Тема: Тренинг «Успешный руководитель. Эмоциональная компетенция в бизнесе»

Ведущий: Лев Соколов

Программа тренинга:

На кого рассчитан
    Руководители высшего и среднего  звена  с опытом работы 1-3 года Руководители, имеющие в своем подчинении значительное количество сотрудников Проектные менеджеры

Основные модули программы
    Постановка цели – как правильно сформулировать цель, как донести ее до сотрудников так, чтобы был понятен смысл и хотелось выполнить Делегирование – что это такое, преимущества и проблемы делегирования, технология делегирования. Что можно и что нельзя делегировать. Контроль – три вида контроля, как их правильно использовать. Ошибки контроля, как не «задушить» инициативу подчиненных. Технология контроля с учетом задачи и уровня развития сотрудника. Мотивация сотрудников. Как определить, что движет сотрудником. Типы сотрудников с точки зрения мотивации – какие стимулы можно, а какие нельзя использовать для каждого из типов. Обратная связь – принципы развивающей и мотивирующей обратной связи. Обратная связь из будущего. Как правильно давать корректирующую обратную связь. Как правильно давать позитивную обратную связь (как правильно хвалить).

Результаты обучения

Применение на рабочем месте: Руководители научатся ставить цели и выдавать задания так, чтобы их хотелось выполнять. Руководители освоят технологию делегирования с учетом особенностей сотрудников. Отработают приемы мотивации. Руководители освоят методику выдачи корректирующей обратной связи, а также научатся правильно хвалить сотрудников, коллег и своих руководителей.

Знания: Основные принципы постановки целей, выдачи задания, делегирования, контроля, мотивации.

Навыки: Практические инструменты постановки целей и выдачи задания с учетом особенностей сотрудника. Выбор методов и форм контроля, расстановка точек контроля. Выбор нужного мотиватора для сотрудника. Технология выдачи мотивирующей обратной связи из будущего.

Приемы обучения

Практическая отработка навыков с элементами лекций. Деловые игры. Анализ видеофрагментов.

Раздаточные материалы

Презентации

Рабочая тетрадь руководителя.

Виды послетренингового сопровождения

Он лайн консультирование в формате 15 минутной коуч сессии для каждого участника. Аудит плана индивидуального развития для каждого участника тренинга.