Разработка бизнес плана Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование» (стр. 1 )

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Омский государственный университет путей сообщения»

Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция»

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА

Курсовая работа по дисциплине «Бизнес-планирование»

  Студентка гр. 53-О

 

  Руководитель –

к. э. н., доцент кафедры «ММиК»

 

Омск 2016

Содержание Введение.................................................................................................................. 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования……………………… Понятие и сущность бизнес-плана……………………………… Цели и функции бизнес-планирования………………………… Структура бизнес-плана………………………………………………. 2 Анализ рыночной ситуации и условной реализации бизнес-планирования... 2.1 Описание бизнес-идеи........................................................................................ 2.2 Сегментация с выделением целевой аудитории.............................................. 2.3 Анализ рынка...................................................................................................... 2.4 Анализ финансовых возможностей и инвестиций потенциальной компании.................................................................................................................. 2.5 Оценка привлекательности предложений конкурентов  ................................ 3 Обоснование этапов процесса и результатов реализации.................................. 3.1 Маркетинговый план........................................................................................... 3.2 Организационный план....................................................................................... 3.3 Производственный план..................................................................................... 3.4 Финансовый план................................................................................................ Заключение................................................................................................................ Список литературы................................................................................................... Введение В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость менеджмента компанией. В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с иной стороны -- задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам. Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов. В российской экономике стали возникать государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов. В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план вечно носит вероятностный характер, предполагает вероятность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т. п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа. Вот, почему бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана. Цель данной курсовой работы – разработать бизнес-план по созданию цветочного магазина «GoldenRoze». В связи с поставленной целью были определены следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования; 2) описать и обосновать эффективность бизнес-плана. Объектом исследования является цветочный магазин «GoldenRoze». Предметом курсовой работы является составление бизнес-плана. Бизнес-план носит вероятностный характер, предполагает вероятность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке. 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования 1.1 Понятие и сущность бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:

1) определить конкретные направления деятельности пред­приятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

3)зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, кото­рые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

4)выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

5)определить систему маркетинговых мероприятий по иссле­дованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразова­нию, каналам сбыта и др.;

6)оптимизировать организующую структуру управления;

7)оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

8)выявить те трудности, которые способны помешать выпол­нению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Следовательно, бизнес-план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т. д.

1.2 Цели и функции бизнес-планирования

Бизнес-план стал принципиально новым для российской эко­номики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на бли­жайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. К прочим целям относятся:

1)определение бизнес-планом степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

2)конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

3)обеспечение внешних инвестиций.

Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии которых есть у предпринимателя. Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов. Многие банки не говорят об условиях кредитова­ния без наличия бизнес-плана. Кроме инвесторов, заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы.

В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции:

1)служит основой для разработки стра­тегии и тактики бизнеса;

2)позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового на­правления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;

3)привлекает извне денежных средств для развития или реинжениринга бизнеса;

4)привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые спо­собны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования на предприятии, является ее отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами:

1)бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей предприятия, а лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом (внутренним или внешним). Бизнес-план – это всегда инвестиции (развитие). Нет инвестиций – не может быть и бизнес-плана (в отличие от других видов планирования, например стратегического);