, с тем чтобы профилактировать их бессознательные побуждения (если преобладает  А, то будет проявление агрессии, для В – сомнение, а С - протест).

2-ой этап. Организация познания.  Организовать интерес к цели, познанию объекта, продумать формы мотивации, стимулирования с учетом их индивидуальных потребностных состояний. ( для  А - через возникновение интереса, для В - появление любознательности, для С - наличие целесообразности)

3-ий этап. Адаптация к цели.  Продумать формы организации адаптации к цели и устранить возможные способы неприятия.(для  А - устранить агрессивное отношения к ней,  для В - помочь устранить сомнения и доказать полезность ее для  С. 

4-ый этап. Внутреннее «Я». Помочь сформировать индивидуальное отношение к подобным идеям. (Для А - как увеличение  силы, прорыв в новые сферы, для В - как способ достижения устойчивых состояний в будущем,  для С –  как способ сохранения настоящего от вероятных изменений).