«____»__________________20 г.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»
Кафедра Инновационного менеджмента и предпринимательства
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №19
по дисциплинеУправление стратегией развития малых предприятий
1. Типы бизнес-стратегий и их характеристики.
2. Методика оценки привлекательности отрасли И. Ансоффа.
Составитель __________________ (подпись)
Заведующий кафедрой _________________ (подпись)
«____»__________________20 г.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»
Кафедра Инновационного менеджмента и предпринимательства
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №20
по дисциплинеУправление стратегией развития малых предприятий
Оценка эффективности стратегии. Показатели синергии. Оценка уровня синергии.
Составитель __________________ (подпись)
Заведующий кафедрой _________________ (подпись)
«____»__________________20 г.
Критерии оценивания:
- оценка «отлично» выставляется обучающемуся, если он перечисляет все существенные характеристики обозначенного в вопросе предмета и возможные варианты дальнейшего развития решения проблемы, если это возможно; оценка «хорошо», если студент раскрыл только часть основных положений вопроса, продемонстрировал неточность в представлениях о предмете вопроса;
- оценка «удовлетворительно», если студент обозначил общую траекторию ответа, но не смог конкретизировать основные компоненты; оценка «неудовлетворительно», если студент не продемонстрировал знаний основных понятий, представлений об изучаемом предмете.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»
Кафедра Инновационного менеджмента и предпринимательства
Тесты письменные и/или компьютерные*
по дисциплине Управление стратегией развития малых предприятий
1. Банк тестов по модулям и (или) темам
Модуль 1
Тема 1.1
1. Укажите основные этапы стратегического управления и их последовательность:
А стратегический контроль и регулирование
Б определение миссии организации
В формирование целей и задач организации
Г реализация стратегии
Д анализ и оценка внешней и внутренней среды
Е анализ стратегических альтернатив
Ж составление стратегического плана
З выбор стратегии
И стратегическое планирование
2. По очередности достижения цели делятся на:
А большие и малые
Б краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
В конкурирующие, независимые и дополнительные
Г экономические и неэкономические
3. SWOT-анализ – это:
А функционально-стоимостный анализ
Б метод экстраполяции тенденций
В анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации
Г группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические
4. Кто из перечисленных авторов предложил модель пяти сил с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться организация в отрасли?
А Карлофф
Б Портер
В Саймон
5. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
А мнения специалистов
Б анализ конкурентной силы
Втаблица профиля среда организации
Г стратегические действия/ проблемы, которые организация должна учесть
Д индикаторы стратегической деятельности
Е публикация по проблемам организации
Ж заключение относительно конкурентной позиции
З матрица «сильные стороны – слабые стороны; возможности – угрозы»
6. В основе классификаций стратегий используются следующие классификационные признаки:
А стадия жизненного цикла отрасли
Б относительная сила отраслевой позиции организации
В степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе
Г совокупность этих и других классификационных признаков
7. Стратегия управления персоналом относится к:
А функциональным стратегиям
Б конкурентным стратегиям
В корпоративным стратегиям
Модуль 2
Тема 2.1
8. Выделите характерные черты стратегического планирования:
А содержит совокупность глобальных идей развития организации
Б устремлен на краткосрочную перспективу
В служит основой для любого другого вида планирования
Г предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
Д не обуславливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования
9. Укажите, в какой последовательности должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
А концепция общей стратегии
Б планирование
В цели организации
Г стратегический анализ
Д миссия организации
10. Основные функции управления реализацией стратегии:
А разработка стратегической программы или плана
Б стратегический контроль
Вразработка базовой стратегии
Г мотивация персонала на осуществление стратегии
Д анализ стратегий
11. Назовите типы систем стратегического контроля:
А корпоративный
В функциональный
Г рыночный
Д по выходу
Модуль 3
Тема 3.1
12. Стратегические изменения определяются:
А реальной конкурентной позицией организации
Б системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства
В только внутренними особенностями данной конкретной организации
Г характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды
13. При стратегическом управлении планы организации:
А предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем
Б базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии
В фиксируют желаемое в будущем состояние организации
Г позволяют организации реагировать на изменения в окружении
14. Какие из следующих факторов учитываются при выборе стратегии и являются ключевыми?
А сильные стороны отрасли
Б слабые стороны организации
В цели организации
Г интересы высшего менеджмента
Д квалификация работников
Е степень зависимости от внешней среды
15. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры?
А степень разнообразия деятельности фирмы
Б размер фирмы
В географическое размещение фирмы
Г технология фирмы
Д отношение со стороны руководителей и сотрудников
Е динамизм внешней среды
Ж все перечисленные факторы
16. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
А руководству организации
Б непосредственным исполнителям
В руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям
Г научным и инженерно-техническим сотрудникам
Д в равной степени всем работникам организации
17. Какими особенностями характеризуются стратегические решения?
А инновационность
Б необратимость
В неопределенность
Г субъективность
Д направленность на задачи
18.Выберите два основных процесса реализации стратегии:
А проведение стратегических изменений в организации
Б выполнение основных функций управления реализацией стратегии
В оперативное управление реализацией стратегии
Г стратегическое управление реализацией стратегического плана
Д управление персоналом
19. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
А эффективность реализации отдельных стратегических программ
Б эффективность работы персонала
В степень достижения поставленных стратегических целей
Г степень соответствия поставленных стратегических целей интересам заинтересованных сторон
Д эффективность работы подразделений
20. Назовите подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
А авторитарный
Б контролирующий
В мотивирующий
Г сотрудничество
Д лидерский
21. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне организации включают:
А рентабельность активов
Б уровень издержек производства
В объем продаж
Г отгрузку товара
Д прибыль на вложенный капитал
22. К основным функциям стратегическогоконтроллинга относятся:
А планирование стратегии
Б контроль процесса реализации общей стратегии
Вкоординация всех этапов стратегического управления
Г мониторинг системы стратегических индикаторов
Д мотивация персонала на реализацию стратегии
23. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее:
А административный, жесткий стиль управления
Бпартисипативный стиль управления
Вкомбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений
Г демократический стиль управления
24. Стратегия организации не может быть признана успешной, если она:
А «списана» со стратегии конкурента
Б не соответствует реальной ситуации в организации
В не дает существенных конкурентных преимуществ
Г не улучшает деятельность организации
Д нет правильных вариантов ответов
25. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении?
А ориентация внутрь организации
Б поиск путей более эффективного использования ресурсов
В поиск новых возможностей
Г отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Д ориентация на внешнюю среду
26. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
А окружение не будет изменяться
Б в окружении не будет происходить качественных изменений
Вв окружении постоянно будут происходить изменения
27. Может ли организация на практике одновременно реализовывать несколько стратегий?
А может
Б не может
В может, только если это многоотраслевая организация
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
