Деловые способности интеллекта. (Как увеличить интеллектуальный капитал организации) (стр. 1 )

Деловые способности интеллекта.

(Как увеличить интеллектуальный капитал организации)

, 

Эта проблема является самой запутанной в психологии и менеджменте. Вам предложат сотню другую критериев. И в результате внедрения их все руководители перестанут понимать друг друга!.  Практичный способ определения деловых способностей в нормативном менеджменте. «Интеллект это способность планировать. организовывать достижение цели. с учетом соответствия истины и блага.» Такая формула позволяет понять каким образом интеллект, как бессознательная информационно-аналитическая система, способен в едином организме контролировать и управлять каждой клеткой и каждым органом, накапливая при этом опыт адаптации и жизни. Понятнее становится каким образом на уровне субъектов (индивидуальности, организации, страны и человечества) накапливается интеллектуальный капитал. У ребенка, который делая первый шаг, как достигнутое соответствие истины и блага, информация уходит в долговременную память. При неудачном опыте все попадает в кратковременную и благополучно забывается. Такое разделение делает его смелым в новых попытках достижения цели. И так всю жизнь.

Как относится к своим способностям.

Свои интеллектуальные способности необходимо знать и  любить. Управлять можно только позитивным. Иначе появятся зависимости. Руководитель должен быть смелым в проявлении своих способностей. Это основа харизмы. Только в этом случае деловые качества будут развиваться, а  мастерство в принимаемых решениях и мотивации сотрудников будет увеличиваться. Необходимо помнить, что соблюдение своего способа организации способностей есть фактор обеспечения стабильности и понимания распоряжений шефа. В этом случае, даже не проработанные решения будут дорабатываться подчиненными.

Каков способ определения стилей интеллекта.

В основе определения стилей  находятся способности планировать (В), организовывать (А) и контролировать (С). Эти простые управленческие функции есть у всех. При наличии трех, в распоряжении, возникает мотивация к исполнению и у подчиненных.  Более частое использование какой-то функции определяет и стиль руководства. Стиль возникает при большей частоте использования одной функции.  Стиль может быть ярко выраженным, средним и изменчивым при равенстве использования функций.

В – прогностический стиль новатора, человека способного видеть перспективы и их формировать в планы;

А – административный стиль необходим в организации всех процессов, а без человека, который любит и умеет заставлять други, х все процессы затухают;

С – консервативный стиль необходим в любой деятельности -  без контроля этапов и по результатам решений качества не  будет.

Конфликты внутри личности и в коллективе возникают из-за неспособности перейти на другой стиль. Однажды на семинаре собственник со стилем А рассказал, что уволил почти всех руководителей после совещания о перспективах развития. Одна группа (А) требовала расширить бизнес, через товары, имеющие спрос. Другие говорили об отсутствии стратегии и планирования (В), а третьи настаивали на оптимизации имеющихся процессов. Два часа они вели себя как лебедь (В), рак (С) и щука (А).

Зачем руководителю знать стили своих подчиненных

Если в организации постоянно не внедряются новые проекты, то она теряет свои конкурентоспособные качества. Идеальную троицу топ-менеджеров даже мотивировать нет необходимости. На уровне создания проекта идеи, оперативное руководство имеет стиль «В», организуется проект под оперативным руководством стиля «А», а оптимизацией его с удовольствием будет заниматься человек со стилем «С».

Но если это уже отлаженные технологии, как быть? Всегда есть необходимость обнаруживать резервы (В), увеличивать интенсивность процессов (А) и совершенствовать формы контроля (С). В маленьких организациях такие команды создаются из рядовых сотрудников для реализации отдельных проектов.

Общение с противоположным стилем развивает интеллект и воспитывает ответственность по отношению к другому, непохожему на тебя.  В таком сотрудничестве прорабатывается больше вариантов достижения цели с благополучным исходом.

Доминирующий стиль и суждения, созданные по законам АВ, АС, ВА, ВС, СА, СВ также формируют кратковременную память. Поэтому люди с легкостью забывают конфликты, факты обмана. Как со своей стороны, так и по отношению к ним.  Благодаря механизмам кратковременной памяти мы имеем право ошибаться и совершать поступки, за которые потом бывает стыдно. Просто не было времени подготовиться, обдумать! Поэтому и ошибся. Со времен весь этот мусор исчезает из сознания. Причем быстрее всех у людей со стилем «А». Поговорка «Как с гуся вода!» это о них. Чуть больше зависают на терзаниях от совершенной ошибки люди со стилем «В». А люди со стилем «С» помнят свои и чужие ошибки чуть подольше. Их иногда даже называют «злопамятными».

Знание своего стиля поможет этими процессами управлять уже сознательно. 

Ресурсы кратковременной памяти как основа манипулятивных технологий.

  Все зависимости появляются в результате разрушения интеллекта и формируются на ресурсах кратковременной памяти. Всем известна поговорка «Назови человека несколько раз свиньей и он захрюкает». Если будете часто повторять ребенку, что он гений, то через какое-то время он и сам будет это утверждать.
Мошенники используют эти технологии, чтобы создать иллюзии правдоподобности. Обманутые на них редко подают в суд – они же сами виноваты. К тому же, факт обмана быстро забывается. Поэтому лгуны не чувствуют ответственности, а лживость становится чертой характера. Совесть стыд, ответственность находятся в долговременной памяти.

Создание имиджа успешности у человека или фирмы является доходным бизнесом для специалистов по рекламе и маркетингу. Каждое уважающее себя учреждение обзаводится специалистами по связям с общественностью. В основе политики идеологического воздействия на сознания граждан также находятся возможности кратковременной памяти – люди забудут даже убийства, организацию разных революций и войн. Сейчас у граждан Украины формируют о России представление, как о главном Враге. Но пройдет время и люди на Украине и в России снова станут ощущать себя братскими. Потому что существует долговременная память и у организаций, стран и национальных ментальностей. А этот период времени будут вспоминать, как навязанное наваждение.

Самый большой в мире иллюзион создан на бирже. Он тоже плодит зависимости в сознании людей. Участники называют себя инвесторами. Хотя это обыкновенные спекулянты, играющие на разнице цен. Они ничего не производят, но могут обрушить чью-то валюту или наоборот чьи-то акции станут в два, три раза дороже своей реальной стоимости

  Как формируются типовые  способности интеллекта

Мысль рождается в результате достижения понимания и постижения смысла.  Достижение типичности целого через названные управленческие функции рождает в сознании мотив, желание исполнить на практике запланированное.  Если материал усвоен  через взаимосвязь «знания (А)-умения (В)-навык (С), то в сознание появляется эффект понимания темы. Такое усвоение приводит к накоплению интеллектуального капитала в долговременной памяти. В этом случае вся информация для закрепления распределяется: знания к знаниям; умения к умениям; навыки к навыкам.

Мысль легко рождается при соблюдении типичности долговременной памяти и при воспроизводстве информации. Например:

- СВА  должны начинать раскрытие цели выступления с  «С» – полезности, необходимости ее для практики и других отношений, при переходе к «В» – раскрываются ее возможности и перспективы, затем в «А» - раскрывается содержание и перечисляются знания;

- АВС легче начинать объяснять с перечисления «А» - знаний и раскрытия содержания. Затем переходят к «В»- перспективам и взаимосвязи с другими темами, а потом уже в «С» - показывается ее полезность и необходимость для практики.

В долговременной памяти смыслы объединены через сквозные связи, которые позволяют накапливать интеллектуальный потенциал и через другие троичные взаимодействия:

- «желание(А) – мотив (В) – цель (С);

- энергия (А) – проницательность (В) – целесообразность (С);

- настоящее время (А) – будущее (В) – прошлое (С)  и так далее.

Опытные руководители знают эти закономерности. Частенько, для того чтобы помочь работнику понять распоряжение, они переформулируют его с учетом его способа понимания.

  Как определить тип организации своего интеллекта

Способности интеллекта узнаются даже по внешним признакам.

АВС - Импульсивный энергетик -  открытые в общении, смотрят в глаза, энергичные, импульсивные, эмоционально напористые, ситуационно обидчивые, но  отходчивые, имеют ум энциклопедиста, оперативно запоминают и воспроизводят информацию, отлично ориентируются в условиях ее многообразия, обладают  хорошей зрительной памятью, мобильные в пространственных перемещениях, как самого себя, так и других, ситуационные лидеры.  Наиболее благоприятные и результативные  принятия решений в условиях  "здесь и теперь". У них хорошая реакция на все!

АСВ -  Энергичный        технолог -  открытые в общении, смотрят в глаза, энергичные и организованные,  технологичные в мышлении и  в действиях,  хорошо усваивают и оперируют  структурированной информацией, ориентируются на наглядные факты, хорошо проявляют себя в организаторской деятельности. Технологический лидер. Наиболее результативные решения в привычных и устойчивых отношениях от. настоящего к прошлому, то есть с использованием имеющейся технологии, структуры.. 

  ВАС - Горизонтальный коммуникатор -  доброжелательные коммуникаторы, смотрят в лицо, специалисты по установлению горизонтальных  межличностных и групповых связей, комфортные в общении, способны сохранять доброжелательность через умение  быстро и бесконфликтно находить компромиссы, хорошо ориентируется в  тонких структурах духовного  общения. Лидеры межличностного общения. Наиболее результативные решения в сфере установления коммуникаций  от  будущего к настоящем.