Горячий Ключ Строительство жилого микрорайона с самостоятельной инфраструктурой (стр. 6 )

Коттеджные поселки на территории муниципального образования представлены следующими основными зонами застройки:

Коттеджный поселок «Царское село»

Расположен в живописном экологически благоприятном месте рядом с центральным парком города Горячий Ключ. «Царское село» – это новый современный комплекс (элитная недвижимость Горячего Ключа) с развитой инфраструктурой и необходимыми для комфортного проживания коммуникациями. Единственный коттеджный поселок закрытого типа со своей управляющей компанией и автономной инфраструктурой в Горячем Ключе.

Коттеджный поселок «Дубрава»

Расположен в окружении реликтовой дубовой рощи в экологически чистом районе Горячего Ключа. «Дубрава» — жилой комплекс в традиционном европейском стиле, вобравший в себя уникальность архитектуры и новейшие строительные технологии. Строительство домов планируется из экологически чистых материалов - кирпича, пенно и газобетона, а также сборно-каркасные и щитовые дома.

Коттеджный поселок «Курортный»

Расположен непосредственно в черте города, в зоне жилой застройки вдоль реки Псекупс. Закрытая территория, наличие всех коммуникаций, транспортная доступность (10-15 минут на общественном транспорте до курортной зоны), а также разумные цены выгодно отличают его на рынке недвижимости Горячего Ключа.

5.3. Основные потребительские группы и их территориальное расположение.

Целевыми потребителями можно считать жителей Горячего Ключа и других муниципальных образований Краснодарского края со средним доходом:

специалисты средних и мелких компаний; менеджеры начального и среднего звена; бизнесмены малого бизнеса.

Резюмируется об использовании застройщиком ипотечных программ под кредитование физических и юридических лиц разных возрастных и социальных групп населения муниципального образования Горячий Ключ и Краснодарского края для покупки жилья в рамках данного проекта.

5.4. Основные участники российского/зарубежного рынка, степень насыщенности рынка, анализ основных конкурентов (цены, методы продвижения).

Участниками рынка недвижимости на территории Горячего Ключа являются следующие строительные организации:

Строительная компания «Юг-Дом» ( а, Тел.: [phone]; Тел.: [phone], ) производит общестроительные работы в городе Краснодар, Краснодарском крае по следующим направлениям: строительство коттеджей, возведение каркасных домов, малоэтажное строительство, строительство из бруса, комплексный ремонт помещений. Производственно-строительная компания «Терем» ( б, Б, Тел.: [phone], http://terem-gk. ru/, http://terem-rielt. ru/) основана в 1998 году. На сегодняшний день «Терем» стала одной из крупнейших строительных компаний в Краснодарском крае. предлагает квартиры в домах различной комфортности от эконом-уровня до премиум-класса. На сегодняшний день производственно-строительная компания «Терем» - это бренд качества и надежности в Краснодарском крае и на Юге России. «Терем» входит в тройку сильнейших строительных предприятий Кубани, что не раз подтверждалось многочисленными дипломами. Один из последних – «Лидер экономики Кубани». Начиная с 2010 г компания «Терем» регулярно принимает участие во Всероссийских конкурсах на звание лучей строительной организации и регулярно получает награды и дипломы. Строительная компания . Т. «ВПИК» (, Тел.: [phone], http://vpik. ru/) организована 16 сентября 1992 года. На сегодняшний день это одна из наиболее крупных и успешных строительных организации Краснодара. Компания проводит общестроительные и отделочные работы, а также вводит в эксплуатацию многоэтажные жилые дома. Применение самых современных технологий строительства гарантирует высокое качество объектов и комфортную среду обитания для жильцов. Многолетний опыт компании «ВПИК» свидетельствует о надежности и устойчивости положения компании на строительном рынке. За 22 года «ВПИК» возвел более 50 жилых домов - а это свыше 500 тыс. кв. м. жилья для тысяч семей. . Т. «ВПИК» - надежный застройщик, которому можно доверять. Компания несет ответственность за взятые на себя обязательства. «ВПИК» не подвел ни одного своего дольщика, какие бы сложности не возникали на мировом экономическом рынке.

5.5. Текущее положение заявителя на рынке, оценка доли рынка, основные конкурентные преимущества.

В настоящее время организации существует в виде бизнес-идеи, следовательно, на рынке не представлена.

5.6. Планируемая доля рынка после реализации проекта.

Планируемые показатели рассматриваемого проекта на рынке недвижимости Горячего Ключа составят:

доля на рынке потребления – 10 %. доля на рынке недвижимости – 17 %.

6. Организационный план проекта

6.1. Календарный план реализации проекта

Начало реализации проекта запланировано на 2015 год. Считается, что к этому времени юридические вопросы по организации общества будут решены. Строительство планируется осуществить в течение 36 месяцев.

Календарный план проекта подразумевает следующие этапы:

Разработка проектно-сметной документации. Подготовка инфраструктуры

подготовка территории организация коммуникаций

Строительно-монтажные работы

строительство жилых зданий строительство вспомогательных зданий строительство паркинга строительство торгово-развлекательного и спортивно-развлекательного центров проведение внутренних работ

Ввод объекта строительства в эксплуатацию

озеленение и благоустройства территории получение разрешительной документации

Часть мероприятий будет проводиться параллельно (строительство нескольких зданий, отделочные работы, поставка оборудования) за счет чего продолжительность этапов возможна меньше продолжительности составляющих его подэтапов. Однако данный подход позволит сократить общий строк строительства и завершить его в установленный срок.

Реализация возводимы объектов запланирована с возможностью предварительной продажи и завершается к моменту ввода объектов в эксплуатацию. Производственная деятельность общества выглядит следующим образом:

Таблица 10. Производственная мощность

Продукция (услуга)	2015 год	2016 год
3 кв	4 кв	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
Продажа квартир	6%	8%	9%	10%	11%	12%
Продажа коттеджей	6%	8%	9%	10%	11%	12%
Продажа таунхаусов	6%	8%	9%	10%	11%	12%
Продажа парковочных мест	0%	0%	10%	12%	15%	15%
Продажа коммерческих помещений	0%	0%	10%	12%	15%	15%

Таблица 11. Производственная мощность

Продукция (услуга)	2017 год
1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
Продажа квартир	14%	15%	10%	5%
Продажа коттеджей	14%	15%	10%	5%
Продажа таунхаусов	14%	15%	10%	5%
Продажа парковочных мест	20%	17%	11%	0%
Продажа коммерческих помещений	20%	17%	11%	0%

6.2. Количество и квалификация производственного, инженерно-технического и иного персонала, необходимого для реализации проекта

В процессе реализации проекта у проектируемого общества отсутствует производственный технологический процесс, непосредственно связанный со строительством. Расходы, непосредственно связанные со строительными работами, несет подрядная строительная организация. Данные расходы включены в общую стоимость проекта.

Потребность в персонале для строительства объектов производства не производилась. Она будет определяться на основании сметного расчета стоимости строительно-монтажных работ, поэтому расчет численности работающих, затрат на оплату труда в данном аспекте не производился.

На этапе строительства и реализации объектов жилой недвижимости необходимо привлечение соответствующего сбытового персонала. В рамках деятельности общества в качестве управляющей организации также появляется необходимость в формировании обслуживающего персонала.

В процессе реализации проекта большое внимание будет уделено кадровым вопросам. К моменту запуска производства будет решен вопрос подбора, приема на работу и обучения персонала, преимущественно из населения, проживающего на территории муниципального образования.

Прием на работу специалистов и рабочих в первое время будет проводиться в целях проверки их профессиональных качеств, способности к обучению, адаптации в коллективе.

Проектом предполагается создание 7 новых рабочих мест. Численность производственных рабочих определена в соответствии с технологическим циклом деятельности общества. Нормативная потребность составляет: основной производственный персонал – 3 человека, вспомогательный персонал – 2 человека, административно-управленческий персонал – 2 человека.