Методические рекомендации для разработки бизнес-плана (стр. 8 )

№ п\п	Наименование текущих затрат	Ед. изм.	Кол-во	Ориентировочные цены, руб. за ед.	Итого затрат, руб.	Поставщики	Условия поставки
1
…
Итого	Х	Х	Х	Х	Х

Завершить раздел необходимо определением потребности в персонале и предполагаемым объемом производства продукции (оказанием услуг) по периодам.

Таблица 8. Потребность в персонале.

№ п/п	Должность	Количество работников, чел
201_/ квартал	201_	201_
1	2	3	4	Итого
1
…
	Итого

Таблица 9. План производства (оказания услуг).

№ п\п	Показатели	Ед. изм.	201__ год / квартал	201__	201__
1	2	3	4	Итого
1	Наименование продукции (услуги) 1
Объем выпуска продукции (оказания услуг)	ед.
Цена за единицу продукции (услуги)	руб.
Выручка от реализации продукции (услуг)	руб.
2	Наименование продукции (услуги) 2
Объем выпуска продукции (оказания услуг)	ед.
Цена за единицу продукции (услуги)	руб.
Выручка от реализации продукции (услуг)	руб.
	Всего выручки от реализации продукции (услуг)	руб.

Откройте рабочую тетрадь

3.7. Организационный план.

Цель раздела «Организационный план» состоит в том, чтобы показать, что имеется квалифицированный персонал, способный реализовать инвестиционный проект, опытные менеджеры, способные рационально распределить обязанности по реализации проекта.

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта.

Раздел «Организационный план» представляет собой описание принятой концепции, формы и структуры управления реализацией инвестиционного проекта. Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура управления реализацией проекта. В ней должны быть четко определены: формы, функции и задачи служб и отделов, формы и порядок взаимодействия исполнителей, порядок координации, учета и контроля работ по реализации проекта, обязанности и ответственность отделов, служб и отдельных исполнителей. Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также порядок и система оплаты труда руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли.

Важное место в этом разделе должны занять вопросы оплаты труда руководителей и специалистов (их не следует считать коммерческой тайной), их премирования, участия в распределении прибыли, другие формы материального поощрения эффективной работы. Не менее важным является и разработка системы подбора, расстановки и использования кадров. Должны быть конкретно установлены специалисты (какого профиля, с каким образованием, опытом), в которых нуждается предприятие, и их заработная плата.

Организационный план включает следующие структурные части:

- характеристику организационной структуры компании;

- информацию о собственниках компании и административно-управленческом персонале;

- информацию об основных партнерах компании;

- описание стратегии инвестирования.

Организационная структура компании

анализ организационной структуры компании включает следующие основные элементы: организационную схему компании с выделением органов управления, функциональных подразделений и взаимосвязей между ними; штатное расписание (помещается в приложение к бизнес-плану); положения о функциональных подразделениях компании (помещаются в приложении к бизнес-плану); должностные инструкции (помещаются в приложение к бизнес-плану).

Критерии анализа организационной схемы:

соответствие объема управленческой деятельности количеству административно-управленческого персонала; иерархичность системы управления и количество вертикальных звеньев (уровней управления); достаточность ресурсов и полномочий для реализации управленческих функций на каждом уровне управления компанией; отсутствие дублирования функций; оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления; степень надежности, гибкости и оперативности управления компанией; существующая политика кадрового обеспечения и продвижения кадров в компании.

Информация о собственниках и руководстве компании

Отражаются персональные данные следующих лиц:

учредители (основные акционеры) компании; генеральный директор; исполнительный директор и заместители директора (для акционерного общества – члены Совета директоров); главный бухгалтер (финансист); ответственный за маркетинг; ответственный за производство; кадровик.

По каждому собственнику (руководителю) приводится следующая персональная информация:

возраст; образование и повышение квалификации трудовая деятельность, опыт работы и срок работы в компании владение акциями компании (входит ли в число учредителей, доля в уставном капитале компании); функциональные обязанности; права и полномочия; поощрения и должностные взыскания; роль и функции в предлагаемом к реализации проекте.

Внимание: предоставление описанных выше данных осуществляется только с письменного разрешение данных лиц, так как персональные данные защищены законодательными актами РФ.

Информация об основных партнерах

Данный раздел организационного плана включает следующую информацию: Описание ближайшего окружения компании; Описание и контактные данные поставщиков и потребителей; Описание и контактные данные других партнеров Перечень договоров и соглашений компании.

Стратегия инвестирования

Стратегия инвестирования включает в себя следующие элементы:

информация об общих объемах необходимых инвестиционных ресурсов; распределение инвестиций по этапам проекта (инвестиционный план); календарный план инвестиционной стадии проекта;

сетевой график и оперограмма реализации инвестиционного проекта.

Инвестиционный план

Этапы инвестирования	1-й год	2-й год	3-й год	Общий объем инвестиций
1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Этап 1
Этап 2
Этап 4
Запуск производства
ИТОГО

Календарный график реализации инвестиционного проекта (диаграмма Ганта)

Этапы проекта	1-й год	2-й год	3-й год
1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
Этап 1	Стоимость, руб. ($)
Этап 2				Стоимость, руб. ($)
Этап 3								Стоимость, руб. ($)
Запуск производства

Календарный график может быть заменен сетевым графиком.