Рабочая программа дисциплины «Основы управления персоналом» для подготовки студентов очной и заочной форм обучения по специальности по специальности 080505 «Управление персоналом» (стр. 3 )

1. Управление персоналом: учебник/ Под ред. .-2-е изд., доп. и перераб.-М.: ИНФРА-М.2011, с-119-170

2. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: учеб. пособие / , . - М.: Экзамен, 2009. –с.43-88.

3 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. .-М.: ИНФРА-М; Новосибирск :НГАЭиУ, 2011,с.36-62

4. Организация производства и управления предприятием: учеб. пособие / , . - М.: РИОР, 2009. - 98 c.

Тема 10 Мотивация и стимулирование трудового поведения.

Сущность важнейших содержательных теорий мотивации. Сущность важнейших процессуальных теорий мотивации. Стимулирование трудовой деятельности персонала. Виды стимулирования Различия между понятиями  «мотив труда» и «стимул труда». Оценочные показатели, снижающие трудовой вклад работника.

Задание: Охарактеризуйте отрицательные последствия стрессов и меры их нейтрализации

Литература

1. Управление персоналом: учебник/ Под ред. .-2-е изд., доп. и перераб.-М.: ИНФРА-М.2011, с-119-170

2. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: учеб. пособие / , . - М.: Экзамен, 2009. –с.43-88.

3 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. .-М.: ИНФРА-М; Новосибирск :НГАЭиУ, 2011,с.36-62

4. Организация производства и управления предприятием: учеб. пособие / , . - М.: РИОР, 2009. - 98 c.

Литература

Основная

1. Факторы рыночной активности корпоративных структур и их влияние на систему управления / . - , // Менеджмент в России и за рубежом, - 2009. - №3. - С. 65-71

2. Управление персоналом. Технологии: учеб. пособие / , , . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 192 c.

3. Управление персоналом: учеб. пособие / . - М.: Проспект, 2009. - 432 c

4. Система государственного и муниципального управления: учебно-методический комплекс для студентов, обущающихся по специальностии 08050465 "Государственное и муниципальное управление" / , . - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2009. - 50 c.

5. Управление персоналом: учебник / . - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 c. - (Высшее образование).

6. Административно-государственное управление в странах Запада: США, Великобритания, Франция, Германия: учеб. пособие для студентов вузов / . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Логос, 2011. - 200 c. - (Учебник для XXI века).

7. Организационное поведение: учеб. пособие / , . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 255 c

8. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения) / . - М.: Экзамен, 2009. - 224 c.

9. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие / . - М.: КНОРУС, 2009. - 272 c.

10. Управление персоналом: курс лекций, практические задания / ; под ред. . - 3-е изд., стеретип. - М.: Омега-Л., 2009. - 264 c.: ил.,табл. –

11. Корпоративные отношения. Правовое регулирование организационных форм / . - М.: Волтерс Клувер, 2009. - 150 c.

12. Введение в теорию межкультурной коммуникации: учеб. пособие / , . - 3-е изд. испр. - М.: Академия, 2009. - 331 c.

13. Оценка бизнеса для менеджеров: учебное пособие / , . - М.: Омега-Л, 2009. - 170 c.

14. Теория организации: учебник / , . - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2009. - 383 c.

15. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: учеб. пособие / , . - М.: Экзамен, 2009. - 336 c.

16. Управление человеческими ресурсами: учебник/.-М.: ИНФРА-М,2009.-234с.

17.Корпоративные конфликты: Причины их возникновения и способы преодоления / под ред. . - 2-е изд., стер. - М.: КомКнига, 2009. - 304 c

18. Эффективная команда менеджера / , . - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 281 c

19.оверие и организационная культура современной системы предпринимательства / Н. Левкин. - , // Проблемы теории и практики управления, - 2009. - №6. - С. 21-26.

20.  Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы:- практическое руководство/.-М.: Изд-во Финпресс, 2009.-207с.

21. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. .-М.: ИНФРА-М; Новосибирск :НГАЭиУ, 2011.-311с.

22. Оценка работы персонала: практическое пособие для руководителя / , . - , // Секретарское дело, - 2009. - №6. - С. 32-43

23 Теория организации: учебник / . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 558 c. - (Высшее образование).

24. Прогнозирование и стратегия социального развития России / . - 2-е изд. - М.: Маркетинг, 2009. - 352 c.

25.Основы социальной работы: учебник / отв. ред. . - 2-е изд., исправ. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 395 c.

26. Теория организации: учебное пособие / , . - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2009. - 295 c.

27. Теория организации: учебник / . - 2-е изд., испр. - СПб.: Бизнес-пресса, 2009. - 336 c

28. Этика: учебник / . - М.: Академический проект, 2006. - 623 c.

26. Организация производства и управления предприятием: учеб. пособие / , . - М.: РИОР, 2009. - 128 c.

29.Социальная работа: теория и организация. Учеб. пособие / под ред. . - Мн.: ТетраСистемс, 2009. - 288 c.

30.Социальное управление: теория и методология: учеб. пособие / под ред. , Ч 1. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Муниципальный мир, 2009. - 316 c

31. Введение в специальность "Государственное и муниципальное управление": учеб. Пособие / . - СПб.: Питер, 2009. - 240 c. - (серия "Учебное пособие").

32. Управление персоналом: учеб. пособие / . - М.: РИОР, 2009. - 96 c.

33. менеджмент организации: учебник/ , . –М.:КНОРУС,2009.-408с.

32.Теория управления: учебник / под ред . - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 608 c.

33.Управление персоналом организации: практикум / под ред. . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 365 c. - (Высшее образование).

34.Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. , . - 2-е изд., стер. - М.: Экзамен, 2009. - 350 c

35.Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. , . - 2-е изд., стер. - М.: Экзамен, 2009. - 350 c. –

36. Этика бизнеса: учебник для вузов / . - М.: "Зерцало", 2010. - 256 c.

37. Организация производства: учебник / . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 543 c

38. Управление персоналом: учеб. пособие / . - СПб.: Вектор, 2009. - 192 c.

39. Социальный менеджмент (менеджмент социальной работы): учеб.-метод. пособие / . - Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2009. - 42 c.

40.рганизационная культура и лидерство / Э. Шейн. - 3-е изд. - СПб: Питер, 2009. - 336 c.

41. Управленческие решения: учеб. пособие / . - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2009. - 322 c.

Дополнительный

1. управление персоналом в схемах: учеб. Пособие /.-М.: Проспект, 2009.-

2. Этика российского бизнеса. /.-//Управление персоналом,-2009.№4.-С.50-54 .

3. ногоуровневая система мотивации персонала/В. Кусакин.-//Управление персоналом,-2009.-№11.-С.26-28.

4. Оценка работы персонала: практическое пособие для руководителей/, .-// Управление персрналом,-2009.-№12.-С.51-55.

5. Экспертная оценка персонала. Точно? Объективно?/Г. Реймаров.-//Управление персоналом,-2009.-№5.-С.44-47.

6. Проблемы управления человеческим потенциалом / .-// Управление персоналом,-2009.-№8.-С.50-54.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ СТУДЕНТОВ

Практическая работа №1

Тема: расчет потребности в персонале различных категорий.

Цель работы: научиться производить расчет численности персонала.

1.1 Теоретическая часть

Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников. В составе штатной структуры разрабатываются следующие документы:

- фонд заработной платы;

- расчет численности персонала;

- штатное расписание организации.

Исходными данными для формирования штатной структуры являются:

- плановые объемы производства (работ и услуг);

- нормативы численности и заработной платы;

- схема организационной структуры управления;

- типовые (фактические) штатные расписания.

Штатное расписание определяет состав структурных подразделений, перечень должностей работников, месячные должностные оклады и персональные надбавки, а также общую численность и фонд заработной платы по аппарату управления организацией.

Исходными данными для составления штатного расписания являются:

- фонд заработной платы управленческого персонала, рассчитанный по

нормативам на 1 руб. продукции;

- численность управленческого персонала организации;

- штатное расписание организации за предыдущий год;

- гарантированные должностные оклады и персональные надбавки работников по контрактам.

Право утверждения штатного расписания предоставлено руководителю.

Целесообразно в проектируемое штатное расписание

1.2 Ход выполнения работы

1) С помощью расчетного метода определить численность основных рабочих на каждом рабочем месте участка механического цеха машиностроительного предприятия;

2) определить общую численность основных рабочих на участке, произвести проверку расчетов;

3) определить численность вспомогательного и управленческого персонала на участке.

1.3 Контрольные вопросы

1) Классификация персонала;

2) штатное расписание;

3) взаимосвязь штатного расписания и расчета потребности в кадрах;

4) методы определения потребности в кадрах.

Практическая работа № 2

Тема: разработка модели рабочего места и объявления о наличии вакантной должности.

Цель работы: научиться разрабатывать модель рабочего места и объявление о наличии вакантной должности для размещения в СМИ.

2.1 Теоретическая часть

2.1.1 Подбор персонала

Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должности с тем, чтобы обоснованно произвести их соединение. Подбор и оценка работников составляют важный раздел системы работы с персоналом и должны производиться на научной основе.

Во-первых, исходя из конкретных особенностей предприятия и его подразделений, подбираются работники, которые могут решать стоящие задачи.

Чаще этот подбор ведется на основе качественных методов, поскольку производится руководителем или специалистом кадровой службы, как правило, из его личных оценок объема работ по конкретной профессии, в условиях отсутствия полной информации о деловых качествах и профессиональной компетенции работника. Недостаток данного способа заключается в ограничении всестороннего развития личности способного работника, который должен приспосабливаться под конкретное рабочее место (должность).