Основы кадровой политики и кадрового планирования (стр. 1 )

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Финансово-экономический институт

Кафедра менеджмента, маркетинга и логистики

основы кадровой политики и кадрового планирования

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 38.03.03 (080400.62) «Управление персоналом»

очной и заочной формы обучения

Тюменский государственный университет

2015

Гусарова кадровой политики и кадрового планирования. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов для студентов направления 38.03.03 (080400.62) «Управление персоналом» очной и заочной формы обучения. Тюмень, 2015, 24 стр.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО.

Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Отраслевые особенности бухгалтерского учета [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www. umk3.utmn. ru, свободный.

Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики. Утверждено директором Финансово-экономического института.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: , д-р экон. наук, профессор, заведующий  кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики

© Тюменский государственный университет, 2015.

© , 2015.

1. Пояснительная записка

Цели и задачи дисциплины (модуля)

Целью данного курса является формирование у студентов понимания сущности кадровой политики организации, ее основных направлений и этапов формирования, а также содержания деятельности по стратегическому управлению персоналом и кадровому планированию..

К задачам относятся следующие:

- – сформировать понятие кадровой политики и определить ее место в системе управления персоналом организации;

- сформировать у студентов представление об основных факторах, определяющих содержание кадровой политики современной организации;

- определение понятий «стратегическое управление организацией» и «стратегическое управление персоналом организации» и выявление связи кадровой политики и стратегического управления персоналом;

- определить сущность кадрового планирования, его цели и задачи, также место кадрового планирования в системе работы с персоналом организации.

1.2. Место дисциплины в структуре образовательной программы

Дисциплина «Основы кадровой политики и кадрового планирования» относится к базовой части профессионального цикла (Б3. Базовая часть). Курс базируется на знаниях, умениях и навыках, приобретенных обучающимися в процессе изучения курсов «Основы управления персоналом», «Рынок труда», «Основы теории управления».

Таблица 1.1

Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п	Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин	Темы дисциплины необходимые для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Маркетинг персонала	+	+	+	+	+
2	Статистика труда	+	+	+	+	+
3	Управление персоналом организации	+	+	+	+	+	+	+	+	+
4	Управление социальным развитием	+	+	+	+	+
5	Стратегическое управление персоналом организации	+	+	+	+	+
6	Анализ и планирование трудовых показателей в организации	+	+	+	+	+	+
7	Аудит и контроллинг персонала организации	+	+	+	+	+	+	+	+	+

1.3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения данной образовательной программы

В результате освоения ОП выпускник должен обладать следующими компетенциями:

- знанием основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умением применять их на практике (ПК-1);

- знанием основ стратегического управления персоналом и умением применять их на практике (ПК-2);

- знанием основ кадрового планирования и умением применять их на практике (ПК-3);

1.4. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине (модулю):

Знать теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;

Уметь прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со стратегическими планами организации и определять эффективные пути ее удовлетворения;

Владеть методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации.

2. Структура и трудоемкость дисциплины

Семестр 4. Форма промежуточной аттестации – зачет. Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, 72 академических часа.

Для очной формы обучения на контактную работу с преподавателем выделено 37,7 часа (в том числе 18 - лекции, 18 – практика, 1,7 – прочая контактная работа) и 34,3 часа выделено на самостоятельную работу.

Для заочной формы обучения на контактную работу с преподавателем выделено 10,8 часа (в том числе 4 - лекции, 6 – практика, 0,8 – прочая контактная работа) и 61,2  часа выделено на самостоятельную работу.

3. Тематический план

Таблица 3.1

Тематический план для студентов очной формы обучения

№ п/п	Тема	Недели семестра	Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час.	Итого часов по теме	Из них в интерактивной форме	Итого количество баллов
Лекции	Семинарские (практические занятия)	Самостоятельная работа*
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Модуль 1
1	Кадровая политика — основа управления персоналом организации	1-2	2	2	4	8	1	0-5
2	Основные факторы, определяющие содержание кадровой политики	3-4	2	2	4	8	1	0-15

Продолжение таблицы 3.1.

1	2	3	4	5	6	7	8	9
3	Формирование и реализация кадровой политики	5-8	2	2	4	8	2	0-20
4	Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом	9-10	2	2	4	8	2	0-10
Всего	8	8	16	32	6	0-50
Модуль 2
5	Система стратегического управления персоналом организации	11-12	2	2	4	8	2	0-7
6	Численность и структура персонала организации	13-14	2	2	4	8	4	0-20
7	Сущность и содержание кадрового планирования	15-16	2	2	4	8	0-9
8	Сущность и структура оперативного плана работы с персоналом	17	2	2	4	8	0-8
9	Планирование и прогнозирование потребности в персонале	18	2	2	4	8	0-5
Всего	10	10	20	40	6	0-50
Итого (часов, баллов):	18	18	36	72	12	0-100
Из них в интерактивной форме	6	6	12

* Самостоятельная работа (включая иные виды контактной работы)

Таблица 3.2

Тематический план для студентов заочной формы обучения

№	Тема	Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час.	Итого часов по теме	Из них в интерактивной форме
Лекции	Семинарские (практические) занятия	Самостоятельная работа*
1	Кадровая политика — основа управления персоналом организации	0,5	0,5	6	7	1
2	Основные факторы, определяющие содержание кадровой политики	0,25	0,5	7	7,75	1
3	Формирование и реализация кадровой политики	0,25	1	7	8,25
4	Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом	0,5	0,5	7	8
5	Система стратегического управления персоналом организации	0,5	1	7	8,5	1
6	Численность и структура персонала организации	0,5	0,5	7	8
7	Сущность и содержание кадрового планирования	0,5	0,5	7	8
8	Сущность и структура оперативного плана работы с персоналом	0,5	0,5	7	8
9	Планирование и прогнозирование потребности в персонале	0,5	1	7	8,5	1
Всего часов	4	6	62	72	4
Из них в интерактивной форме	2	2

* Самостоятельная работа (включая иные виды контактной работы)