«Соотношение лидерских компетенций руководителя (тренера) и лидера-игрока при достижении результата командой (на примере ФК «Зенит»)» (стр. 8 )

В заключении данного пункта, Анатолий Тимощук ответил на вопрос, который был задан ему в 2009 году, о том, кто может заменить его, как формального лидера в ФК Зенит: «У нас есть два вице-капитана – это Вячеслав Малафеев и КамилЧонтофальски. Я думаю, что любой из футболистов может справиться с этой обязанностью. Что касается замены – это определять тренеру. Действительно, позиция нелегкая в футболе, и определяет построение команды. Я думаю, что с таким подбором игроков и таким тренером(Диком Адвокатом) найдется выход из любой ситуации, которая сложится в команде. Безвыходных ситуаций нет»39. Тимощук отметил, что капитаном может стать Вячеслав Малафеев, который в будущем и стал капитаном, проведя с капитанской повязкой 44 матча до сезона 2012 года. И это при том, что за этот период в ФК Зенит сменилось 3 тренера.

Рис. 2.5 Набор очков ФК Зенит в период 2006-2009 г.4041 (Источник: составлено автором)

Рис. 2.6 Место ФК Зенит в период 2006-2009 г. (Источник: составлено автором)

2.5Анализкомпетенций в период с 2010 по 2014годы

В 2010 году ФК Зенит возглавил итальянский специалист – Лучано Спаллетти. В данный период времени капитанами были российские игроки, которые имели большой опыт выступления за команду из Санкт-Петербурга – это Александр Анюков, Вячеслав Малафеев, Константин Зырянов, Николас Ломбертс.

«Не думаю, что стоит смешивать между собой профессиональные качества Лучано Спаллетти и его личные характеристики. Он добился с нами больших успехов, мы выиграли под его руководством Чемпионат России и Кубок страны, но как оказалось потом, Лучано Спаллетти – двуличных человек. Мне кажется, что больших спортивных успехов в нашем виде спорта добиваются прямые люди. В беседах со мной тренер аргументировал мое выступление за дубль совсем иначе, нежели он говорил прессе на интервью или различных брифингах. Мне кажется, что журналистам он рассказывал абсолютно абсурдные версии», - Александр Кержаков, нападающий ФК Зенит. По словам Александра Кержакова можно сделать вывод, что у Л. Спаллетти были не самые лучшие взаимоотношения с форвардами Зенита. То есть у тренера была слаба развита такая компетенции, как «построение взаимоотношений в футбольной команде». Об отсутствие такого рода компетенции нельзя говорить со стопройен6тной уверенностью, ссылаясь на взаимоотношение только с одним футболистом. Однако для подтверждения такой информации можно сделать отсылку к словам Владимира Быстрова: «Спаллетти рассказывал журналистам, что Игорь Денисов, Александр Кержаков и Вячеслав Малафеев не достойны быть капитанами нашей команды. Игроки задавали вопросы тренеру, но он реагировал на это следующим образом: «Почему вы так говорите? Я такого не говорил, это все журналисты не так перевели». На основании вышесказанных слов Кержакова и Быстрова, которые на протяжении многих лет играли в Зените, можно сказать, что Спаллетти создавал негативную обстановку вокруг себя, поэтому у него отсутствует такая компетенция, как «построение взаимоотношений в футбольной команде». Данная компетенция относится к числу межличностных навыков. Более этого, эта компетенция также связана с «лидерством», которая включает в себя компетенцию «построение взаимоотношений». К основным задачам лидера относится следующие вещи: выстраивание хороших отношений с коллективом и доверие со стороны работников( игроков) к лидеру (тренеру). Однако надо понимать, что Спаллетти добился серьезных успехов с ФК Зенит и в этом большая доля заслуги главного тренера. говорит: «Мы выступали крайне неудачно(1 победа в 11 матчах) в конце 2013 года и начале 2014 года, но для меня была большая неожиданность – отставка Лучано Спаллетти. Спаллетти прекрасно понимал, что дела идут не лучшим образом и предпринимал различные меры для решения данных проблем, коллектив адекватно реагировал на его решения (например, Романа Широкова отдали в аренду в ФК Краснодар) и принимал их, так как они входили в зону ответственности главного тренера». Следом за этим интервью хотелось бы сразу привести пример слов Владислава Радимова: «На мой взгляд, в проблемах Зенита виноват не тренер, а игроки. Необходимо кому-нибудь из игроков взять в себя в руки и встать на сторону тренера». Если опираться на слова и можно сделать вывод, что Спаллетти все таки доверяли, несмотря на некую двуличность по отношению к игрокам. Команда все-таки на протяжении нескольких лет двигалась планомерно вперед и добивалась серьезных результатов, поэтому наличие у Спаллетти такой компетенции как «развитие командной игры и нацеленность на результат» сложно отрицать. Ведь даже Кержаков в своем интервью сделал ссылку на то, что надо разделять личные и профессиональные компетенции Спаллетти. «Развитие командной игры и нацеленность на результат» безусловно помогает тренеру добиваться уважения со стороны игроков и до определенной степени развивает в тренере такую компетенцию, как «лидерство»42, но с течением времени игроки лучше знакомятся с главным тренером и видят у него наличие или отсутствие других компетенций, как например «двуличность», которая может сыграть решающую роль во взаимоотношениях между тренером и игроками, так как игроки начинают бояться, что это двуличность может коснуться и их и, как результат, доверие может исчезнуть.43

Вопрос капитанской повязки появился еще летом 2009 года, когда сначала капитаном стал Вячеслав Малафеев. Эту повязку вратарь получил на одном из сборов, который проходил в Австрии. Но в тот же день вратарь ФК Зенит получил травму и повязка перешла к правому защитнику команды – Александру Анюкову. «Пока Малафеев травмирован, капитаном команды будет Александр Анюков, он очень опытный игрок, который провел больше всех матчей за клуб среди нынешних игроков команды» - это слова бывшего главного тренера ФК Зенит, Дика Адвокаата.44 В данном случае стоит говорить, что Александр Анюков стал капитаном не из-за определенных лидерских навыков и компетенций, а за счет своего опыта и статуса одного из самых опытных игроков команды. Капитанская повязка несколько изменила поведение как на поле, так и за его пределами. Он стал больше подсказывать на поле своим партнерам, отстаивать позицию команды в разговорах с арбитром, общаться с прессой, аргументируя это тем, что одна из ролей капитана – это общение с журналистами. В данном случае, у Александра стали раскрываться некоторые лидерские компетенции, такие как «готовность отвечать за коллективный результат даже в случае провала», здесь речь идет о необходимости общаться с прессой после матча, вне зависимости от желания. Однако данная компетенция не выделяется у других игроков, так как она является типичной для командного вида спорта. В данном случае на ней делается акцент, так как она была не типична по отношению к Александру Анюкову до того, как он стал капитаном команды. Также по отношению к Александру Анюкову применима такая компетенция, как «обучаемость и стремление развиваться». Так как до того, как Анюков стал формальным лидером, он был очень скромным и необщительным человеком, но роль капитана заставила Анюкова переступить через себя и начать развивать  в себе лидерские качества. Однако лидерские позиции Анюкова в коллективе не были очень прочными. После матча против московского Динамо в 2012 году(ФК Динамо выиграло у ФК Зенит 1:0), Александр дал интервью, которое очень не понравилось его партнерам по команде: «Некоторым игрокам не хватало желания на поле, а кому именно, говорить не буду». После этого высказывания партнеры по команде на очередной тренировке в Удельном парке спросили Александра: «А тебе самому хватало желания?». Анюков отреагировал тем, что попросил руководство, чтобы капитанская повязка перешла к Вячеславу Малафееву, как это планировалось еще во времена Дика Адвоката. В данном случае стоит сказать, что Анюкову не хватило целого ряда компетенций, таких как «стрессоустойчивость», «умение управлять конфликтами», «отстаивание собственной точки зрения». О последней компетенции можно сказать, что ее практически невозможно выработать за короткое время, если человек был робки не общительным, то тяжело за в течение даже нескольких лет развить в нем такое качество, которое поможет отстаивать свою точку зрения. Отсутствиесобственнойточкизрения, какправило, связано с тяготением к внешнейреференции. Изменитьреференциюможно, ноэтокрайнесложно и нефакт, чтоудастся. Хужееслиотсутствиесобственногомнениявызванобеспринципностью - этосовсемнеподходитлидеру.

Несмотря на всю эту ситуацию и историю капитанской повязки в тот период времени, некоторые специалисты считают, что именно Анюков является примером того, каким должен быть капитан: «Анюков - классическиймужик-волжанин. Прямой, принципиальный, добросовестный. К хитростинесклонен, собственное «я» невыпячивает. В команде у негобольшойавторитет. Таким и долженбытькапитан»45 - Герман Зонин, заслуженный тренер СССР. Позиция Геннадия Орлова, телекомментатора, подтверждает отсутствие у Анюкова ряда компетенций, которые необходимы для капитана: «Анюков - скромный парень. В нем нет харизмы петербуржца. Да, его избрала команда, но меня не покидало ощущение, что он не ощущает себя настоящим лидером. А капитан, по моему убеждению, должен быть на поле словно играющим тренером, если хотите, вождем! Зажечь, объединить, отругать наконец. Но Анюков - не вождь, это не его. Он отвечает за себя. И по каким-то причинам отныне не желает брать ответственность за других»46. Это еще раз подтверждает отсутствие компетенций, связанных с лидерством:

Готовность взять на себя ответственность за коллектив ( несмотря на попытки развить данное качество) Умение и готовность вдохновлять Отстаивание собственной точки зрения Организаторские навыки Стрессоустойчивость

подтверждает тот факт, что не всегда капитаном становится игрок, который обладает лидерскими качествами, иногда им может быть наиболее опытный игрок в клубе, который пережил разные ситуации с этой командой. Александр провел с капитанской повязкой 112 матчей, 78 из них в чемпионате и занимает второе место по количеству матчей, в роли капитана, за всю историю ФК Зенит.