9 семестр

Таблица 3-1.

№

Тема

недели семестра

Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час.

Итого часов по теме

Из них в интерак

тивной форме, в часах

Итого количес

тво баллов

Лекции *

Семинарские (практические) занятия*

Лабораторные занятия*

Самостоятельная работа*

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Модуль 1. Стратегический менеджмент

Виды  стратегических изменений

0,5

1

4

5,5

0,5

0-15

Виды  стратегического контроля

0,5

1

4

5,5

0,5

0-15

Инструменты  распределения стратегических и тактических ресурсов

1

2

4

7

1

0-20

Всего

2

4

12

18

2

0-50

Модуль 2. Инновационный менеджмент

Становление научной концепции инновационного менеджмента.

0,5

1

4

5,5

0,5

0-15

Сущность  инновационных проектов

0,5

1

4

5,5

0,5

0-15

3.3.

Показатели инновационной деятельности организации

1

2

4

7

1

0-20

Всего

2

4

12

18

2

0-50

Итого (часов, баллов):

4

8

24

36

4

0-100

Курсовая работа *

Из них в интеракт. форме

4

*- если предусмотрены учебным планом ОП.

4. Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля

Семестр 8

Таблица 4.

№ Темы

Устный опрос

Письменные работы

Технические формы контроля

Информации

онные системы и технологии

Итого количество баллов

презентация проекта

выступление на семинаре

индивидуальный проект

проверочная работа

реферат

комплексные ситуационные задания

электронная презентация к проекту

другие формы

Модуль 1. Методологические основы менеджмента

0-4

0-4

0-3

0-30

0-4

0-4

0-6

0-5

Всего

0-8

0-8

0-9

0-5

0-30

Модуль 2. Психология менеджмента

0-4

0-4

0-4

0-5

0-30

0-4

0-4

0-5

Всего

0-8

0-8

0-4

0-10

0-30

Модуль 3. Управление организацией

0-2

0-5

0-3

0-2

0-2

0-40

0-2

0-5

0-3

0-2

0-2

0-5

0-3

0-2

0-2

Всего

0-4

0-15

0-9

0-6

0-6

0-40

Итого

0-20

0-15

0-25

0-13

0-21

0-6

0-100

Семестр 9

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Таблица 4-1.

№ Темы

Устный опрос

Письменные работы

Технические формы контроля

Информации

онные системы и технологии

Итого количество баллов

презентация проекта

выступление на семинаре

индивидуальный проект

проверочная работа

реферат

комплексные ситуационные задания

электронная презентация к проекту

другие формы

Модуль 1. Стратегический менеджмент

1.1.

0-5

0-5

0-5

0-50

1.2.

0-5

0-5

0-5

1.3.

0-5

0-5

0-5

0-5

Всего

0-10

0-5

0-15

0-10

0-5

0-5

0-50

Модуль 2. Инновационный менеджмент

0-5

0-5

0-5

0-50

0-5

0-5

0-5

0-5

0-5

0-5

0-5

Всего

0-10

0-5

0-15

0-10

0-5

0-5

0-50

Итого

0-20

0-10

0-30

0-20

0-10

0-10

0-100

Содержание дисциплины.

Семестр 8

Модуль 1. Методологические основы менеджмента

Тема 1.1. Основы  менеджмента

Определение термина «Менеджмент». Сущность и разновидности менеджмента. Цели и задачи менеджмента. Субъект и объект  менеджмента. Принципы, функции и методы менеджмента.

Тема 1.2. Эволюция управленческой мысли

Научная школа управления. Концепция административного управления. Развитие школы человеческих отношений в менеджменте. Бихевиористское направление в менеджменте.  Современные школы менеджмента: процессный подход, системный подход и ситуационный подход. Модуль 2. Психология менеджмента

Модуль 2. Психология менеджмента.

Тема 2.1. Психология менеджмента. Содержание системы  мотивации труда. Социальная ответственность и этика менеджера

       Социально-психологические факторы трудовой деятельности человека. Понятие и сущность мотивации труда. Факторы мотивации и воздействия на потребности людей. Теории мотивации: содержательные  и процессуальные  Менеджер – ключевая фигура в условиях современного предпринимательства. Понятия: лидерство, последователи. Отличиеменеджераотлидера.

Тема 2.2. Психология менеджмента. Управление конфликтами

Отбор  и  прием  персонала.  Команда и  группа. Преимущества и ограничения команды. Этапы построения и развития команды. Корпоративная культура. Работа менеджера по формированию и упрочению культуры фирмы.Понятиеконфликта. Причинывозникновения. Рольконфликта. Типологияконфликтов. Уровниконфликта. Поведениеучастников. Циклразвитияконфликта. Способыразрешения, методыуправленияконфликтом. Рольменеджерапоразрешениюконфликтныхситуаций.

Модуль 3. Управление организацией

Тема 3.1. Управление организацией Организационные структуры

       Виды управленческих решений. решений. Практическаяреализациярешения. Взаимозависимостьрешений. Распределениефункцийиответственностиприпринятиииреализацииуправленческихрешений

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4