Повышение конкурентоспособности агропромышленных предприятий региона. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (стр. 4 )

  Сравнительная характеристика по первому виду продукции - молоку жирностью 2,5% и объемом 1 литр, представлена в таблице 3.

Таблица 3

Результаты экспертной оценки конкурентоспособности

молока жирностью 2,5%

Показатели	Коэффициент весомости	Характеристика молока жирность 2,5%
СХ ОАО «Белореченское»
Балл		Балл
1	2	3	4	5	6
1. Качественные, всего	0,84
1	2	3	4	5	6
- срок годности	0,06	3	0,18	4	0,24
- свежесть	0,21	4	0,84	4	0,84
- натуральность	0,35	4	1,4	3	1,05
- жирность	0,22	4	0,88	4	0,88
ИТОГО	3,3	3,01
2. Маркетинговые, всего	0,16
- известность изготовителя продукта	0,07	4	0,28	4	0,28
- имиджевые и функциональные свойства	0,05	4	0,2	4	0,2
- состояние маркировки	0,04	4	0,16	4	0,16
ИТОГО	0,64	0,64
Интегральный показатель уровня конкурентоспособности по качественным и маркетинговым показателям	3,94	3,65

  Таким образом, результаты экспертной оценки молочной продукции показывают, что:

молоко жирностью 2,5%, произведенное , по качественным показателям проигрывает молоку СХ на 0,29 единиц; по маркетинговым показателям продукция имеет равные значения; показатель натуральности представляет собой один из важнейших качественных показателей, влияющих, в конечном итоге, на интегральную конкурентоспособность продовольственной продукции.

Таблица 4

Уровень конкурентоспособности молока жирностью 2,5%

с учетом цены

Показатели	СХ ОАО «Белореченское»
Цена за 1 кг	22,23	21,5
Коэффициент переплаты	0,03	-
Общий уровень конкурентоспособности молока с учетом цены	3,82	3,65

  По данным таблицы 4, общий уровень конкурентоспособности молока жирностью 2,5%, произведенного СХ , выше, чем у , на 0,17 единицы. Коэффициент переплаты составил 0,03, что соответствует категории «приемлемый».

  Коэффициенты конкурентоспособности по кефиру, сметане и творогу, рассчитанные по приведенной выше методике, представлены в таблице 5.

Таблица 5

Сравнительный анализ показателей конкурентоспособности молочной

продукции, производимой СХ и

Виды продукции	Коэффициент конкурентоспособности продукции	Превышение (+), отставание (-) уровня показателя СХ по сравнению с продуктом
СХ ОАО «Белореченское»
Сметана 20%	3,53	3,46	0,07
Творог 5%	3,71	3,74	- 0,03
Кефир	3,33	2,88	0,45
Молоко 2,5%ПП	3,82	3,65	0,17

  Комплексный показатель конкурентоспособности СХ и также показал существенную дифференциацию, составляющую, соответственно, 14,39 ед. и 13,73 ед.

  Таким образом, оба предприятия в регионе занимают лидирующие позиции по производству молока и молочной продукции, но уровень конкурентоспособности СХ выше конкурентоспособности на 0,66 единицы.

  На наш взгляд, в условиях рыночных отношений в конкурентной борьбе выигрывает то предприятие, которое уделяет большое внимание качественным показателям в оценке конкурентоспособности выпускаемой продукции, основным из которых, по оценке «потребительских предпочтений», является показатель натуральности.

  4. Уточнена методика оценки конкурентоспособности агропромышленного предприятия, позволяющая определить позиции предприятия на рынке на основе сравнения с установленными целевыми значениями предприятия-лидера и способствующая формированию конкурентной позиции при разработке стратегии развития предприятия. 

  Целью оценки конкурентоспособности агропромышленного предприятия является выявление групп факторов, оказывающих наибольшее влияние  на уровень его конкурентоспособности, и разработка на этой основе направлений его развития.

  При проведении оценки и разработке направлений повышения конкурентоспособности агропромышленных предприятий в диссертационной работе выделяется шесть этапов. Начальным этапом является детальный анализ внешней и внутренней среды предприятия.

  При оценке конкурентоспособности предприятий в работе использована методика и , согласно которой вначале выделяют группу однотипных, эффективно функционирующих предприятий. Далее выбирают показатели, по которым будет осуществляться анализ. Однако в исходной методике применен ограниченный ряд показателей, не полностью характеризующих конкурентоспособность предприятия. Поэтому в данной работе расширен ряд применяемых показателей.

  По каждому показателю определяют наилучшие значения, которые в дальнейшем принимают в качестве показателей, характеризующих уровень конкурентоспособности эталонного предприятия. Поскольку показатели эталонного предприятия являются оптимальными, они могут быть использованы в качестве целевых значений при разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятий.

  Затем исходные данные стандартизируют относительно оптимального предприятия по формуле:

  ,        

  где – соотношение показателя j-го предприятия с оптимальным показателем;

  – i-й показатель j-го предприятия;

  – i-й оптимальный показатель группы j-х предприятий.

 

Рис. 2. Модель поэтапной оценки и разработки стратегии повышения

конкурентоспособности агропромышленного предприятия

  Далее для группы анализируемых предприятий, определяют рейтинговую оценку конкурентоспособности по следующей формуле:

  ,

где – рейтинг j-го предприятия.

  После определения рейтинга конкурентоспособности предприятий предприятия  располагают в порядке убывания рейтинговой оценки.

  Для анализа конкурентоспособности были выбраны ведущие предприятия Иркутской области -   Ангара», , семена», , бройлер», -Сибирская Птицефабрика», СПК «Годовщина Октября», СПК «Окинский», СХ , СХПК «Усольский свинокомплекс».

  В качестве показателей, по нашему мнению должны быть использованы следующие: динамика прироста внеоборотных активов, оборотных активов, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, объема полученных кредитов и суммы полученной прибыли.

  По приведенной выше методике определен рейтинг конкурентоспособности агропромышленных предприятий региона за период с 2001 по 2007 гг., который представлен в таблице 6.

Таблица 6

Рейтинг конкурентоспособности ведущих агропромышленных предприятий

Иркутской области за период 2001-2007 гг.

№	Предприятие	Годы	Итого	Рейтинг
2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007
1	Ангара»	3,833	1,682	1,951	2,469	7,500	2,210	5,331	24,975	6
2	ЗАО «Большееланское"	14,264	1,753	6,627	2,682	1,878	2,727	4,082	34,012	8
3		2,713	3,922	2,169	1,745	1,988	12,373	1,521	26,430	7
4	семена»	2,452	3,165	2,018	3,985	1,889	2,168	3,556	19,232	1
5		19,151	2,424	1,820	3,601	1,976	2,079	3,133	34,186	9
6	бройлер»	-	-	-	2,449	3,942	3,594	4,228	-	-
7	ЗАО«Восточно-Сибирская Птицефабрика»	3,330	2,641	7,201	4,222	2,680	-	-	-	-
8	СПК«Годовщина Октября»	2,065	2,281	4,034	5,588	2,153	2,035	2,593	20,749	3
9	СПК «Окинский»	2,360	3,609	2,185	2,297	4,901	2,239	3,460	21,051	4
10	СХ ОАО «Белореченское»	4,419	1,727	2,268	2,245	3,767	3,502	2,019	19,947	2
11	СХПК «Усольский свинокомплекс»	1,915	4,409	4,006	3,123	2,837	2,612	2,516	21,417	5

  Данная методика позволяет не только определить уровень конкурентоспособности агропромышленных предприятий, но и разработать соответствующие мероприятия по его повышению.