Программа Организационно-управленческой (производственной) (стр. 3 )

Сформулировать предложения по совершенствованию управления предприятием с указанием выгод их внедрения.

Организация системы управления качеством в организации. Виды и методы контроля качества, применяемые на предприятии. Показатели качества продукции на предприятии.

Провести анализ обеспечения качества и конкурентоспособности продукции, предприятия (организации). Проанализировать соответствие продукции общим требованиям безопасности. Проанализировать какие свойства продукции являются значимыми для покупателя. Оценить уровень качества продукции предприятия (организации). Оценить насколько сбалансирована производственная программа предприятия (организации) с точки зрения учета фактора качества продукции. Дать оценку возможности получения предприятием дополнительных выгод за счёт высокого качества своей продукции.

Проанализировать Систему менеджмента качества (СМК). Рассмотрение вопросов наличия СМК; сертификации СМК; развития СМК; политики в области качества (основная программа по управлению качеством); Руководства по качеству (общее описание системы качества и ее подсистем). Проведение анализа затрат на обеспечение качества.

Анализ конкурентоспособности продукции включает ряд вопросов. Рассчитать качественные и экономические показатели конкурентоспособности продукции. Результаты анализа конкурентоспособности продукции привести в лепестковой диаграмме. Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции предприятия (организации).

Информационные технологии в планово-экономическом подразделении.

Определить функции и роль отдела автоматизации предприятия (организации). Программные продукты, используемые в организации;  Перечень задач решаемых в данной организации отделом АСУ.  Языки программирования, используемые в данной организации.  Операционные системы, используемые на предприятии.  Описать информационные потоки в данной организации.  Сформулировать требования, предъявляемые в данной организации к разрабатываемым или приобретаемым программным продуктам.  Вычислительная сеть предприятия (организации). Топология сети и ее реализация.  Степень автоматизации предприятия (организации).  Автоматизация бухгалтерского учета на предприятии.  Дать оценку средств и систем информационного и интеллектуального управления на предприятии.  Использование современных сетевых и информационных технологий (ИТ) в управлении предприятием. Структура системы информационного управления, информационные и интеллектуальные средства. Структура и функции корпоративной информационной системы. Сайт предприятия (организации), его структура, контент, дизайн. Проанализировать сайт предприятия (организации). Проанализировать результаты участия предприятия (организации) в электронном бизнесе и коммерции. Участие предприятия (организации) в электронном бизнесе, наличие Интернет-магазина.

Предложения по совершенствованию управления предприятием на основе современных информационных технологий

Организация работы с персоналом в организации.

Проанализировать обеспеченность предприятия (организации) трудовыми ресурсами и уровень их использования. Рассчитать и проанализировать структуру и динамику персонала; уровень и темпы роста производительности труда; ознакомиться с кадровой политикой предприятия (организации), выявить роль кадровой службы в ее разработке и реализации.

Проанализировать систему оплаты труда на конкретных участках производства (пример). Дать оценку взаимосвязи систем премирования отдельных категорий работников с конечными результатами их труда (выполняемыми функциями). Дать оценку проводимых организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.

Ознакомиться с формами и содержанием организационных документов, регламентирующих управление персоналом; проанализировать величину, динамику и причины текучести кадров и неполную занятость работников. Рассмотреть, как осуществляется на предприятии набор и отбор персонала; изучить процесс адаптация новых работников на предприятии и их закрепление.

Проанализировать действующую систему обучения и повышения квалификации персонала; ознакомиться с документами и процедурой проведения аттестации работников. Изучить действующую систему должностного и профессионального роста работников; проанализировать работу с кадровым резервом. Ознакомиться с действующей на предприятии системой стимулирования работников, используемыми формами материального и нематериального стимулирования.

Сформулировать рекомендации по изменению системы оплаты труда и премирования работников предприятия (организации) в соответствии с задачами производственно-хозяйственной деятельности.

Планирование и контроль управленческой деятельности в организации.

Организация и порядок разработки плана экономического и социального развития предприятия (организации). Формы планирования и виды планирования. Организация стратегического планирования на предприятии. Система стратегического планирования. Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование.

Сформулировать предложения по совершенствованию информационного управления предприятием

Рассмотреть направления и содержание анализа реализации функции планирования на предприятии. Провести анализ организации стратегического планирования. Проанализировать основные направления и содержание анализа процесса стратегического планирования, который включает рассмотрение ряда вопросов: формулирование миссии и целей предприятия (организации); проведение анализа внешней среды; проведении управленческого обследования предприятия (организации); проведение анализа стратегических альтернатив и выбор стратегии развития; проведении анализа разработки организационных решений, обеспечивающих реализацию стратегического плана. Провести анализ бизнес-планирования на предприятии.

Рассмотреть направления и содержание анализа организации управления предприятием. Проведение анализа использования ключевых элементов управления для достижения успешного развития предприятия (организации). Проведение анализа стратегического управления на предприятии. Проведение анализа управления инновационной деятельностью предприятия (организации). Проведение анализа эффективного управления производством. Проведение анализа экономического механизма и использования экономических методов менеджмента в управлении.

Организация работы с клиентами.

кoнcультиpoвaниe клиентов; пpиeм кoppecпoндeнции; поддержка и развитие существующих клиентов; проведение переговоров; продажа услуг предоставляемых компанией; анализ применения CRM клиент ориентированных информационных систем.

.

III  ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3.1 Индивидуальное задание

Индивидуальное задание является частью программы практики и предназначено для формирования у студентов практических умений и навыков в условиях производственной деятельности на основе выполнения ими различных  заданий, свойственных их будущей профессиональной деятельности.

Индивидуальное задание составляется руководителем практики от университета, которое содержит более глубокое изучение некоторых вопросов деятельности предприятия (организации)  в зависимости от специфики предприятия (организации) и темы будущего исследования (курсовой работы).

В индивидуальном задании указываются направления деятельности студентов во время прохождения практики, обеспечивающие закрепление теоретических знаний

Индивидуальным заданием предусматривается сбор и изучение необходимых материалов по теме курсовой работы, которая определена учебным планом на выпускном курсе.

Основная часть индивидуального задания включает три параграфа:

первый посвящается теоретическому аспекту избранной темы, основным понятиям, необходимым для выполнения последующего анализа; во втором  проводится перечень фактических данных (характеристик, показателей) объекта практики подлежащих анализу по избранной теме, составляются аналитические таблицы, используются разнообразные приемы и методы анализа, по ходу работы делаются обобщения и выводы; в третьем формулируются предложения по решению проблем, определенных в названии темы и выявленных в процессе анализа.

Непосредственно руководитель практики от кафедры менеджмента по согласованию с руководителем практики от организации может включать в индивидуальное задание, выдаваемое студенту–практиканту и другие направления работ.

Индивидуальное задание является базовым документом, на основании которого составляются все отчётные документы о прохождении соответствующего вида практики.

3.2 Требования к оформлению дневника и отчета по практике

Дневник практики – это один из основных документов, который ведётся практикантом на протяжении всего периода прохождения им практики. По окончании практики дневник предоставляется на проверку руководителю практики от кафедры.

В дневнике должны быть отражены следующие сведения:

Ф. И.О. практиканта; группа и курс практиканта; факультет и специальность; в качестве кого студент проходил практику (должность); место прохождения практики; время прохождения практики; Ф. И.О., должность руководителя практики от организации; Ф. И.О., должность руководителя практики от кафедры.

Выбыл на практику (печать от университета и подпись декана).

Прибыл на практику (печать от организации и подпись руководителя практики от организации).

Выбыл из организации (печать от организации и подпись руководителя практики от организации).

Раздел I        Индивидуальное задание является обязательной частью дневника практики. Оно выдается перед убытием студента на практику руководителем от кафедры.

Раздел II        Календарный график прохождения практики заполняется студентом самостоятельно на основе программы практики,  согласовывается с руководителями практики от организации и кафедры.

Раздел III        Данные о выполненной работе за каждый день практики заносятся студентом самостоятельно.

Разделы IV, V заполняются руководителем от организации при наличии соответствующих обстоятельств.

Раздел VI, VII заполняется студентом при наличии обстоятельств.

Раздел VIII  Характеристика работы студента в период практики, в которой освещаются следующие вопросы: