4. Конкурентные преимущества ERP (Enterprise Resource Planning) как ИСУ, обеспечивающей управление ресурсосбережением в операционных системах и поддерживающей методологию контроля качества продукции.
5. Конкурентные преимущества CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) как системы управления полным жизненным циклом каждого изделия от проектирования будущего изделия, с учётом требований заказчика, до гарантийного и сервисного обслуживания своей продукции.
6. Конкурентные преимущества CSRP 2 как системы управления цепями поставок, в соответствие с которой товар из сырья превращается в готовое изделие и через распределительную сеть попадает к конечному покупателю.
7. Конкурентные преимущества системы IRP как перспективной ИСУ, автоматизирующей все задачи управления предприятием на базе нейронных сетей и систем управления знаниями.
8. Концептуальные положения логистики производства как направления завоевания конкурентных преимуществ (15 основных положений ).
9. Содержание работ по организации и управлению производством при переходе к логистическому принц ипу "Только тогда, когда нужно".
10. Преимущества однонаправленных материальных потоков перед неорганизованными материальными потоками.
11. Методы повышения организованности (эффективности) производственного процесса.
12. Содержание требования непрерывности производственного процесса. Оценка уровня непрерывности производственного процесса.
13. Закономерности синхронизации частей производственного процесса и возможности оптимизации материальных потоков в производстве.
14. Основные аспекты логистической организации обслуживания рабочих мест.
15. Закономерности непрерывности производственного процесса и его следствия.
16. Основные аспекты логистической организации инструментального производства.
ПРИМЕРЫ ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИЛЫ, УРОВНЯ УЧЕБНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ
1. Укажите наиболее верное определение «Логистика производства»
1. Логистика производства - это одна из основных функциональных подсистем логистики организации (логистической системы).
2. Логистика производства - это наука о системной рационализации управления производственным процессом, как составной частью логистнческой цепи (закупки, производство, распределение) и как особого интегративного звена этой цепи, нуждающегося в ускоренной технической подготовке производства, в своевременном информационном обеспечении и в качественном техническом обслуживании производства с целью обеспечения своевременного выпуска продукции или оказания услуг надлежащего качества и с оптимальными затратами ресурсов.
3. Логистика производства - это наука о рационализации процессов управления организацией и её производственными процессами посредством выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных конфликтов, преобразуемых во взаимовыгодные компромиссы корпоративного сотрудничества, используемые для повышения конкурентоспособности организаций.
4. Логистика производства - это сфера управления материальными и сопутствующим им информационными, финансовыми и другими потоками, обеспечивающими своевременный выпуск продукции или оказание услуг с минимальными затратами.
5. Логистика производства - это наука о проектировании, управлении и контроллинге за движением производственных процессов, информации и прочих поддерживающих процессах в промышленных организациях.
2. Какие из перечисленных ИСУ (интегрированных систем управления) в настоящий момент наиболее широко используется?
1. ИСУ MRP-П (Manufacturing Resource Planning - планирование производственных ресурсов) включает объединение системы MRP с управлением финансами и производственными мощностями организации.
2. ИСУ ERP (Enterprise Resource Planning - планирование бизнес-ресурсов организации), система которая позволяет управлять всеми ресурсами предприятия, интегрируя управление заказами, снабжением, запасами, производством, сбытом, финансами и т. д., то есть ERP является полнофункциональной системой управления организацией.
3. ИСУ CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) включает функции ERP и охватывает также взаимодействие с клиентами: управление ресурсами синхронизированное с потребностями покупателя от проектирования будущего изделия до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи.
4. ИСУ CSM (Chain Supply Man agement) - управление логистическими цепочка-ми) включает функции CSRP и управление поставками, под контролем CSM находится материальный поток от приобретения сырья до сервиса у конечного потребителя
5. ИСУ IRP (Intelligent Resource Planning - планирование интеллектуальных ресурсов) охватывает автоматизацию управления всеми задачами организации на базе систем управления знаниями и нейронных сетей.
3. Укажите стратегию развития промышленности в XXl веке, выраженную на уровне принципов логистики.
1. Электронизация - концентрация - гибкость - интеграция.
2. Специализация - дифференциация - прямоток - автоматизация.
3. Концентрация - гибкость - интеграция - автоматизация.
4. Адаптация - устойчивость - надёжность - эффективность.
5. Компьютеризация - интеграция - автоматизация – эффективность.
8. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Основная литература:
Логистика: учеб. пособие / [и др.]; под ред. , . – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 408 с. Производственный и операционный менеджмент, 10-е издание: Пер. с англ. – М.: , 2007. – 1184 с.: ил. – Парал. Тит. Англ. Питеркин вовремя для России. Практика применения ERP-систем. 2-е изд. / , , – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 368 с.Дополнительная литература:
Майк Ротер. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / Майк Ротер, Джон Шук; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005. – 144 с. Джефри Лайкер. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джефри Лайкер; Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 402 с. – (Сария «Модели менеджмента ведущих корпораций»). Джефри Лайкер. Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota / Джефри Лайкер, Дэвид Майер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 588 с. - (Сария «Модели менеджмента ведущих корпораций»). умек. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / умек, жонс; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 472 с. – (Сария «Модели менеджмента ведущих корпораций»). Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / Пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. – 312 с. Колесников бизнеса: современные методологии управления предприятием. / – М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2001. – 336 с. Гаврилов производством на базе стандарта MRPII. / – СПб.: Питер, 2002. – 320 ч.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»). Наймарк производственных процессов: Монография. ГУУ. / – М., 2003. – 153 с. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. . – М.: ИНФРА-М, 2003. – 574 с. – (Серия «Высшее образование»).9. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Для проведения лекционных занятий требуется аудитория на курс, оборудованная мультимедийным проектором с экраном.
Для проведения практических и лабораторных занятий требуется компьютерный класс.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
