Теоретические основы управления предприятием (стр. 9 )

На заводе организована гостиница для иногородних учеников и рабочих, которые проживают бесплатно и имеют трехразовое бесплатное питание. Есть спортзал для занятий физическими упражнениями, строится спортплощадка.

Работающих пенсионеров на предприятии 271 человек, в т. ч.пенсионеры по  инвалидности 92 человека.  Среди основных рабочих 91 человек имеют вторую и третью профессии. На заводе работают 148 специалиста с высшим образованием, 115 человек со средне-техническим и 85 человек со средне-специальным образованием.

На сегодня заводу для обновления состава  рабочих и специалистов остро не хватает молодых квалифицированных инженерно-технических работников и рабочих  станочников: наладчиков и операторов станков с программным управлением, токарей, фрезеровщиков, сверловщиков и др. Учебные заведения республики их не готовят, и замены профессионалам нет. Бывшие ПТУ переквалифицировались, выпускают автослесарей, поваров и т. п., а специалистов по металлообработке для заводов нет.

Основными задачами отдела кадров на 2011 г. являются:

Сохранение на заводе имеющихся специалистов, заполнение всех вакансий по рабочим специальностям и ИТР, согласно поданных заявок. Обучением вторым и третьим профессиям квалифицированных рабочих. Решение вопроса о финансовой поддержке молодежи станочников после сдачи ими на разряд. Работа с Центром занятости РД и Министерством труда РД, а также со средствами массовой информации по объявлениям.

ДАТЬ ВЫВОДЫ О СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ (ЕЕ НЕДОСТАТКАХ И ПРЕИМУЩЕСТВАХ) ПО ЗАВОДУ В ДАННОЙ ГЛАВЕ

Заключение

В условиях усиливающейся конкуренции и ориентации производителей на все более разнообразные запросы потребителей одним из основных условий выживания и развития предприятия становится активная инновационная деятельность. Инновационная деятельность превратилась в неотъемлемый компонент устойчивого развития.

Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые предусматривают следующее:

1. Ориентацию производства на удовлетворение общественных потребностей, на приоритет потребителя в его взаимоотношениях с производителем, на эффективное взаимодействие с внешней средой.

2. Повышение заинтересованности трудового коллектива в повышении качества продукции, снижение затрат на ее производство, внедрение достижений научно-технического прогресса.

3. Создание условий для проявления инициативы и активности работников в решении производственных вопросов.

На уровне предприятия выделяются два основных пути совершенствования хозяйственного механизма управления.

Первый путь - организационно-экономический, который заключается в достижении четкого регламентирования функций и ответственности работников, а также в создании всех условий для заинтересованности каждого работника в устойчивом и качественном функционировании производства.

Второй путь - автоматизация управления предполагает комплексное использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники в процессе управления. Это предоставляет возможность эффективно перерабатывать управленческую информацию, лучше увязывать происходящие в производстве процессы. Внедрение автоматизации в управление позволяет разгрузить человека от монотонного труда, а иногда и устранить ошибки, допущенные человеком в процессах подготовки и переработки информации. Путь автоматизации - логическое продолжение организационно-экономического пути.

ДАТЬ ВЫВОД ПО ПРЕДПРИЯТИЮ

Список используемой литературы

Алиев и планирование комплексной подготовки производства: Учебн. Пособие. Махачкала, 2005. - 321с. , Коротков организации: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2000. - 89с. Болотов организационных структур как проблема влияния факторов на параметры структуры. Сыктывкар, 2008. - 173с. , , и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции М.:  Экономика, 2004. - 195с. , Симонова производственного объединения. Минск. Беларусь, 2007. - 344с. Керженцев организации. М.: Экономика, 2008. - 269с. , Синица производства. Минск. ИП Экоперспектива, 2005. - 67с. Куликов анализ управления: Учеб. Пособие. Иваново: Ивановский государственный университет, 2000. - 195с. Магиденко обоснование технико-организационных решений в машиностроении. Рига. Знание, 2003. - 82с. Малькольм Уорнер. Микропроцессоры: социально-экономические аспекты внедрения. М.: Экономика, 2003. - 233с. Мельник и оценка систем управления на предприятиях. Москва. Финансы и статистика. 2000. - 207с. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред.  Румянцевой, М.: ИНФРА-М, 2005. - 162с. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий Москва. Экономика, 2004. -  29с. , Пайдак метод построения организационных структур управления для крупных предприятий и производственных объединений. Актуальные вопросы совершенствования организации труда служащих: Сб. научных трудов, Москва НИИ труда, 2004. - 81с.  Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник. / Под ред. и . М.: Экономика, 2002. - 193с. Организация, планирование и управление машиностроительным производством. Под редакцией Родионова . Машиностроение, 2006. -273с. Теория организации. Учебник под ред. М.: Экономика, 2003. - 149с. Франчук построения организационных систем М.: Экономика, 2001. - 290с. Экономика предприятия. Учебник под ред. ,   М.: ЮНИТИ, 2000. - 176с. Экономика.  Учебник под ред. М.: Экономика, 2007. - 190с. Устав им. Гаджиева». Бухгалтерская отчетность им. Гаджиева» за 2008-09гг.