Bam39464 Дипломная работа. Повышение эффективности использования основных средств (стр. 16 )

Показатели	На начало года	На конец года
Готовая продукция на складе	2 845	2 928
Товары отгруженные, срок оплаты которых не наступил	3 248	3 845
Товары, не оплаченные в срок	1 877
Товары на ответственном хранении	956

00100. Отчет по практике. Организационная культура Сбербанка. 500 руб.

00100. Отчет по практике. Организационная культура Сбербанка. 500 руб.

Введение
1. Общая характеристика хозяйственной деятельности

2. Организация системы управления России»,
основные принципы организации системы управления
России»
3. Организационная культура России» и
ее нормативное обеспечение
4. Оценка эффективности организационной культуры
России» и рекомендации по
повышению эффективности управления
организационной культурой России»
Заключение
Приложения

00101. Дипломная работа. Коммерческий кредит. 1000 руб.

00101. Дипломная работа. Коммерческий кредит. 1000 руб.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОММЕРЧЕСКОГО
КРЕДИТА И ЕГО СУЩНОСТИ
1.1. Понятие и сущность коммерческого кредита,
виды коммерческого кредита
1.2. Механизм и нормативно-правовой аспект расчетов
с использованием коммерческого кредита
1.3. Оценка развития коммерческого кредита в современных
экономических условиях, проблемы и перспективы
его развития в России
ГЛАВА 2. РОЛЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ РАСЧЕТОВ
ПОСРЕДСТВОМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
КОММЕРЧЕСКОГО КРЕДИТА
2.1. Общая характеристика финансово-экономического
состояния
2.2. Анализ механизма расчетов
посредством использования коммерческого кредита
2.3. Оценка эффективности системы расчетов
посредством использования
коммерческого кредита
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАСЧЕТОВ
ПОСРЕДСТВОМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
КОММЕРЧЕСКОГО КРЕДИТА
3.1. Проблемы системы расчетов
посредством использования коммерческого кредита
3.2. Предложения по оптимизации механизма расчетов
с использованием коммерческого кредита
3.3. Оценка эффективности мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

00102. Контрольная работа. Стратегический менеджмент. 300 руб.

00102. Контрольная работа. Стратегический менеджмент. 300 руб.

Введения
1. Процесс реализации стратегии
2. Практическое исследование.

1) Определение миссии, целей функционирования предприятия.

2) Анализ возможности использования стратегии горизонтальной интеграции.

Заключение
Список литературы
Приложения

00103. Контрольная работа. Региональная экономика. 300 руб.

00103. Контрольная работа. Региональная экономика. 300 руб.

Введения
1. Состав финансовых ресурсов региона
2. Практическое исследование по Ярославской области

Задание: выполните анализ природных условий и особенностей местоположения Ярославской области и дайте их оценку с точки зрения потенциального экономического развития региона.

Заключение
Список литературы

00104. Дипломная работа. Современная денежная система: состояние, проблемы и перспективы развития. 1000 руб.

00104. Дипломная работа. Современная денежная система: состояние, проблемы и перспективы развития. 1000 руб.

Введение
Глава 1. Теоретические основы функционирования денежной системы
1.1. Понятие, элементы денежной системы
1.2. Принципы денежной системы
Глава 2.Особенности организации и анализ денежной системы
России на современном этапе
2.1. Организация денежной системы
2.2. Эмиссия и обращение наличных и безналичных денег
2.3. Анализ современных тенденций развития
денежной системы России
Глава 3. Проблемы и перспективы развития денежной системы России
3.1. Проблемы функционирования и обеспечения устойчивости
денежной единицы РФ
3.2. Направления совершенствования и перспективы развития
денежной системы России
Заключение
Список литературы
Приложения

00105. Дипломная работа. Источники средств и методы финансирования организации (на примере -Резинотехника»). 1000 руб.

00105. Дипломная работа. Источники средств и методы финансирования организации (на примере -Резинотехника»). 1000 руб.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования системы финансирования
предприятия
1.1. Понятие и методы финансирования предприятия. Основные
элементы и порядок финансирования предприятия
1.2. Формы собственного капитала предприятия
1.3. Формы заемного капитала предприятия
1.4. Методы оценки эффективности использования собственного и
привлеченного капитала предприятия
Глава 2. Анализ источников средств и методов финансирования
-Резинотехника»
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности
-Резинотехника»
2.2. Характеристика системы финансирования -
Резинотехника»: основные элементы, структура и алгоритм финансирования
2.3. Анализ эффективности собственного капитала -
Резинотехника» и методов его финансирования
2.4. Анализ эффективности заемного капитала -
Резинотехника и методов его финансирования
Глава 3. Пути совершенствования структуры капитала и методов
финансирования -Резинотехника»
3.1. Проблема системы финансирования предприятия -Резинотехника»
3.2. Пути совершенствования методов финансирования -Резинотехника»
3.3. Предложения по оптимизации структуры капитала и повышению
его эффективности.
Заключение
Список литературы
Приложения

00106. Контрольная работа. Стратегический менеджмент. 300 руб.

00106. Контрольная работа. Стратегический менеджмент. 300 руб.

Компания N не выдержала конкуренции со стороны китайских фирм. Причиной этого было не только низкая цена, но и более высокое качество продукции китайских фирм. Анализ положения дел в компании показал, что можно повысить качество продукции до конкурентоспособного уровня вложением денег в высокотехнологичное оборудование совершенствованием системы управления фирмой. Но накладные расходы все равно оказались на 40% выше, чем у конкурентов. Поэтому руководство компании решило, что наиболее целесообразный путь к низким ценам – закрыть несколько старых нерентабельных заводов и увеличить производство на новых заводах. Руководство уже точно решило, как завод закрыть первым. Но при этом возникла сложная проблема. Большинство из работников завода были пожилыми людьми, которые проработали на заводе большую часть своей жизни и проживали в микрорайоне, прилегающем к заводу. У них нет никаких шансов найти новую работу. Кроме того, в недавнем прошлом были сделаны большие финансовые вложения в ремонт шоссе и уличное освещение микрорайона вокруг завода. Следует ли руководству компании закрывать завод?

00107. Контрольная работа. Стратегический менеджмент. 300 руб.

00107. Контрольная работа. Стратегический менеджмент. 300 руб.

Задание №1. Компания N не выдержала конкуренции со стороны китайских фирм. Причиной этого было не только низкая цена, но и более высокое качество продукции китайских фирм. Анализ положения дел в компании показал, что можно повысить качество продукции до конкурентоспособного уровня вложением денег в высокотехнологичное оборудование совершенствованием системы управления фирмой. Но накладные расходы все равно оказались на 40 % выше, чем у конкурентов. Поэтому руководство компании решило, что наиболее целесообразный путь к низким ценам - закрыть несколько старых нерентабельных заводов и увеличить производство на новых заводах. Руководство уже точно решило, какой завод закрыть первым. Но при этом возникла сложная проблема. Большинство из работников завода были пожилыми людьми, которые проработали на заводе большую часть своей жизни и проживали в микрорайоне, прилегающем к заводу. У них нет ни каких шансов найти новую работу. Кроме того, в недавнем прошлом были сделаны большие финансовые вложения в ремонт шоссе и уличное освещение микрорайона вокруг завода. Следует ли руководству компании закрывать завод?
Задание №2. Объясните ошибку следующего утверждения: «Хорошая коммуникация означает, что кто-то послал ясное сообщение»
Задание №3. Разочарованный руководитель. Полгода назад Павел Штерн был назначен руководителем подразделения технического обслуживания предприятия изготавливающего высокоточные инструменты. Это была первая руководящая должность Штерна и, естественно, что он старался выполнять свою работу лучшим образом.
Однако с самого начала Штерн почувствовал существование какого-то барьера между ним и служащими подразделения, многие из которых были старше его. Большинство из них имели высшее образование, в то время как Штерн закончил техникум. Поначалу он думал, что причиной были его возраст, образование и обида, которую некоторые служащие могли чувствовать, подчиняясь более молодому человеку. Со временем он пришел к выводу, что причина была в том, что стиль управления, практиковавшийся бывшим руководителем подразделения Петром Смирновым, отличается от его собственного стиля.
Пётр был директивным, авторитарным руководителем, жёстко контролировавшим работу подчинённых.
Работа была ограничена узким кругом задач, довольно монотонна и не давала возможностей для проявления инициативы. Все годы, пока руководителем был Смирнов, производительность труда в подразделении была приемлемой, но не выдающейся. Нарушения дисциплины труда и потери рабочего времени были выше, чем в среднем по предприятию.
Таким образом, Штерн пришел к убеждению, что разрешение проблемы его взаимоотношений со служащими, их производительность и удовлетворение работой связаны с необходимостью изменения подхода к управлению. Но, не зная точно, как произвести эти изменения, Штерн пустил всё на самотёк, как это было при Смирнове, за исключением того, что он старался сам быть более открытым и дружелюбным с рабочими, чем его предшественник.
В последнее время, Штерн почувствовал, что он нашел решение своих и своего подразделения проблем.
Для целой группы руководителей был проведён ряд занятий по теме «Эффективная мотивация служащих». Среди обсуждаемых тем были теории «X» и «У» и «обогащение труда».
Потенциальные возможности этих управленческих подходов произвели на Штерна глубокое впечатление. Он решил немедленно применить их в своем подразделении.
Не теряя времени, он разработал план, согласно которому значительно расширился круг обязанностей каждого работника. В дополнение к этому, каждый работник должен был определить свои собственные цели в работе и все необходимое для их достижения.
При первом объявлении о переменах, реакция служащих была сдержанной. Комментариев почти не было, и никто кроме двоих - троих не проявил особого энтузиазма. Штерн был несколько удивлён, но убедил себя, что работники отнесутся к переменам позитивнее, когда они лучше поймут их смысл.
Через три месяца Штерн признался себе, что его план провалился. За исключением нескольких работников большинство служащих явно отвергло перемены. Многие жаловались, что не понимают, чего от них хотят, другим, казалось, не нравилось повышение их ответственности. Производительность упала ещё ниже, стал ухудшаться психологический климат. Один служащий сердито заявил Штерну: «Если Вы хотите чтобы мы лучше работали, оставьте всё, как было раньше, и увеличьте нам заработную плату».
Разочарованный Штерн сказал своему коллеге руководителю: «Большинство работников ищут работу, где можно делать как можно меньше, а получать как можно больше». Вспоминая методы руководства Смирнова, Штерн добавил, что теперь он понял, почему тот использовал авторитарный стиль руководства.
Задание№4. Каковы компоненты социотехнической системы? Почему руководитель обязан осознавать взаимосвязь внутренних переменных? Опишите внутренние переменные элементы вашей организации.