Управление компанией (стр. 2 )

Рис. 1.1 Структура службы управленческого учета

Группа планирования составляет главный бюджет, охватывающий основную деятельность организации; бюджеты структурных подразделений организации и другие частные бюджеты (бюджеты продаж, закупок, производственный и т. п.); операционный бюджет, который детализирует через частные бюджеты статьи доходов и расходов и представляется в виде прогноза прибылей и убытков; финансовый бюджет, прогнозирующий денежные потоки организации на планируемый период; специальные бюджеты для отдельных видов  деятельности  или программ ( социального  развития, научно - исследова-

тельских работ и т. п.).

       ...

       Можно сделать вывод, что управленческий учет – это не только подсистема бухгалтерского учета, но и способ организации планирования, контроля и анализа работы предприятия в целях принятия необходимых управленческих решений для более эффективной деятельности организации.

1.2 Содержание и формирование управленческой отчетности

Отчетность является заключительным этапом любой системы учета, завершающей стадией учетного процесса. Управленческая отчетность - внутренняя отчетность, т. е. отчетность об условиях и результатах деятельности структурных подразделений предприятия, отдельных направлениях его деятельности, а также результатах деятельности по регионам [20,.с. 517].

...

Цель составления внутренней отчетности обусловливает ее периодичность и формы, а также набор показателей. Точность и объем приводимых данных зависят от организационно-технологических и экономических особенностей, присущих предприятию и конкретному объекту управленческого учета, цели управления применительно к данному объекту учета. В связи с этим разработка внутренней отчетности является главной задачей предприятия. Содержание, формы, сроки и обязанности представления этой  отчетности,  а также пользователи  зависят  от условий хозяйствования  на

конкретном предприятии.

...

       Соблюдение этих требований обеспечивает достаточно оперативный обзор деятельности, за которую несет ответственность руководитель соответствующего уровня, представление ему информации о фактической эффективности ранее принятых решений, возможность определения возникших проблем и просчетов в руководстве, выбор оптимальных вариантов их решения или предотвращения. Для высшего управленческого персонала отчетность служит основанием для принятия стратегических решений по развитию организации и повышению эффективности ее деятельности.

...

Системы формирования управленческой отчетности о фактических затратах и результатах деятельности следует разрабатывать таким образом, чтобы обеспечить представление менеджерам соответствующего уровня необходимой им отчетности в кратчайший срок после окончания отчетного периода.

...

Главными требованиями к формату и содержанию управленческой отчетности являются доступность для восприятия, степень детализации информации, порядок оформления отчетов, необходимость их стандартизации. Отчет должен быть достаточно простым, понятным, лаконичным, не допускающим неоднозначного толкования. Названия форм отчетности и ее разделов необходимо сформулировать так, чтобы исполнителю и пользователю было ясно их значение и особенности. Содержание каждого раздела должно отвечать информационным потребностям предполагаемого потребителя отчетности.

...

Основными регистрами для формирования отчетных показателей, а иногда и непосредственно формами отчетности для управления служат производственные журналы, книги записей покупок, продаж и других хозяйственных операций, отчеты о производственной и отпущенной продукции, товарах и услугах, производственных запасах, специализированные формы отчетности о деятельности отдельных структурных подразделений.

Таким образом, можно сделать вывод, что управленческую отчетность никто не обязывает составлять, она просто нужна руководителям, помогает им выдерживать конкуренцию, дает более полную картину о финансовом состоянии  предприятия. На основе данных управленческой отчетности принимаются более правильные и эффективные управленческие решения и  заслуживает  того,  чтобы  научиться  ею грамотно пользоваться и работать с ней каждый день.

1.3 Нормативно-правовое регулирование управленческого учёта

Усиление информационной значимости данных бухгалтерского учета является важной задачей, решение которой позволит экономическим субъектам формировать актуальную учетную информацию для принятия рациональных управленческих решений.

…

Для обеспечения оптимальной организации управленческого учёта его деятельность регулируется нормативными документами:

- Федеральный закон от 21.11.96 г. N 129-ФЗ (ред. от 01.01.2001) «О бухгалтерском учете»;

- «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ». Утверждено Приказом Минфина России от 29.07.98 г. №34н с последующими изменениями и дополнениями.

…

- Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность органи-

зации».ПБУ 4/99 г. Утверждено Приказом Минфина России от 06.07.99 г. № 43н.;

- Положение по бухгалтерскому учету материально - производственных запасов. ПБУ 5/01. Утверждено Приказом Минфина России от 01.01.2001 г. №44н.;

…

- Положение по бухгалтерскому учету «Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы». ПБУ 17/02. Утверждено Приказом Минфина России от 01.01.2001г. № 000н.;

- О формах бухгалтерской отчетности организации. Приказ Минфина России от 01.01.2001 г. №4н.

- Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. Утверждены приказом Минфина России от 13.06.95г. №49н;

…

- Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России. Одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Министерстве финансов Российской Федерации и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29 декабря 1997 г.

- Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Утверждена Постановлением Правительства РФ от 06.03.98 г.№ 000.;

- Методические рекомендации по учету затрат на производство продукции, работ, услуг. Проект Минфина РФ.

...

В заключение данной главы можно отметить, что управленческий учет в организации — это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. … Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений. В следующей главе мы рассмотрим состояние организации управленческого учета на примере  МАСЛОЗАВОД».

2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В  МАСЛОЗАВОД»

2.1 Общая характеристика исследуемого предприятия

МАСЛОЗАВОД»  учреждено в соответствии с указом Президента РФ № 000 от 1 июля 1992 года путем акционирования и приватизации государственного предприятия «НОВОСЕРГИЕВСКИЙ МАСЛОЗАВОД», является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в АО.

....

Рис.2.1 Схема структуры управления в .

В организации наблюдается четкая иерархия: деятельность всех работников оценивает непосредственно начальник, а деятельность самого начальника – ревизионная комиссия.

МАСЛОЗАВОД» осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Российской федерации, Устава и Положения о коммерческой деятельности предприятий

...

АО как организационная форма обладает по сравнению с другими видами

предприятий определенными преимуществами:

- неограниченный срок действия;

- возможность привлечения дополнительных инвестиций путем выпуска акций;

- относительная простота обращения акций в деньги при выходе из общества по сравнению с возможностью получить свою долю при выходе из других обществ; наличие отработанного механизма функционирования на базе установившегося в мировой практике акционерного законодательства;

- возможность котировки на фондовых биржах ценных бумаг, выпускаемых АО, и их свободного перехода от одного лица к другому;

- наличие значительного капитала, что уменьшает риск акционеров.

...

Основные показатели размера производства в МАСЛОЗАВОД»  - представлены в таблице 2.1.1

Таблица 2.1.1 Размер производства организации

…

Чтобы охарактеризовать эффективность деятельности -

ГИЕВСКИЙ МАСЛОЗАВОД»  рассмотрим показатели эффективности в таблице 2.1.3

Таблица 2.1.3 Основные экономические показатели деятельности организации (тыс. руб.)

…

Выручка от продаж в 2009 году по сравнению с 2007 г. увеличилась на 9821 тыс. руб., а по сравнению с 2008 г.- на 10805 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в отчетном году по сравнению с 2007 г. снизилась на 57459 тыс. руб., по сравнению с 2008 г. - на 12851 тыс. руб. Показатель «прочие доходы» в отчетном году по сравнению с базисным снизился на 337 тыс. руб., а прочие расходы увеличились на 193 тыс. руб.

2.2 Организация управленческого учёта   и формирование его управленческой отчетности

ОАО  «НОВОСЕРГИЕВСКИЙ МАСЛОЗАВОД» осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей деятельности, ведет статистическую отчетность в порядке, определяемом действующим законодательством, предоставляет данные в Государственную Налоговую Инспекцию по месту своей регистрации, и несет ответственность за их своевременное предоставление и достоверность.

...

Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме учета с применением бухгалтерских компьютерных программ 1С, БЭСТ - 4. Регистры бухгалтерского учета подлежат брошюрованию в виде специальных книг (журналов), отдельных листов  (справок) и карточек. Имущество организации, обязательств и хозяйственные операции для отражения в бухгалтерском  учете