Деловые игры (стр. 2 )

Кол. час	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др.	Формируемые компетенции
Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку
12	Эссе по теме: Психогеометрия для менеджеров (определение психотипа, предложения по организации контактов с руководителем/коллегой/канн­ди­дата на должность  с таким психотипом).	ОК-3, ОК-5, ОПК-2
12	Анализ эффективности управления личным временем:  заполнение рабочей тетради по ТМ – долгосрочный, тактический жизненный план, определение «поглотителей времени» и мер борьбы с ними, формулирование личной ТМ-системы	ОК-3, ОК-5, ОПК-2
12	Подготовка к ДИ «прием/поступление на работу»: разработка «легенды» карьерной истории, тактики поведения во время заседания Совета, подготовка вопросов к кандидатам на должности и листа индивидуальной оценки кандидатов.	ОК-3, ОК-5, ОПК-2
12	Разработка кейс-стади по управлению проектами  и менеджменту на основе изучения литературных и электронных источников.	ОК-3, ОК-5, ОПК-2
12	Изучение приемов планирования и построения презентаций.  Подбор иллюстративных материалов (графической, табличной, аудио и др. форм) для включения в презентацию	ОК-3, ОК-5, ОПК-2
12	Подготовка материалов для ситуативной самопрезентации (командировка,  заключение сделки, обучение или стажировка, поступление на работу и др.)	ОК-3, ОК-5, ОПК-2
72	Общая трудоемкость самостоятельной работы (час)

Самостоятельная работа студента – заочная форма обучения

Кол. час	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др.	Формируемые компетенции
Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку
16	Эссе по теме: Психогеометрия для менеджеров (определение психотипа, предложения по организации контактов с руководителем/коллегой/канн­ди­дата на должность  с таким психотипом).	ОК-3, ОК-5, ОПК-2
16	Анализ эффективности управления личным временем:  заполнение рабочей тетради по ТМ – долгосрочный, тактический жизненный план, определение «поглотителей времени» и мер борьбы с ними, формулирование личной ТМ-системы	ОК-3, ОК-5, ОПК-2
16	Подготовка к ДИ «прием/поступление на работу»: разработка «легенды» карьерной истории, тактики поведения во время заседания Совета, подготовка вопросов к кандидатам на должности и листа индивидуальной оценки кандидатов.	ОК-3, ОК-5, ОПК-2
16	Разработка кейс-стади по управлению проектами  и менеджменту на основе изучения литературных и электронных источников.	ОК-3, ОК-5, ОПК-2
10	Изучение приемов планирования и построения презентаций.  Подбор иллюстративных материалов (графической, табличной, аудио и др. форм) для включения в презентацию	ОК-3, ОК-5, ОПК-2
4	Подготовка материалов для ситуативной самопрезентации (командировка,  заключение сделки, обучение или стажировка, поступление на работу и др.)	ОК-3, ОК-5, ОПК-2
86	Общая трудоемкость самостоятельной работы (час)
4	Подготовка к зачету

5. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ

5.1. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации

Вопросы к зачету

Основные  черты  характера эффективного менеджера. «Смертные грехи» менеджера Как определить уровень общительности кандидата на должность руководителя среднего звена Как определить уровень компетентности кандидата на должность специалиста или руководителя среднего звена Типы вопросов, задаваемых во время консультаций и переговоров. В каких случаяъ наиболее эффективны различные типы Требования к успешному выступлению руководителя и менеджера Ошибки в речевой коммуникации Техники эмоционального настроя на публичное выступление «Стили» менеджера в общении с коллегами и клиентами. Техники установления контакта в коммуникациях Манипулирование, средства противодействия влиянию подчиненных и избегания положения объекта манипулирования Типы  поведения в конфликте. Роль менеджера в разрешении конфликта Способы влияния на формирование мнения коллег и клиентов  Методы выявления склонности к предпринимательскому риску и черт риск-тейкера. Основные характеристики имморального и аморального менеджмента. Способы их определения у партнеров и сотрудников Черты характера и поведения менеджера, характеризующие его направленность (По Б. Басу) на себя, на дело, на общение Какие качества  необходимы для руководства другими, и на определение того, какой начальник получится из рядового сотрудника. В чем проявляется потенциальная эф­фективность лидера в практической деятельности. Компетенции успешного лидера: компетенция «Развитие других» Компетенции успешного лидера: «Директивность: ассертивность и применение должностных полномочий (применение власти, решительность)» Компетенции успешного лидера: «Командная работа и Сотрудничество» Компетенции успешного лидера: «Командное лидерство» Делегирование как базовая компетенция  успешного лидера Продукт деятельности менеджера – управленческое решение, или компетенция «Принятие решений» Модели компетенций менеджера Публичные выступления как инструмент власти. Распространенные ошибки в речевой коммуникации Правила подготовки публичного выступления (переговоры, совещание, отчет, доклад и т. п.) Требования к успешному взаимодействию со слушателями. Принципы убеждения и правила аргументации Особенности взаимодействия в группе. Управление деловыми отношениями: стратегия, тактика, виды группового взаимодействия Цели и задачи тайм-менеджмента. Приемы хронометража использования времени. Планирование времени Методики выявления «поглотителей времени» и меры борьбы с ними Тайм-менеджмент для руководителя. Корпоративный тайм-менеджмент Результатно-ориентированный подход к планированию времени Понятие жестких, мягких и бюджетируемых задач, правила построения плана на год, месяц, день. Приемы самомотивации  и принципы эффективного отдыха в ТМ Классификация презентаций по назначению, времени, тематике Планирование презентации: структура, типы исходных данных, источники, ограничения Приемы создания мультимедийных презентаций Правила организации и проведения презентаций. Приемы привлечения внимания аудитории. Способы удержания внимания Структура и эффективное построение презентации компании Структура и построение презентации товара/услуги фирмы Структура и построение презентации проекта для разных категорий слушателей Правила построения самопрезентации Взаимозависимость функциональных управленческих решений в управлении предприятием (по материалам ДИ Дельта) Принципы принятия решений по управлению персоналом (по материалам ДИ Дельта) Приемы корректировки стратегии и тактических управленческих решений по итогам деятельности фирмы в предыдущие периоды Комплексная оценка результативности и экономической эффективности управления компанией (по материалам ДИ Дельта)

5.2 Фонд оценочных средств для проведения текущего контроля

Структура и содержание фонда оценочных средств представлены в Приложении 1 к рабочей программе дисциплины

6. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

6.1. Основная и дополнительная литература

№	Перечень основной учебной литературы и дополнительной литературы, методических разработок; с указанием наличия в библиотеке
Основная учебная литература
1	Деловые игры./ Учебное пособие. – М.: Издательство Российского Университета дружбы народов, 2015	15
Дополнительная литература
2	Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент»: Уч. пособие — М.: Финансы и статистика, 1999	5
3	,   Психогеометрия для менеджеров. — Л.: Знание, 1991	1
4	Деловые игры и психологические тесты на занятиях по деловому общению и психологии бизнеса: уч. пособие по психологии менеджмента/ и др. — Ростов-на-Дону: Пегас, 1995	1

6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"

№	Выходные данные
1	ITeam. Ru – технологии корпоративного управления, http://www. iteam. ru
2	AUP. Ru Административно-Управленческий Портал, http://www. aup. ru

6.3. Перечень программного обеспечения

№	Наименование программного обеспечения
1	Microsoft Office
2	Project Expert
3	Табличный редактор Excel.

6.4. Перечень информационно-справочных систем