Стратегии с коротким жизненным циклом Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» (стр. 1 )

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Омский государственный университет

путей сообщения (ОмГУПС (ОмИИТ))»

Кафедра «Экономика транспорта, логистика и управление качеством»

К защите допущен.

Руководитель курсовой работы

«_____»______________2016 г.

Стратегии с коротким жизненным циклом

Курсовая работа по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

Студентка гр. 54-г

«_____»______________2016 г.

Руководитель:

Оценка        

       «_____»______________2016 г.

______

Омск 2016

Реферат

Курсовая работа содержит 27 страниц, 3 таблицы, 3 рисунка, 12 источников.

Объектом исследования является компания, специализирующая на производстве и продаже кофейных напитков и чая, SkuratovCoffee.

Цель работы – анализ и оценка результатов использования стратегии с коротким жизненным циклом, выявление путей повышения эффективности использования краткосрочных стратегий и путей их реализации.

В процессе выполнения курсовой работы были изучены теоретические

основы краткосрочных стратегий, а также деятельность компании SkuratovCoffee. По окончании изучения и рассмотрения стратегии компании было предложено решение ряда проблем, которое в последствии должно оказать экономический эффект.

Задание

Тема курсовой работы: «Стратегии с коротким жизненным циклом».

Срок сдачи законченной курсовой работы: 15.12.2015г.

Дата выдачи задания: 15.09.2016 г.

Преподаватель-консультант:

Календарный план:

Вид Работ

Номер недели

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

Получение задания, выбор темы

х

Составление плана, разработка введения

х

Проработка учебной и периодической литературы по тематике первой главы

х

х

Представление первой главы курсовой работы

х

Доработка первой главы курсовой работы

х

Проработка литературы и отчетности предприятия по тематике второй главы

х

х

Представление варианта второй главы

х

Корректировка второй главы

х

х

Проработка методик расчета затрат и эффектов по рассматриваемой теме

х

Представление вариант третьей главы

х

х

Корректировка третьей главы

х

Разработка заключения

х

Оформление курсовой работы, представление на защиту

х

Защита

х

Содержание

Задание        3

Введение        4

1  Теоретические основы стратегии с коротким жизненным циклом        5

1.1 Модель стратегии с коротким жизненным циклом        5

1.2 Элементы модели стратегии с коротким жизненным циклом        7

1.3  Показатели эффективности деятельности компании, производящей товары с КЖЦ        11

2  Анализ деятельности компании  Skuratov Coffee        14

2.1 Общая характеристика предприятия        14

2.2 Анализ стратегии компании и использование показателей эффективности        16

2.3 Отклонения в стратегии компании        20

3  Рекомендации по совершенствованию стратегической деятельности Skuratov Coffee        22

3.1 Перечень мероприятий для совершенствования стратегии        22

3.2 Смета по предложенным мероприятиям        24

3.3 Оценка экономического эффекта        25

Заключение        26

Библиографический список        27

Введение

  Подавляющее множество компаний, которые по своей природе обязаны придерживаться тенденций моды имеют стратегии с коротким жизненным циклом. Это связано с тем, что рынок постоянно изменчив, что те товары, который производят эти компании со своим набором определенных характеристик не могут долго находиться на рынке, не улучшая своих основополагающих свойств[3].

  Анализ стратегий с коротким жизненным циклом позволяет принять ряд срочных мер по изменению объемов производства и сбыта, уровня цен, методов продвижения товаров, которые дают возможность минимизировать затраты, добиться максимальной прибыли, и в конечном счете - продлить пребывание товара на рынке[1].

Целью курсовой работы является оценка стратегии с коротким жизненным циклом на примере компании, выявление путей повышения эффективности использования краткосрочных стратегий и путей их реализации.

Объектом курсовой работы является компания SkuratovCoffee.

       Предметом курсовой работы выступает деятельность компании SkuratovCoffee.

Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:

Разработать модель для стратегий с коротким жизненным циклом. Провести анализ стратегии с коротким жизненным циклом на примере компании  SkuratovCoffee. Выявить существующие проблемы компании. Разработать план маркетинга. Рассчитать затраты на оптимизацию проблем компании.

Для написании курсовой работы был проанализирован широкий спектр информационных источников: научная литература по тематике работы, специализированные справочники, журналы, учебники, научные публикации, а также внутренняя документация компании SkuratovCoffee и ресурсы сети Интернет. Большую практическую роль сыграли труды таких авторов, как: ,

1  Теоретические основы стратегии с коротким жизненным циклом

1.1 Модель стратегии с коротким жизненным циклом

Как правило стратегия организации разрабатывается на достаточно долгий период времени (от одного года до нескольких лет). Однако существуют направления бизнеса, в которых жизненный цикл товара составляет менее года. Для таких видов бизнеса разрабатываются краткосрочные стратегии. Стратегия с коротким жизненным циклом — краткосрочная качественно определенная направленность развития компании, согласованная с едиными долгосрочными целями и ситуацией организации. Краткосрочные стратегии более гибкие по сравнению с долгосрочными[5]. Это позволяет максимально быстро реагировать на колебания во внутренней и внешней среде. Изменения запросов потребителей, короткие жизненные циклы товаров и увеличивающиеся темпы её обновления как по качеству, так и по ассортименту приводят к тому, что стратегические проекты должны быстро изменяться[7]. Инновации становятся ключевым стратегическим элементом развития организации, а умение управлять ЖЦ продукта, способность реализовывать его разработку в более меньшие сроки становятся важными конкурентными преимуществами.

В целях максимизации прибыли товарная стратегия обычно меняется несколько раз. Эти изменения, как правило, — результат изменений рынка и состояния среды по мере прохождения продуктом его жизненного цикла. Жизненный цикл товара лежит в основе анализа рынка и служит ориентиром для выбора соответствующей краткосрочной стратегии[13].

Модель может иметь высокое практическое применение и позволять более эффективно запускать товар на рынок, белее рационально использовать ресурсы, укреплять его положение на рынке и продлеватьвремя его существования.

       

       

       

Рисунок 1 - Модель стратегии с коротким жизненным циклом

1.2 Элементы модели стратегии с коротким жизненным циклом

Для того, что бы понять как функционирует данная модель и является ли она актуальной для компаний, которые производят товары с коротким жизненным циклом следует подробнее рассмотреть каждую из составляющих входа и выхода этой модели.

Первой составляющей являются сведения о собственных средствах предприятия, это показатель, характеризующий ту часть собственного капитала предприятия, которая формально считается источником покрытия оборотных активов предприятия. Управлению собственным средствами как правило предшествует изучение эффективности управления им в предыдущем периоде. Анализ необходим для определения резервов формирования собственных средств[11].

Далее необходимы сведения об уже существующих брендах на рынке, так как наиболее популярный способ внедрения на рынок нового товара - использование существующего бренда в новой товарной категории, рынке или секторе экономики. Применение такой стратегии носит название стратегии расширения бренда или стратегии расширения границ бренда. Применение данной стратегии может значительно повысить результативность вывода нового продукта на рынок, так как сни­жает затраты на его внедрение и увеличивает шансы на успех принятия нового продукта целевой аудиторией[6].

Также проводится анализ объемов рынка, который имеет определяющее значение в процессе формирования стратегии, поскольку именно благодаря объемам удается определить, насколько рынок заинтересован в том или ином товаре и за какую цену способен приобрести этот товар.

Следующим шагом является определение каналов сбыта. Как известно канал сбыта представляет собой комплекс взаимосвязанных предприятий, деятельность которых направлена на организацию процесса товарно-денежного обмена. Другими словами, канал сбыта включает в себя определенное количество компаний, каждая из которых тем или иным способом задействована в цепочке движения товара от места его производства до конечного пользователя[1].