Управление нематериальными активами в вертикально-интегрированных структурах на основе процессно-ориентированного подхода (стр. 2 )

Область исследований. Исследование проводилось в рамках специальности 08.05.00 – Экономика и управление народным хозяйством и области исследований (10 – Менеджмент, в том числе «10.10 «Проектирование систем управления организациями. Качество управления организацией. Методология развития бизнес процессов. Развитие методов управления корпоративной инновационной системой» и 10.12 «Оценка управления организациями. Критерии и оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления».

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цели и задачи, сформулирована научная новизна и практическая значимость научных результатов проведенного исследования.

В первой главе «Теоретические аспекты формирования вертикально-интегрированных предприятий» определено понятие «вертикально-интегрированное предприятие», проанализированы причины и предпосылки формирования вертикально-интегрированного предприятия, рассмотрены достоинства и недостатки вертикальной интеграции. Сформулированы особенности управления вертикально-интегрированной структурой, проанализированы подходы к управлению организацией исследуемого типа. Проведен анализ основных факторов окружающей среды функционирования предприятия, выделены особенности управления предприятием в условиях инновационно-информационной экономики, предложены подходы и новые принципы к управлению вертикально-интегрированной структурой в новых условиях.

На основе обобщения научных публикаций автором сделан вывод о том, что современный этап развития мирового хозяйства характеризуется повсеместной глобализацией. Она проявляется в формировании крупных интегрированных структур, ведущих ожесточенную конкурентную борьбу друг с другом. Логическим завершением процессов реструктуризации и интеграции крупных промышленных предприятий России по производственному принципу является создание вертикально-интегрированных компаний.

Изучение содержания дефиниции «вертикально-интегрированная структура» позволило обратить внимание на неоднозначность ее толкования. По мнению автора вертикально-интегрированная структура – это объединение экономических субъектов, представляющих последовательные стадии производства и реализации товара в единую юридическую структуру, сформированное путем консолидации активов или реализации договорных контрактных отношений с целью получения конкурентных преимуществ и достижения своих стратегических целей посредством наиболее оптимальных методов и инструментов.

Консолидация активов и совместное использование ресурсов позволяет интегрированным предприятиям реализовывать инновационную стратегию развития, основанную на разработке инноваций, использовании технических и технологических нововведений, повышении качества человеческих ресурсов и повсеместном использовании нематериальных активов, что и дает возможность предприятию держаться на шаг впереди конкурентов в конкурентной борьбе.

Конкурентные преимущества вертикально-интегрированных компаний базируются на научно-техническом прогрессе и интеллектуализации основных факторов производства и осуществляются в условиях информационно-инновационной экономики. Информационно-инновационная экономика – экономика, где основными факторами развития являются нематериальные активы, знания и человеческий капитал. Процесс развития такой экономики заключен в повышении качества человеческого капитала, в повышении качества жизни, в производстве знаний, высоких технологий, инноваций и высококачественных услуг.

Этап информационно-инновационной экономики характеризуется принципиальным изменением среды функционирования предприятий, в том числе и интегрированных структур. Происходит смещение акцента управления предприятием с материальных активов на нематериальные, меняются формы интеграции предприятий, факторы конкурентных преимуществ,  структура отрасли и т. п. Основные различия в характере развития постиндустриальной и информационно-инновационной экономики приведены в табл. 1.

Таблица 1

Сравнительная характеристика постиндустриальной

и информационно-инновационной экономики

Объект изменения	Постиндустриальная экономика	Информационно-инновационная экономика
Организация	Обособленные мелкие и средние организации	Предприятия интегрированного типа
Основной принцип организационной деятельности	Функциональная специализация	Интеграция, интеллектуальное сотрудничество
Критический фактор конкурентного преимущества	Материальные и финансовые активы	Интеллектуальные активы
Основа конкуренции	Товарная, идентичные товары	Уникальные товары, инновации
Ориентация деятельности компании	Удовлетворение потребностей покупателя	Формирование специфических потребностей, повышение качества потребления
Рынки	Внутренние	Глобальные
Реакция на изменение окружающей среды	Реактивность	Проактивность

Для выявления основных факторов, воздействующих на процесс управления вертикально-интегрированной структурой, автором были сформулированы принципы и методы управления, свойственные для информационно-инновационного этапа развития экономики (рис.1). В диссертационном исследовании предложены и подробно проанализированы принципы и подходы управления интегрированной структурой. Так, например, на принципе эталона основан индикативный подход к управлению вертикально-интегрированной структурой. Прогнозирование в рамках системы индикативного планирования выступает как его первая, обязательная, аналитическая стадия. Планирование является объективным, закономерным продолжением и развитием прогнозной деятельности. Стратегическое управление предприятием необходимо осуществлять, сравнивая текущее состояние ресурсов предприятия с их планируемыми (идеальными) состояниями. Такой подход позволяет получить количественные оценки достигаемости целей управления вертикально-интегрированной структурой.

Предложенная система принципов содержит существенные отличия от классических теорий стратегического управления предприятием, разработанные зарубежными и отечественными учеными. По мнению автора в них не в полном объеме учитываются специфические особенности управления вертикально-интегрированными структурами. Так, например, управление в новых условиях требует учета фаз жизненного цикла применяемой технологии, используемых НМА, отрасли, т. е. применения принципа цикличности.

В отдельных работах зарубежных ученых предложены принципы управления вертикально-интегрированной структурой, ориентированные на сокращение трансакционных издержек и принципы управления предприятием, ориентированные на их снижение. Этот подход не учитывает ориентации управления на НМА предприятия, кроме того, в них не предусмотрен синергетический эффект интегрированной компании, который выражается в принципах системности, комплексности в предложенной нами системе.

Рис. 1. Система принципов и подходов к управлению

интегрированной структурой

В работах отечественных авторов предлагаются принципы управления вертикально-интегрированной компанией, ориентированные на обеспечение финансовой устойчивости предприятия. В предложенных нами принципах в большей степени управление ориентировано на гибкость, изменчивость и развитие предприятия. Кроме того, система основана на взаимосвязи принципов и подходов и их комплексного использования в управлении интегрированной структурой.

Во второй главе «Нематериальные активы как основа конкурентоспособности вертикально-интегрированной структуры» рассмотрены основные подходы к описанию нематериальных активов предприятия, предложена информационная основа рассмотрения сущности нематериальных активов, разработана классификация НМА в соответствии со степенью их развития в организации. Предложен подход к управлению НМА в контексте стратегического развития вертикально-интегрированного предприятия, основанный на непрерывности инновационного процесса развития НМА. Определен алгоритм управления развитием НМА на вертикально-интегрированном предприятии.

В условиях информационно-инновационной экономики важнейшим объектом управления вертикально-интегрированной структуры становятся ее нематериальные активы. Анализ работ российских и зарубежных авторов показал, что однозначного мнения о том, какие объекты предприятия можно отнести к НМА и как их охарактеризовать не существует. Нормативные документы РФ дают противоречивое представление о структуре НМА. Кроме того, они практически не учитывают неидентифицируемые активы предприятия – знания, умения, навыки персонала, удовлетворенность потребителя, деловая репутация и т. п. Для целей данного исследования предлагается рассмотреть НМА вертикально-интегрированной структуры как систему внутреннего развития информации предприятия. На самом деле, основой любого НМА является информация. Степень ее развития определяет уровень ценности нематериального актива. Так, например, инновационный продукт является конечной стадией развития информации на предприятии, т. к. он способен приносить ему реальный идентифицируемый доход.  Знания и умения персонала являются незаконченным продуктом, т. к. они неотделимы от носителя и не способны сами по себе приносить прибыль организации. Процесс превращения информации в инструмент повышения эффективности функционирования предприятия является основной содержательной задачей управления нематериальными активами.

По мнению автора, необходимость идентификации и оценки информации как источника формирования нематериальных активов компании требует введения понятия «информационный потенциал предприятия». В рамках рассматриваемой концепции процесс преобразования различных потоков информации в конкурентные преимущества компании представляет собой информационную среду предприятия. А способность компании превращать информацию в финансовые и стратегические результаты компании представляет собой информационный потенциал предприятия.