Теоретические основы управления предприятием (стр. 1 )

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы управления предприятием        6

1.1. Понятие управления предприятием. Классификация предприятий        6

1.2. Методы и функции управления предприятием        10

Глава 2. Анализ системы управления  « им. Гаджиева»        22

2.1.        Общая характеристика предприятия        22

2.2. Анализ звеньев структуры управления предприятия        30

Глава 3. Совершенствование системы управления  предприятием в совремнных условиях        44

3.1.Перспективы развития им. Гаджиева».        47

Заключение        55

Список используемой литературы        57

Введение

Актуальность исследуемой темы обусловлено динамичным изменением технологий по совершенствованию управления предприятием. Борьба за потребителя, рост конкуренции заставляют предприятие по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления. Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Перестройка внутрифирменного управления в последнее время стала сердцевиной реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий.

Воздействие технико-экономических факторов (внедрение новых машин, робототехники, ресурсосберегающих технологий, комплексной переработки сырья и т. п.), являясь основным источником роста производительности труда, приводит к необходимости совершенствования структурных схем организации производства, формированию новых типов внутрипроизводственных связей, расширению  внешних научно-технических и хозяйственных связей предприятия. Социально-экономические факторы, ресурсный потенциал, методы управления, определяют целесообразные формы организации производства, труда и управления и требуют установления определенных соотношений между элементами и звеньями, составляющих  структуру предприятия.

Современное производство должно соответствовать повышенным требованиям к своей деятельности, что обусловлено рядом причин:

необходимостью высокой гибкости производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий - больше; сложной технологией производства, требующей совершенно новых форм контроля организации и разделения труда; серьезной конкуренцией на рынке товаров (услуг), в корне изменившей отношение к качеству продукции, потребовавшей организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги; резким изменением структуры издержек производства; необходимостью учета неопределенности внешней среды.

Гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности, открываемые нововведениями и рынком, в настоящие время становятся важнее, чем прямая экономия управленческих расходов. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики, стремление к нововведениям стали основополагающими идеями новой философии управления. Все вышесказанное обуславливает  актуальность  темы исследования.

Цель данной курсовой работы - изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования механизма управления предприятием.

Основными задачами исследования являются:

- изложение теоретических основ изучения организационной структуры предприятия;

- проведение анализа организационной структуры предприятия;

Объектом исследований выступает действующее предприятие им. Гаджиева».

Предмет исследования – механизм управления предприятием.

Курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе на основе теории исследуется сущность проблемы, раскрывается ее содержание. На основе теоретических положений и обобщений существующих точек зрения раскрывается понятие, управление предприятием, рассматриваются методы и функции управления предприятием, их преимущества и недостатки, проблемы и пути их решения. Во второй главе выполняется квалифицированный анализ организационной структуры и оценка состояния предприятия им. Гаджиева» в соответствии с современными требованиями и особенностями в данной области исследования. Третья глава курсовой работы содержит информацию об инновационной деятельности им. Гаджиева». 

В заключении даются выводы и предложения  по теме исследования.

Глава 1. Теоретические основы управления предприятием

1.1. Понятие управления предприятием. Классификация предприятий

Предприятие  - субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законном порядке.

Огромное количество предприятий предпринимательского сектора национального хозяйства для целей экономического анализа группируется по ряду признаков. Наиболее распространенными являются классификации по формам собственности, размерам, характеру деятельности, отраслевой принадлежности, доминирующему фактору производства, правовому статусу.

По формам собственности предприятия бывают:

Частные предприятия – это предприятия, которые могут существовать как самостоятельные, независимые фирмы, так и в виде объединений и их составных частей. Так же к частным относятся и те фирмы, на которых у государства есть доля капитала.

Государственные –  капитал и управление полностью принадлежат государству (чисто государственные, в т. ч. муниципальные) или государство обладает большей частью капитала и (или) играет решающую роль в управлении [3, с. 58].

По размерам предприятия подразделяются на малые, средние и крупные, исходя из двух основных параметров - численности занятых и объема производства (продаж).

По количеству обычно преобладают малые предприятия. В нашей стране (по Закону «О государственной поддержке малого предпринимательства») к ним относят те, где средняя численность работников не превышает: в розничной торговле и бытовом обслуживании - 30 чел, в оптовой торговле - 50 чел, в научно-технической сфере, сельском хозяйстве - 60 чел, в строительстве и промышленности - 100 чел.

Классификация по характеру деятельности (производственная и непроизводственная) предполагает деление предприятий на производящие материальные блага и услуги. Данная классификация близка к классификации предприятий по отраслевой принадлежности, которая подразделяет их на промышленные, сельскохозяйственные, торговые, транспортные, банковские, страховые и пр.[12, с 173].

Классификация по признаку доминирующего фактора производства предусматриваем трудоемкие, капиталоемкие, материалоемкие, наукоемкие предприятия.

По правовому статусу (организационно-правовым формам) в России различают хозяйственные товарищества и общества (наиболее распространенные типы предприятий); производственные кооперативы; государственные и муниципальные унитарные предприятия; индивидуальных предпринимателей.

Хозяйственные товарищества и общества - это объединение физических и юридических лиц и капиталов для достижения общей коммерческой цели. Они возникают там, где усилий одного лица недостаточно для реализации какого-либо проекта. Существует принципиальное различие между товариществом и обществом. Товарищество - это всегда союз, объединение лиц, доверяющих друг другу, в то время как общество - это всегда объединение капиталов, и здесь не имеет значение, насколько в личностном плане друг другу симпатичны обладатели этих капиталов. Товарищества и общества могут быть следующих видов:

Простое товарищество - возникает без образования юридического лица вследствие простого соглашения участников об объединении имущества и личного участия для достижения коммерческой цели. Участники простого товарищества не отвечают по долгам друг друга, но несут солидарную ответственность по долгам товарищества всем принадлежащим им имуществом. Полное товарищество (ПТ) - участники в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Управление деятельностью ПТ осуществляется по общему согласию всех участников. Полные товарищества характерны преимущественно для сельского хозяйства и сферы услуг. Это, как правило, небольшие по размерам предприятия, деятельность которых достаточно легко контролировать. Товарищество на вере (коммандитное товарищество) - наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по его обязательствам своим имуществом, имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении предпринимательской деятельности. Данная правовая форма позволяет привлекать значительные финансовые ресурсы и следовательно - характерна для более крупных предприятий [7, с. 277].

В товариществах требуется личное трудовое участие человека, причем участник не вправе работать в другом товариществе.

В товариществах не создаются специальные органы управления, т. к. каждый участник действует от лица товарищества. Участники по общему согласию могут возложить управленческие функции на одного из членов товарищества.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - уставный капитал разделен на доли, определенные учредительными документами, и составляется из стоимости вкладов его участников; участники отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах размеров внесенных ими вкладов. Данная правовая форма наиболее распространена среди мелких и средних предприятий. В отличие от товарищества, в требуется личное трудовое участие.