Государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Ставропольский государственный медицинский университет»
Министерства здравоохранения Российской Федерации
Кафедра экономики и социальной работы
Методические рекомендации к лекциям
по дисциплине «Стратегия и тактика финансового оздоровления учреждений здравоохранения»
направление подготовки 38.04.01 Экономика (уровень магистратуры)
форма обучения очная
Ставрополь
2015
Тема 1. Лекция 1. Основы антикризисного управления
Цели лекции:
обучающая – изучение понятия, роли, классификации, сущности и закономерности экономических кризисов; развивающая – расширение представлений студентов о концепции антикризисного управления, его правовом обеспечении и государственном регулировании; воспитательная – формирование активной позиции по отношению к функционированию проблемных предприятий, стремления к разрешению экономических проблем отечественных предприятий здравоохранения.Задачи лекции:
-рассмотреть основы антикризисного управления учреждением здравоохранения и его нормативно-правовую базу;
-изучить источники, причины и проявление кризисов во всем разнообразии взаимосвязанных тенденций развития учреждений здравоохранения;
-научиться пользоваться источниками экономической информации и анализировать их, определять причины кризисной ситуации;
-овладеть навыками работы с источниками экономической информации, нормативно-правовой документацией.
Формируемые компетенции:
ОК-1 - способности к абстрактному мышлению, анализу, синтезу;
ОК-3 - готовности к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала;
ПК-5 - способности самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ.
Учебные вопросы лекции:
Введение | |
1. | Понятие и роль кризиса в социально-экономическом развитии общества |
2. | Классификация кризисов |
3. | Концепция антикризисного управления |
4. | Нормативно-правовое регулирование антикризисного управления |
5. | Причины экономических кризисов |
6. | Государственное регулирование кризисных ситуаций |
Рекомендуемая литература:
Основная:
и др. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 511 с. – ЭБС «Книга Фонд». Режим доступа: http://www. knigafund. ru/books/127823 Антикризисное управление [Электронный ресурс]: учебник / под ред. . – М.: Дашков и К, 2012. – 380с. - Режим доступа:http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785394015052.html. Беляев, А. А., Коротков управление [Электронный ресурс]: учебник / , . – М: ИНФРА-М, 2012. - 311 с. – Режим доступа: http://www. knigafund. ru/books/116399 Рахыпбеков, менеджмент в здравоохранении [Текст] : учеб. пособие для студ. вузов / . - 3-е изд., доп. - М. : ГЭОТАР-Медиа, 2012. - 312 с. – Раздел 1. Раздел 1. Состояние и перспективы финансирования и реформирования национальных систем здравоохранения - 5 экз.Дополнительная:
1.Финансы организаций (предприятий [Электронный ресурс]: учебник / под ред. . - М.: Юнити-Дана, 2012. - 407 с. Режим доступа: http://www. knigafund. ru/books/169567
2., Воскобойников : Учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 525 с. – Режим доступа: http://www. knigafund. ru/books/170776
3.Финансы бюджетных организаций [Электронный ресурс]: учебник / Под ред. . – М.: Юнити-Дана, 2012 г. - 463 с. Режим доступа: http://www. knigafund. ru/books/169566
4., Селезнёва анализ. Управление финансами [Электронный ресурс]: учеб. пособие / , . – М.: Юнити-Дана, 2012. - 639 с. - ЭБС «Книга Фонд». Режим доступа: http://www. knigafund. ru/books/127821
5.Ковалев, организаций (предприятий) [Электронный ресурс]: учебник / ., Вит. В. Ковалев. – М.: Проспект, 2015. – 352 с.– Режим доступа:http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785392167579.html.
6.Фридман, организации (предприятия) [Электронный ресурс]: учебник / . - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2014. - 488 с. – Режим доступа:http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785394021589.html.
7.Тютюкина, организаций (предприятий) [Электронный ресурс]: учебник / . - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2014. – Режим доступа:http://www. studentlibrary. ru/book/ISBN9785394010941.html.
Вид лекции – вводная информационная.
Продолжительность лекции – 2 часа.
Введение | - 5 мин. | |
1. | Понятие и роль кризиса в социально-экономическом развитии общества | - 15 мин. |
2. | Классификация кризисов | - 15 мин. |
3. | Концепция антикризисного управления | -15 мин. |
4. | Нормативно-правовое регулирование антикризисного управления | - 15 мин. |
5. | Причины экономических кризисов | - 15 мин. |
6. | Государственное регулирование кризисных ситуаций | - 15 мин. |
Аннотация лекции
Введение
Дисциплина «Стратегия и тактика финансового оздоровления учреждений здравоохранения» способствует формированию теоретических знаний о механизме и методике антикризисного управления и практических навыков организации антикризисного управления в учреждениях здравоохранения.
Цель освоения дисциплины – получение магистрами углубленных теоретических знаний о методике проведения диагностики финансового состояния учреждений здравоохранения, а также формирование практических навыков по разработке тактики и стратегии финансового оздоровления в учреждениях здравоохранения, способности реализовать их в профессиональной сфере.
Задачи освоения дисциплины:
- овладение совокупностью приемов и методов проведения анализа и диагностики финансового состояния учреждения;
- подготовка аналитических материалов для выбора и принятия управленческих решений в нестандартных ситуациях и при стратегическом и тактическом планировании и прогнозировании;
- изучение теоретических и практических методов антикризисного управления, нормативной системы критериев диагностики вероятности банкротства;
- овладение навыками разработки и реализации стратегии и тактики финансового оздоровления учреждения здравоохранения и оценки их эффективности.
1. Понятие и роль кризиса в социально-экономическом развитии общества
Слово кризис происходит от греческого krisis, что означает решение, поворотный пункт, исход. Впоследствии понятие кризиса было расширено, но применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности, существующей тенденции.
Кризис - неожиданная и непредвиденная ситуация, угрожающая приоритетным целям развития, при ограниченном времени для принятия решений. Это резкий перелом в деятельности, последствия (параметры) которого можно измерить: сокращение объема продаж, падение курса акций, социальные конфликты и т. д.
В то же время кризис одновременно несет в себе новые возможности для развития. Кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо. Он приводит в движение силы, способствующие развитию системы.
В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий.
Сущность экономического кризиса проявляется:
- в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу;
- в нарушении процесса условий воспроизводства общественного капитала;
- в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.
С точки зрения антикризисного управления очень важно классифицировать признаки кризиса, определить их оптимальный набор, позволяющий оценить ситуацию, своевременно индуцировать приближение кризиса, оценить его возможные последствия и выработать программу выхода из кризиса. При этом следует учитывать, что опасность кризиса существует всегда, хотя бы в силу существования случайных непредсказуемых кризисов, и помнить, что кризис не только может оказывать негативное влияние на развитие системы, но и быть генератором качественной позитивной ее трансформации, перехода на следующий, более высокий уровень ее развития.
Выход из кризиса – управляемый процесс, важно своевременно распознать наступление кризиса, а в идеале прогнозировать его наступления с максимальной вероятностью. От этого зависит успех антикризисной программы на всех уровнях.
Важнейшие характеристики кризиса: масштабы кризиса, степень охвата объекта или процесса, порождающие факторы, области потенциального развития, характер воздействия на систему, последствия для социально-экономической системы.
На макроэкономическом уровне к признакам кризиса относят: падение основных экономических показателей, рост инфляции, гиперинфляция, массовые банкротства и т. д. На микроэкономическом уровне: изменение значения коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными средствами, финансовых результатов, значения коэффициента утраты (восстановления) платежеспособности, динамики рентабельности, тенденций развития производственного потенциала, показателей деловой активности и др.
Понятие кризиса тесным образом связано с понятием риск.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
