Стиль руководства: понятие, виды, особенности (стр. 4 )

Само понятие «лидер организации» сочетает в себе черты как формальные, так и неформальные, то есть это личность, успешно ставшая для n-ой группы лиц не только менеджером, но и лидером (идейным вдохновителем, примером для подражания и живой мотивацией роста и развития собственной интеллектуальной деятельности каждого индивида группы, нацеленной на достижение общей с лидером цели).

В качестве примера яркого лидера можно так сказать молодежной бизнес-организации хотелось бы привести Федора Овчинникова из г. Сыктывкара. Директор и идейный вдохновитель, набирающей популярность, и, ставшей уже всероссийской сети быстрого питания «До-До Пицца» (см. рис.12).

Рисунок 12 – Карта проектов «До-До Пицца»

В 2010 г. продав свою долю в книжном бизнесе, которую строил с нуля с 2006 года, когда и овладел первой аудиторией последователей благодаря ведению собственного блога в сети Интернет, посвященного непосредственно открытию собственного бизнеса, технике и опыту принятия управленческих решений, получил небольшую сумму от продажи в 600 тыс. руб.  Желающих приобрести долю в бизнесе после экономического кризиса в стране было не много, что повлияло на величину вырученной суммы. К тому же у компании были невыплаченные кредиты. По сему, Ф. Овчинникову пришлось открывать новый бизнес с нуля. Результат говорит сам за себя.

Весь славный путь Федора излагать в данной работе не целесообразно. Целесообразнее подытожить методы его управленческой деятельности. Ф. Овчинников будучи инициатором (качество лидера) собственного бизнеса был назначенным лидером разве что формально, фактически его никто не назначал на управление коллективом, который он первично набирал так же сам. Избранным лидером он так же не был по тем же причинам первоначального отсутствия коллектива. Судя по анализу личности на основе данных в различных интервью, Федор является природным лидером, т. е. имеет качества лидера от рождения и способен «вести за собой» группы людей к собственной цели. Тем не менее формирование его лидерства в будущей компании началось еще задолго до ее основания (точнее еще за 4 года). В момент ведения того самого блога по открытию собственного бизнеса, он уже возымел последователей, разделявших его идеи и уже тогда мотивировал определенные массы людей на приобщение к собственным целям демонстрирую интеллектуальные возможности. В результате на момент образования всем известной пиццерии, у Овчинникова уже имелись единомышленники.

В своей нынешней управленческой практике Овчинников популяризирует свою личность не только ведением блога, но выпуская книги, участвуя в телевизионных проектах по развитию личности и ведя тренинги. При этом он воздействует на массы сотрудников таким образом, что не взирая на авторитарный стиль управления (все сотрудники имеют четко разработанные и нетерпящие нарушений инструкции для любой производственной ситуации) среди персонала создается модель восприятия своего лидера как «он один из нас». Для этого, в компании постоянно продвигаются лозунги, проводятся тренинги и прочие мероприятия внутреннего PR с позиции «любой может так же если будет активно трудиться». Овчинников заявляет об активной ставке на человеческий капитал, и это правда. В компании проводится масса мероприятий направленных на мотивацию сотрудников и поддержания их интереса к общему делу. Как мы видим осознанный продвинутый менеджмент организации способен из 600 стартовых тясяч сделать огромную сетевую фирму, которая продолжает развиваться.

Дабы соблюсти общий логический рисунок повествования в данном параграфе, из прочих примеров иностранных руководителей, предлагаю рассмотреть идентичную, но зарубежную организацию, которая в своем успехе охватила весь земной шар. И познакомиться с ее основателем.

  Рэй Крок – американский предприниматель и по совместительству основатель корпорации McDonald’s Corporation. Ровно 50 лет данная компания занимала лидирующее место по количеству ресторанов быстрого питания в мире (1940-2010).

Первый ресторан, как и вся концепция ресторанов быстрого питания первоначально принадлежала братьям МакДональдам. Рей Крок на тот момент занимался продажей миксеров и его заинтересовала возможность развития направления быстрого питания, в целях получения нового рынка сбыта для своего товара. Однако вскоре, он овладел всеми правами на концепцию и ресторан и стал активно продвигать франчайзинг ресторана.

И снова, ознакомившись с цепочкой управленческих решений рассматриваемой личности, не остается никаких сомнений в том, что лидерство вероятнее всего являлось врожденным набором качеств Рея Крока.

Свидетельствуют об этом такие примеры решений как:

После получения отказа от банков в получении кредита для выкупа лицензии на первый ресторан, Рей заложил собственный дом и страховку своей жизни. На момент покупки первого ресторана Рею было 54 года и целый букет заболеваний вроде артрита и диабета. Он уже был известным бизнесменом, чей бизнес не раз получал взлеты и последующий крах. Он не придумал быстрое питание, но он первый кто сумел поставить быстрое питание на поток и стал активно и успешно им торговать.

До наших дней уклад и принципы менеджмента этой организации дошли практически неизменными. Все основные концепции фирмы разработанные больше полу века назад остались практически в первозданном виде. В любом городе, любой страны мира, и продукция и сервис ресторанов корпорации абсолютно одинаковы. Что это если не жесточайший авторитарный стиль руководства с полу вековым сроком выдержки? И как и российского приемника Овчинникова, в компании Макдональдс ярко просматривается отсутствие экономии на внутреннем PR и постоянной мотиваций на общий успех компании.

Кто знает, возможно российскому предпринимателю в силу своей молодости так же повезет охватить весь мир сетями своих пиццерий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Теория менеджмента. , 2-е издание исправленное и дополненное //Изд.: Синергия, 2014 г. Психология индивидуальных различий. , 1-е издание // Изд.: Питер, 2011 г. Психология общения и межличностных отношений. , 1-е издание // Изд.: Питер, 2012 г. Менеджмент. // Изд.: Инфра-М, Москва, 2009 г. Интерактивный журнал «Психология» // psixologiya. org, 2011-2016 г. Коммуникативная культура. Конспект лекций. // Учебное издание, Изд.: ДВГУПС, 2004 Личностное здоровье профессионала. // Хабаровск, Изд.: ДВГУПС, 2008 История менеджмента. // Изд.: Академический проект, 2009 г. Классификация основных стилей руководства: статья. // ИАП Центр Гуманитарных технологий, 2007 г. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. // Изд.: Питер, 2011 г. Психодиагностика. // Изд.: Тюменского государственного университета, 2010   Статья Международного проекта дистанционного образования и психологических тренингов // Mental Skills // www. mental-skills. ru   ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ ПОНЯТИЙ «МЕНЕДЖЕР» И «ЛИДЕР» НА ПРИМЕРЕ PIXAR ANIMATION STUDIOS. // VI Международная студенческая электронная научная конференция, 2014г. (под патронатом Российской Академии Естествознания) Пугачев, персоналом организации // , – Изд.: Аспект пресс, 2000. Организация производства и менеджмент. // Изд.: Московский государственный университет печати, 2010г. Менеджмент: Пособие для подготовки к экзаменам   Издание 4-е // Изд.: Феникс, 2005 г. Организационное лидерство: обзор теории черт. //        Электронный научно-практический журнал «Гуманитарные научные исследования», 2015 г. Социальная психология.  //пер. З. Замчук. Изд.: Питер, 2013 г.

1 Менеджмент. // Изд.: Инфра-М, Москва, 2009 г.

2 Психология индивидуальных различий. , 1-е изд.// Изд.: Питер, 2011г.

3 Психология индивидуальных различий. , 1-е изд.// Изд.: Питер, 2011г.

4 Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. // Изд.: ИПЭВ, 2007 г.

5 Интерактивный журнал «Психология» // psixologiya. org, 2011-2016 г.

6 Коммуникативная культура. Конспект лекций. // Учебное издание, Изд.: ДВГУПС, 2004

7 Личностное здоровье профессионала. // Хабаровск, Изд.: ДВГУПС, 2008

8 Классификация основных стилей руководства: статья. // ИАП Центр Гуманитарных технологий, 2007 г.

9 История менеджмента. // Изд.: Академический проект, 2009 г.

10 История менеджмента. // Изд.: Академический проект, 2009 г.

11 Психодиагностика. // Изд.: Тюменского государственного университета, 2010

12 Статья Международного проекта дистанционного образования и психологических тренингов // Mental Skills // www. mental-skills. ru

13 ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ РАЗЛИЧИЯ ПОНЯТИЙ «МЕНЕДЖЕР» И «ЛИДЕР» НА ПРИМЕРЕ PIXAR ANIMATION STUDIOS. // VI Международная студенческая электронная научная конференция, 2014г. (под патронатом Российской Академии Естествознания)

14 Пугачев, персоналом организации // , – Изд.: Аспект пресс, 2000.

15 Организация производства и менеджмент. // Изд.: Московский государственный университет печати, 2010г.

16 Менеджмент: Пособие для подготовки к экзаменам   Издание 4-е // Изд.: Феникс, 2005 г.

17 Организационное лидерство: обзор теории черт. //        Электронный научно-практический журнал «Гуманитарные научные исследования»

18 Социальная психология.  //пер. З. Замчук. Изд.: Питер, 2013 г.