б) складская функция - аккумуляция товаров.
Если у поставщиков происходят сбои в поставках, или неравномерные продажи. В какой-то период, снижаются продажи определенной группы товаров или в какой-то торговой точке. Или наоборот, ажиотажная торговля во время праздников. Тогда распределительный центр становится своеобразным буфером. В нем всегда есть дополнительные товарные запасы, которые благодаря распределению способны устранить дефицит товара в какой-то торговой точке и тем самым, не дать возобладать резким перепадам и колебаниям в сторону товарного дефицита, а значит и потерям в торговой выручке;
в) ключевая группировка товаров, используя группировку однотипных операций:
1) приемка товара на складское хранение;
2) пополнение и размещение товара в зонах отбора;
3) комплектация заказов для торговых точек;
4) отправка и экспедирование собранных заказов.
Из вспомогательных процессов можно выделить:
а) инвентаризация товарных запасов;
б) работа с браком и способы его устранения;
в) возврату товара и тары;
г) работа с претензиями с поставщиками и покупателями;
д) эффективность распределительных центров.
Для улучшения качества работы распределительного центра и снижения затрат требуется установление системы автоматизации. Тогда освобождается определенный процент кладовщиков, остается только несколько диспетчеров. Система сама выполняет работу в автоматическом режиме по отборке товара, значит, нет необходимости обучать отборщиков большому ассортименту товаров.
Автоматизация распределительных центров позволяет решить одну из самых насущных проблем - это воровство. Она позволяет благодаря автоматизации осуществлять процессы «прозрачными» и повысит уровень контроля. Из-за дороговизны автоматизации складских процессов немаловажным является окупаемость ее. По экономическим расчетам она бывает в период от 6 месяцев до одного года. При более эффективной работе это происходит в течение первых месяцев от начала деятельности. Но, главное необходимо сделать акцент на том, что при внедрении подобной логистической системы как распределительные центры, снижение подобного рода издержек повысит эффективность и уровень рентабельности бизнеса. Что соответственно выведет компанию вперед, а возможно и в лидеры.
Все слаженности системы логистики распределительного центра дают возможность понизить уровень издержек, а иногда и даже получить прибыль на каждом этапе системы:
а) приемка товара от поставщика;
б) проверка качества поступившего товара;
в) хранение на складе;
г) комплектация товара;
д) отгрузка и транспортировка;
е) прием товара в магазинах;
ж) возврат товара в результате его несоответствия;
з) оборот многоразовой тары.
Снижение затрат происходит по всем направлениям используемых ресурсов. Если привести в пример результаты крупнейших розничных сетей, то получается, что доход от снижения уровня затрат в результате оптимизации внутренних процессов равен доходу от реализации этих товаров. Эти результаты достойны внимания.
Схема: поставщик - центральный распределительный склад - региональный распределительный склад. Может работать по двум типам. Как центральный склад или просто чистое распределение. Если есть целесообразность, то возможно и совмещение. Если это будет центральный склад, тогда необходимо сконцентрировать свое внимание на улучшении внутренних процессов логистики. От поступления товара и до возврата оборотной тары. Здесь необходимо обратить особое внимание на синхронизацию всех поступающих информационных потоков с соответствующей оптимизацией под процессов, чтобы интегрировать в единую информационную систему управления процессами. Если работа будет проводиться по направлению распределения, тогда важна совместная работа всех розничных операторов в объединении их усилий для максимального включения производителей товаров в логистический процесс [5].
2 Складская система компании -авто»
2.1 Обзор компании -Авто»
-Авто образован в 2005 году, основным видом деятельности общества является оказание услуг по ремонту, и техническому обслуживанию автомобилей. Юридический адрес организации: город Омск, ул. Суровцева, 112 (Схема 2.1).
-Авто имеет широкую клиентскую базу, обслуживает частных лиц и организации, как за наличный, так и по безналичному расчёту. Предоставляет гарантию на работы: мелкосрочный ремонт - 3 месяца, кузовные работы – полгода. Имеется гибкая система скидок постоянным клиентам, от 5% до 20%.
СТО предоставляет весь спектр услуг по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей (тбл.2.1):
а) кузовные работы;
б) диагностика и ремонт ДВС;
в) ремонт ходовой части автомобиля;
г) диагностика и ремонт электрооборудования.
Виды платёжных систем на СТО:
а) наличная;
б) безналичная (принимаются все карты оплаты).
Персонал организации:
а) директор;
б) бухгалтер;
в) мастер-приёмщик;
г) автослесарь;
д) автоэлектрик;
е) жестянщик;
ж) автомаляр;
з) менеджеры по работе с клиентами;
и) системный администратор;
к) кладовщик.
Таблица 2.1 Перечень основных работ, выполняемых на СТО.
№ п/п | Вид работ | ВАЗ-2101-2107 | ВАЗ-2108-21099-21010 | Нива 2121-21213 |
Ремонт | ||||
1 | Снятие/установка двигателя в сборе | 5 000,00р | 5 000,00р | 5 000,00р |
2 | Капитальный ремонт двигателя без расточки (снятый) | 10 000,00р. | 10 000,00р. | 10 000,00р. |
3 | Снятие/установка подушки ДВС | 400,00р. | 400,00р. | 400,00р. |
4 | Снятие/установка переднего кронштейна двигатели | 350,00р. | 350,00р. | 350,00р. |
5 | Снятие/установка заднего кронштейна двигателя | 350,00р. | 350,00р. | 350,00р. |
6 | Снятие/установка бокового кронштейна двигателя | 400,00р. | ||
7 | Снятие/установка головки цилиндров | от 2000,00 | от 2000,00 | от 2000,00 |
8 | Ремонт головки цилиндров (полный) | от 2000,00 | от 2000,00 | от 2000,00 |
9 | Ремонт головки цилиндров (неполный) | от 1500,00 | от 1500,00 | от 1500,00 |
10 | Снятие/установка крышки клапанов | 350,00р. | 350,00р. | 350,00р. |
11 | Замена поршневых колец | от 5500,00 | от 5500,00 | от 5500,00 |
12 | Замена поршня на снятом шатуне | 300,00р. | 300,00р. | 300,00р. |
13 | Замена звездочек ГРМ | от 1500,00 | от 1500,00 | от 1500,00 |
14 | Замена лобового сальника коленвала | 1500,00 | от 700,00 | 1500,00 |
15 | Замена гайки храповика | 300,00р. | 300,00р. | 300,00р. |
16 | Снятие/установка шкива коленвала | 400,00р. | 400,00р. | 400,00р. |
17 | Снятие/установка лобовой крышки | от 900,00 | 2000,00 | от 900,00 |
18 | Замена коренного сальника коленвала | от 2500,00 | от 2500,00 | от 2500,00 |
19 | Снятие/установка распредвала (без регулировки клапанов) | 1000,00р. | 1000,00р. | 1000,00р. |
20 | Замена цепи ГРМ | от 1500,00 | от 1500,00 | от 1500,00 |
Схема 2.1 Расположение объектов на СТО.
На площади занимаемой предприятием расположены:
а) 9 боксов для ремонта и покраски автомобилей;
б) здание администрации;
в) мойка для автомобилей;
г) зал для приёма и обслуживания клиентов;
д) помещение охраны;
е) магазин запчастей «Вираж»;
ж) въезд оборудован автоматическим шлагбаумом.
Оборудование, находящееся на предприятии:
а) стенд для регулировки развала схождения (2 шт.);
б) стенд для восстановления геометрии кузовов (1 шт.);
в) подъёмник для машин (10 шт.).
Обязанности мастера СТО:
а) дефектовка автомобиля;
б) оценка услуг по ремонту;
в) заказ запасных частей и материалов на склад;
г) отпуск автомобиля клиенту;
д) поиск и заказ запасных частей и материалов у поставщиков;
е) распределение работ;
ж) организация и контроль за соблюдением требований охраны труда.
Обязанности кладовщика:
а) оприходование запасных частей и материалов;
б) списание запасных частей и материалов;
в) инвентаризация.
2.2 Система складирования компании -Авто»
На станции имеется склад для хранения запасных частей и материалов (тбл.2.2). Площадь склада 50 кв. м. (Схема 2.2).
На складе имеется девять четырёхъярусных стеллажа по два метра в длину, метр в ширину и 2 метра в высоту (рис. 2.1). На одном складе хранятся и материалы для покраски автомобилей, и запасные части для машин. Материалы хранятся в упаковках фирмы-производителя.

Рис.2.1 Стеллажи на складе компании.
Отпускаются товары кладовщиком. Приход и списание осуществляется при помощи компьютерной программы 1С «Альфа-Авто». Склад находится под замком и на ночь сдаётся на пульт охраны, оснащён пожарной и охранной сигнализацией и камерами видеонаблюдения.

|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |


