4. Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля
Таблица 4.1
Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля для студентов очной формы обучения
№ темы | Устный опрос | Письменные работы | Кейс - задания | Итого количество баллов | |||
Доклад | Собеседование, ответ на семинаре | Контрольная работа | Письменный опрос | Решение задач | |||
Модуль 1 | |||||||
Кадровая политика — основа управления персоналом организации | - | 0-2 | - | 0-3 | - | - | 0-5 |
Основные факторы, определяющие содержание кадровой политики | - | 0-2 | - | 0-3 | 0-5 | 0-5 | 0-15 |
Формирование и реализация кадровой политики | - | 0-3 | 0-10 | 0-2 | 0-5 | - | 0-20 |
Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом | - | 0-3 | - | 0-2 | - | 0-5 | 0-10 |
Всего | 0-10 | 0-10 | 0-10 | 0-10 | 0-10 | 0-50 | |
Модуль 2 | |||||||
Система стратегического управления персоналом организации | 0-3 | 0-2 | - | 0-3 | 0-7 | ||
Численность и структура персонала организации | - | 0-2 | 0-15 | 0-3 | 0-20 | ||
Сущность и содержание кадрового планирования | - | 0-2 | 0-4 | 0-3 | 0-9 | ||
Сущность и структура оперативного плана работы с персоналом | -0-3 | 0-2 | - | 0-3 | 0-8 | ||
Планирование и прогнозирование потребности в персонале | - | 0-2 | - | 0-3 | 0-5 | ||
Всего | 0-6 | 0-10 | 0-15 | 0-4 | 0-15 | - | 0-50 |
Итого | 0-10 | 0-20 | 0-35 | 013 | 0-35 | 0-10 | 0-100 |
5. Содержание дисциплины
Тема 1. Кадровая политика — основа управления персоналом организации
Сущность кадровой политики персоналом, корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами как основа кадровой политики. Назначение кадровой политики, ее цель. Элементы кадровой политики: политики занятости, обеспечения рабочей силой, обучения персонала, в области развития и карьеры, сокращения персонала, мотивации. Основные типы кадровой политики предприятия в зависимости от разных факторов.
Тема 2. Основные факторы, определяющие содержание кадровой политики
Векторы кадровой политики в зависимости от факторов: технология производства, вложения в персонал, эксплуатация персонала, человеческие отношения. Внешние и внутренние факторы, определяющие формирование кадровой политики. Стадии жизненного цикла организации и их связь с управлением персоналом.
Тема 3. Формирование и реализация кадровой политики
Этапы проектирования кадровой политики. Процесс формирования кадровой политики, основные принципы работы. Учет связи кадровой политики и стратегии развития организации. Локальные нормативные акты, в которых учитывается кадровая политика. Разработка Положения о кадровой политике: структура, форма представления.. Пути реализации кадровой политики с учетом кадровых мероприятий, проводимых на предприятии, критерии оценки эффективности кадровой политики.
Тема 4. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
Понятие стратегического управления персоналом. Соотношение стратегии и тактики. Процесс стратегического управления персоналом. Методы анализа внешней среды организации. Формулирование и выбор стратегии. Стратегические альтернативы, критерии выбора. Оценка стратегии.
Тема 5. Система стратегического управления персоналом организации
Цели и задачи стратегического управления персоналом. Стратегия управления персоналом организации. Цель и задачи стратегии управления персоналом, конкурентный трудовой потенциал. Компетентность персонала. Этапы формирования трудового потенциала. Реализация стратегии управления персоналом: правила и цели. Кадровое планирование как инструмент реализации стратегии управления персоналом. Стратегический контроль.
Тема 6. Численность и структура персонала организации
Качественные и количественные характеристики персонала. Понятия нормативной, списочной и явочной численности персонала; причины сменяемости персонала. Основные виды структуры персонала организации: организационная, функциональная, штатная, ролевая, социальная.
Тема 7. Сущность и содержание кадрового планирования
Необходимость и условия технологизации кадровой работы. Содержание и функции кадровых технологий. Сущность кадрового планирования, его цели и за - дачи, также место кадрового планирования в системе работы с персоналом организации. Соотношение целей организации и кадрового планирования. Основные виды кадрового планирования. Кадровый контроллинг.
Тема 8. Сущность и структура оперативного плана работы с персоналом
Понятие «оперативный план работы с персоналом», структура оперативного плана работы с персоналом. Содержание оперативного плана работы с персоналом. Сущность и принципы маркетинга персонала.
Тема 9. Планирование и прогнозирование потребности в персонале
Сущность планирования потребности в персонале. Виды потребностей в персонале. Методы расчета потребностей в персонале. Система показателей по труду, необходимых организациям для анализа и планирования.
6. Планы семинарских занятий
Тема 1. Кадровая политика — основа управления персоналом организации
Понятие «кадровая политика организации». Соотношение понятий «кадровая политика», «стратегия управления персоналом» и «оперативное управление персоналом» Можно ли утверждать, что любая организация имеет кадровую политику? Аргументируйте свой ответ. Направления кадровой политики. Факторы, определяющие выбор и реализацию кадровой политики Необходимость стратегического управления персо - налом организации Типы кадровой политики по критерию «степень осознания норм, лежащих в основе кадровых мероприятий» Активная и пассивная кадровая политика, закрытая и открытая, основные характеристики, примеры.Тема 2. Основные факторы, определяющие содержание кадровой политики
Тема 3. Формирование и реализация кадровой политики
Цели мониторинга персонала Взаимосвязь кадровой политики и стадии жизненного цикла организации Основные направления деятельности службы управления персоналом по реализации кадровой политики Проанализируйте конкретные мероприятия, разрабатываемые и реализуемые в рамках таких направлений деятельности, как обучение персонала, отбор и набор персонала, проведение оценки (аттестации), разработка системы мотивации.Тема 4. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
Основные принципы стратегического управления. Этапы процесса стратегического управления. Параметры анализа внешней и внутренней среды организации Миссия и цели организации Понятие стратегического управления персоналом, его субъекта и объекта
Тема 5. Система стратегического управления персоналом организации
Взаимосвязь стратегического управления персоналом со стратегическим управлением организацией и управлением персоналом Проблемы управления персоналом отечественных организаций в условиях отсутствия стратегической направленности Функции по управлению персоналом в условиях стратегического управления. Их связь со стратегией управления персоналом Варианты организационного построения системы стратегического управления персоналом Составляющие стратегии управления персоналом. Стратегический план Анализ факторов внешней и внутренней среды, необходимый для разработки стратегии управления персоналом Критерии выбора стратегии управления персоналом Сущность стратегического контроля и координации хода реализации стратегииТема 6. Численность и структура персонала организации
Определение нормативной, списочной и явочной численности персонала Анализ показателей по обороту персонала: оборот по приему, оборот по выбытию, интенсивность оборота по приему, интенсивность оборота по выбытию, коэффициент постоянства, коэффициент текучести, коэффициент закрепленности. Аналитическая и статистическая структура персонала Основные категории персонала, выделенные по характеру трудовых функций в производственном процессе. Группировки при учете половозрастного состава работников.
Тема 7. Сущность и содержание кадрового планирования
Содержание понятия «кадровое планирование» Цели и задачи кадрового планирования организации.Тема 8. Сущность и структура оперативного плана работы с персоналом
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
