Интервью (стр. 4 )

Что было самым важным новшеством здравоохранения от Фонда Билл Гейтс? Из того, что Вы являетесь самыми гордыми?

Вещь самого большого воздействия, на которую мы воздействуем, - вакцины - в частности гепатит B и Hib. [Фонд Билл Гейтс способствовал получению двух вакцин в широко распространенное использование: каждый предотвращает гепатит B, инфекция, которая вызывает рак печени во взрослых; другой предотвращает Haemophilus influenzae тип B, бактериальная инфекция, которая вызывает менингит и другие опасные для жизни болезни в течение детства.] В терминах экономии жизней, изменяя правила, это вероятно номер один в списке.

Сколько людей, который, как ожидают, спасет?

Хорошо, каждый год Вы добираетесь, чтобы добавить о еще 300 000 жизней.

Это здорово.

Это начинает сводиться. В вакцинах, эффект довольно невероятен. Тот, который я надеюсь быть в состоянии добавить к тому списку, который не там все же, - уничтожение полиомиелита. Мы стали очень вовлеченными, мы вставили много денег, и мы довольно близки. Последняя часть - абсолютно самая твердая часть. Но выгода к миру того второго уничтожения болезни после оспы, и вида энергии, которая создала бы - это освободит деньги, это возбудило бы целую глобальную инициативу здоровья. Это - большой. Есть несколько новых вакцин, которые мы не изобретали, но мы воздействуем на то, чтобы заставлять их быть дешевым и распределить их, понять культуру правильно: rotavirus и pneumococcus. Те вместе - о еще 400 000 жизней. Тогда Вы имеете малярию, которая вероятно далее снижается. Есть различные вмешательства, чтобы помочь уменьшать эпидемию ПОСОБИЙ, но те не там все же.

Вы были провидцем в программном обеспечении и очень эффективном руководителе компании - разработчика программного обеспечения. Эти два - не всегда то же самое, Бог знает. Вы должны были приспособить ваш стиль управления к острым необходимостям некоммерческого мирового и международного развития, и энергия финансирует различный снова? Как имеет ваш опыт как руководитель программного обеспечения и провидец, переведенный на вашу карьеру постMicrosoft?

Хорошо, я должен был изучить много новых вещей, которыми я наслаждаюсь. Я не понимал очень о вакцинах или иммунологии или как их поставляли, или как они финансировались. Таким образом я добрался, чтобы встретить много людей. Есть более политический аспект к этому в терминах денег, которые богато-мировые правительства дают и в терминах того, как хорошо управлял, страны получателя являются и как они делают вещи или легкими или твердыми. Мы не имели той сложности в Microsoft. Одна вещь, которую мы имеем, это большое - то, что каждый имеет ту же самую цель: экономия детских жизней или улучшения их здоровья. Таким образом Вы действительно не имеете конкурентов в некотором смысле. Вы получаете уровень сотрудничества, когда Вы можете получить каждого в сообществе малярии вместе и сделать так, чтобы они разделили их лучшие идеи, когда нет рынка для вакцины. То же самое для TB. Это отличается от Microsoft. До некоторой степени это больше походит, когда Microsoft была 400 - 500 человеками. Приблизительно 700 человек фонда.

Вы и Чарльз Симоний создали фабрику программного обеспечения, это multigenerational предприятие программного обеспечения, где ничто как этот когда-либо действительно не существовало прежде. Это было место, где большие программы могли быть развиты и начаты и поддержаны и управляться за многие десятилетия. Вы были своего рода диспетчером программ Меты в центре Microsoft. Но теперь Вы должны работать с огромными числами людей, над которыми Вы не имеете никакой прямой власти. Вы должны убедить людей, Вы должны работать убеждением, целым разнообразием различных методов. Сколько из методов управления Вы узнали в Microsoft, все еще полезны для Вас?

Я думаю, что это все полезно. Поскольку Microsoft стала большей, я не мог угрожать закодировать вещи до конца недели. Я должен был убедить людей и взять сценарий, с которым я хотел, чтобы они сделали кое-что и ясно сформулировали это очень ясным способом, таким образом я должен был стать хорошим при выполнении что. Я думаю в течение долгого времени, что я поправился при работе с большими группами и не быть как нетерпеливый о случаях, где люди только видят часть картины, и все же они - важная часть вещей. Но это очень подобно. Это работает с шикарными людьми. Теперь, когда я подхожу к северной Нигерии и встречаюсь с Эмиром Кано и завербовал его в то, чтобы заставлять религиозные власти продвинуть вакцину полиомиелита - теперь это - различная вещь. В Microsoft, я, случился, не шел, см. Эмира Кано для любых продуктов программного обеспечения. Я рассматриваю это как большая подготовка. Если бы Вы сказали мне, что я мог бы иметь любой текущий прогресс, который выставил бы меня большому количеству вещей - отказов, успехи - я не думаю, что я выбрал бы что - нибудь еще.

То, как имеет быть филантропом, расширяло Вас в пути, которым вашей карьерой, поскольку не сделал инженер программного обеспечения?

Хорошо, я не пробую сделать любое моральное суждение об одном против другого. Верьте мне, когда чей - то в их предпринимательском способе - быть фанатическими, изобретающими новыми вещами - ценностью, которую они добавляют к миру, феноменален. Если они изобретают новые технологии, который является удивительной вещью. И они даже не должны знать, как это собирается помогать людям. Но это будет: в образовании, медицинском исследовании, Вы называете это. Таким образом я был одним из тех фанатиков в моих 20-ых, где я не знал о бедных людях или даже правительственные бюджеты очень вообще. Я работал ночь и день на программном обеспечении. Я думал много о программном обеспечении. Я сказал, "Эй, я - фанатик программного обеспечения. Что является этим о?" Даже часть маркетинга и коммерческих вещей, которые я в конечном счете узнал, я сказал, "Эй, если программное обеспечение, достаточно хорошее, как далеко Вы должны пойти?" Хорошо, мы конечно не строили торговый штат IBM стиля; большинство наших клиентов мы никогда не встречались. Мы не дублировали старую модель, но правду того, что мы должны были сделать был не совсем столь же чистым, как я начал думать. Это не было "Эй, вот - программное обеспечение."

Таким образом это - большой способ, чтобы находиться в, но всюду по опыту Microsoft, было ли это пиратством или секретностью, политикой, или независимо от того, что подойдет, я спустился кривая изучения, потому что Microsoft имела возможность нанимать невероятных людей. Я добрался, чтобы видеть, как они сделали вещи. Они хотели меня вперед, потому что они думали, что я буду обращен внимание на и мог быть членоразделен о программном обеспечении. Таким образом в моих 20-ых я был почти только разработчиком и фанатиком; в моих 30-ых, я получил подвергание управлению, хотя я все еще писал часть кодекса; тогда в моих 40-ых, большинство того, что я делал, было управлением большой организации и выбирающий некоторые стратегии, но я не писал никакого кодекса, который отправил в продуктах. Теперь, в моих 50-ых, я нахожусь в роли, это отчасти походит на это. Я люблю эти мои отношения к некоторым из этих команд развития, походит на меньшую Microsoft, потому что для лучше или для хуже, когда Вы имеете всех экспертов TB в мире в комнате, комната не очень полна. Это - приблизительно 10 или 12 человек, что Вы сидите и говорите о вакцине TB.

Оригинал интервью
Tuesday, August 24, 2010

Q&A: Bill Gates
The cofounder of Microsoft talks energy, philanthropy, and management style.

By Jason Pontin

Jason Pontin, the editor in chief of Technology Review, spoke to the cofounder and chairman of Microsoft and the Bill and Melinda Gates Foundation at his offices in Kirkland, Washington, in July of 2010. This is the full transcript of their conversation. A version edited for brevity and focus on the subject of energy can be read here.

TR: Explain the moral imperative behind "The Pledge" [in which Gates and Warren Buffett have asked America's 400 wealthiest individuals to pledge half their wealth to charity]. What will it achieve that conventional philanthropic giving cannot, besides raising a greater supply of money? Or is that the whole point?

Gates: Well, I think the idea is pretty simple, and I wouldn't use the term "moral imperative." It's absolutely the case that the U. S. is the most generous country in terms of philanthropic giving. If you look at the large estates in the country, about 15 percent of the value goes to charitable causes, and there are more billionaires today, with more wealth on average, than ever before. And a lot of them may not know how much fun it is to get involved in giving, or know that it's kind of like starting a new career. And so we decided to create this group who had in common a pledge to give--not to all take one approach or pool money, but merely to find people who had things in common. How long should a foundation last, how do you staff, how do you involve your family? Different things will fit for different people. We did these dinners with some wealthy people, some of whom have done a lot of philanthropy, some of whom have done less. Another key factor is that the earlier in life you think about this stuff, the more opportunity there is for you to take your talent and get involved, or have associates that you know are talented through their work with you get involved. You're not going to do your best thinking about this if you wait until you're 92 years old and probably quite influenced by a small group who may have different thoughts. Starting earlier, giving earlier--that works. Those are the themes, and as this year goes on, hopefully we'll get more people to sign up, and we'll share that at various milestones. But so far we've had lot of good acceptances.

How many people have committed to making major--

We're not saying that. There will come a milestone, and we'll give people an update. We're going to have some more dinners, because that format worked very well. It's a very low-key thing--people who come to dinner don't necessarily decide to sign up, and we're not going to pressure them. But it's going pretty well. If it works reasonably well here in the U. S., a separate but similar thing will be done in China, and a separate but similar thing will be done in India. I'll pick people I know there. They'll get out in front and drive it.