Управление компанией (стр. 4 )

Главная цель совершенствования системы управления акционерным обществом состоит в повышении эффективности  производства.

...

Можно предложить следующие мероприятия для повышения эффективности управления и её структуры:

расширить систему маркетинга, создав структуре предприятия должность маркетолога; сократить штат управленцев, функции которых могут быть переданы другим работникам без потери эффективности: заместитель главного бухгалтера, инженер по охране труда и технике безопасности, инженер по организации и нормированию труда. разработать проект развития компании; ввести должность управляющего развитием или внедрением проекта развития; внедрить современные информационные технологии в процесс управления и производства, что повысит информационные коммуникации между элементами структуры в организации.

Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

Заключение

В заключение курсовой работы можно сделать вывод, что сущность организационной деятельности состоит в том, чтобы создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.

Проведение организационных изменений — это, пожалуй, наиболее критичная стадия процесса, потому что именно от грамотности внедрения новой организационной структуры зависит успех всего мероприятия. Существует ряд принципов, опираясь на которые можно эффективно и качественно провести процесс организационных преобразований.

...

Таким образом, содержанием функции организации в управлении является:

-        приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности;

-        подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации.

...

Проанализировав деятельность предприятия  ОАО  « НОВОСЕРГИЕВС -

КИЙ МАСЛОЗАОД» можно сделать следующие выводы.

       Предприятие имеет широкий ассортимент молочной продукции. У предприятия есть возможности для дальнейшего развития и успешной деятельности. имеет сильных конкурентов, которые производит более качественную продукцию, однако внедрение новой технологии и нового оборудования позволит в будущем изменить ситуацию.

Система контроля на предприятии четко организованна, это происходит, потому что предприятие преследует цель производства высококачественной продукции. Предприятие по итогам последних лет ни разу не переступило планку плановых показателей.

Перепроектирование организационной структуры в будет осуществляться в следующих направлениях:

расширить систему маркетинга, создав структуре предприятия должность маркетолога; сократить штат управленцев, функции которых могут быть переданы другим работникам без потери эффективности: заместитель главного бухгалтера, инженер по охране труда и технике безопасности, инженер по организации и нормированию труда. разработать проект развития компании; ввести должность управляющего развитием или внедрением проекта развития; внедрить современные информационные технологии в процесс управления и производства, что повысит информационные коммуникации между элементами структуры в организации.

Глубокое изучение данных и других проблем оптимизации организационной структуры позволит ещё больше повысить эффективность производственной деятельности изучаемого предприятия.

Библиографический список

1.  Федеральный закон от 21.11.96 г. N 129-ФЗ (ред. от 01.01.2001) «О бухгалтерском учете»

2.        Приказ Минфина РФ от 01.01.2001 №67 «О формах бухгалтерской отчётности»;

3.        Приказ Минфина РФ от 01.01.2001 N 43н (ред. от 01.01.2001) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации";

4.        Приказ Минфина РФ от 01.01.2001 N 67н (ред. от 01.01.2001) "О формах бухгалтерской отчетности организаций";

5.        Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н «Об утверждении положения по бухгалтерского учету «Доходы организации" ПБУ 9/99» (в ред. от 01.01.2001 N 107н, от 01.01.2001 N 27н, от 01.01.2001 N 116н, от 01.01.2001 N 156н);

6.        Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (с изменениями от 01.01.01 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.);

7.        Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. N 106н  «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»
(ПБУ 1/2008);

8.  Алборов учетной политики предприятия: Принципы и практические рекомендации. М.: 2009. - 318 с.

9.        Астахов и финансовый учет: учеб. пособие. - 6-е изд., перераб. и доп.- М.: МарТ ИКЦ, 2008.- 960 с.

10.  , Афсгунова бухгалтерского учета. Учебное пособие.— Нальчик: Изд. Центр «Эльфа», 2007— 111с.

11.        Бабаева учет финансово-хозяйственной деятельности организации: методология, задачи, тесты. Учебное пособие, 2005 – 544 с.

12.        , Шнейдман политика предприятия. - М.:“Бухгалтерский учет” 2007. - 197 с.

13.        Баканова учет в торговле, Учебное пособие, 2-е изд.,

2007 – 624 с.

14.        , Хахонова учет: учеб. пособие для вузов. - Ростов н/Д: Феникс, 2008.- 444 с.

15.        , , Хахонова учет: учеб. пособие для вузов. - Ростов н/Д: Феникс, 2007.- 576 с.

16.        Бородин учет: учеб. для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 528 с.

17.        Вахрушина управленческий учет: Учебник для вузов, 2008. – 234 с.

18.        Вахрушина на предприятиях малого бизнеса: Учебное пособие для вузов - Вузовский Учебник, 2007. – 368 с.

19.        Гмыра  Ф. А.  Бухгалтерская отчетность  организации:  практ.  пособие. –

Ростов н/Д: Феникс, 2009.- 368 с.

20.        Ивашкевич управленческий учет: Уч. для вузов. - М.:Экономистъ,2006.-618с.

21.         ухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие. - 2-е изд.- СПб: Питер, 2008.- 480 с.

22.         , , Ярцева учет: Учебник - М. Юрист,2009. – 168 с.

23.  , Эргашев учет. Основы теории. – М.:Маркетинг, 2007. – 324 с.

24.        Кондраков учет: учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2007.- 717 с.

25.        Мазманова персонала, занятого продажами - Маркетинг в России и за рубежом, 2007 – 151 с.

26.        , Фельдман учет: учеб. для вузов. - М.: Высшее образование, 2009.- 443 с.

27.        Медведев политика: бухгалтерская и налоговая. 2-е изд., доп. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2009. – 178 с.

28.        Прудников книга бухгалтера Т.1.  Составитель  Прудни-

ников В. М. - М.: Информ-М 2007. - 146 с.

29.        , Стражев учет: учебно-методич. пособие. - 10-е изд., перераб. и доп.- Мн.: Интерпрессервис, 2008.- 432 с.

30.         Фольмут контроллинга от А до Я: Пер. с нем. Под ред. и с предисл. и — М.: Финансы и статистика, 2009. – 216 с.

Размер и структура товарной продукции МАСЛОЗАВОД» в ценах фактической реализации