Рабочая программа дисциплины Б1.В. ОД.13 Управление стратегией развития малых предприятий (стр. 1 )

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Цели:формирование у студентов теоретических и практических навыков в организации и управлении стратегией развития малых предприятий. Задачи:изучить стратегии развития малых предприятий, методы принятия и обоснования управленческих решений; алгоритм принятия стратегических решений на малых предприятиях; методы оценки рисков принимаемых стратегических решений.
МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ Цикл (раздел) ОП:Б.1.В. ОД Связь с другими дисциплинами учебного плана

Перечень предшествующих дисциплин	Перечень последующих дисциплин, видов работ
Экономическая теория, Экономика предприятия (организации), Организация предпринимательской деятельности, Методы принятия управленческих решений	Стратегический менеджмент, Управление рисками в малом бизнесе, Стратегическая оценка бизнеса

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Формируемые компетенции	Осваиваемые знания, умения, владения
Код	Наименование
Профессиональные компетенции (ПК)
ПК-2	владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде	З современных технологийстратегиейуправления персоналом малых предприятий, в том числе в межкультурной среде; видов конфликтов в организации
У находить способы решения конфликта в организации, составлять бизнес-план проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций.
Впроектированием межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом малых предприятий
ПК-3	владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности	Зметодов управления стратегией развития малых предприятий: методов оценки рисков в стратегическом развитии малых предприятий
У планировать стратегию развития малых предприятий
Вметодами управления стратегией развития малого предприятия
ПК-5	способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	З алгоритма принятия управленческих решений; методы и приёмы оценки деятельности малых предприятий
У принимать стратегические решения, осуществлять оценку риска и неопределённости принятия стратегических решений
Вметодами обоснования при выборе стратегии развития малых предприятий
ПК-6	способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений	З порядка определения экономической эффективности стратегии развития малого предприятия
Увыполнять оценку производственно - технологического потенциала организации с использованием стандартных методик и алгоритмов; выбирать способы организации производства инновационного продукта в изменяющихся (различных) условиях рабочей ситуации, планирования и контроля реализации проектов
Вметодикой руководства разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции в структурном подразделении (отделе, цехе) промышленной организации, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для производственного планирования

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Аудиторные занятия − очная форма обучения

Кол. час	в том числе в интерактивной форме, час.	Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание	Формируемые компетенции
18	4	Лекции
4	4	Модуль 1 «Выбор стратегии развития малых предприятий»	ПК-2,3,5,6
2	2	Тема 1.1 «Понятие, сущность и виды стратегий развития предприятий» Цели и необходимость разработки стратегии развития малого предприятия. Виды стратегий	ПК-2,3,5,6
2	2	Тема 1.2«Обоснование стратегии развития малого предприятия» Механизм обоснования стратегии развития малого предприятия	ПК-2,3,5,6
4	Модуль 2 «Направления и методы управления стратегией развития малого предприятия»	ПК-2,3,5,6
2	Тема 2.1 «Процесс разработки стратегии. Методы и этапы. Оценка рисков» Характеристика этапов и методов разработки стратегии развития малого предприятия. Риски в стратегическом планировании. Оценка рисков и разработка стратегии минимизации рисков	ПК-2,3,5,6
2	2	Тема 2.2 «Стратегический план развития малого предприятия и методика его составления» Состав и содержание плана стратегического развития малого предприятия. Составление плана стратегического развития малого предприятия	ПК-2,3,5,6
10	Модуль 3 «Оценка эффективности стратегии развития малых предприятий»	ПК-2,3,5,6
4	Тема 3.1 «Оценка экономической эффективности деятельности малого предприятия» Показатели эффективности деятельности малого предприятия	ПК-2,3,5,6
6	Тема 3.2 «Оценка и контроль исполнения стратегии развития малого предприятия» Оценка этапов реализации стратегии развития малого предприятия. Корректировка стратегии в зависимости от изменений внешней и внутренней среды организации	ПК-2,3,5,6
18	6	Практические занятия /семинары
2	4	Модуль 1 «Выбор стратегии развития малых предприятий»	ПК-2,3,5,6
2	2	Тема 1.1 «Классификация стратегий и их содержание» Виды стратегий, их отличительные особенности. Условия применения различных стратегий развития малого предприятия	ПК-2,3,5,6
2	2	Тема 1.2«Этапы разработки стратегии развития» Миссия, видение, цели стратегического развития малого предприятия. Характеристика и взаимосвязь этапов разработки стратегии развития малого предприятия	ПК-2,3,5,6
4	2	Модуль 2 «Направления и методы управления стратегией развития малого предприятия»	ПК-2,3,5,6
2	2	Тема 2.1 «Обоснование стратегии развития малого предприятия» Выбор стратегии развития предприятия.	ПК-2,3,5,6
2	Тема 2.2 «Риски в обосновании стратегии развития малого предприятия. Способы управления ими» Понятие и виды рисков в стратегическом планировании деятельностью малого предприятия. Оценка рисков, способы управления рисками в разработке и реализации стратегии развития малого предприятия	ПК-2,3,5,6
10	Модуль 3 «Оценка эффективности стратегии развития малых предприятий»	ПК-2,3,5,6
6	Тема 3.1 «Количественные и качественные методы оценки эффективности стратегии развития предприятия» Характеристика методов оценки стратегии развития малого предприятия. Виды эффективности	ПК-2,3,5,6
4	Тема 3.2 «Типы стратегического контроля» Контроль за реализацией стратегии развития малого предприятия. Корректировка стратегии	ПК-2,3,5,6

Аудиторные занятия  – заочная форма обучения

Кол. час	в том числе в интерактивной форме, час.	Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание	Формируемые компетенции
2	2	Лекции
2	2	Модуль 1 «Выбор стратегии развития малых предприятий»	ПК-2,3,5,6
2	2	Тема 1.1 «Понятие, сущность и виды стратегий развития предприятий» Цели и необходимость разработки стратегии развития малого предприятия. Виды стратегий	ПК-2,3,5,6
10	6	Практические занятия /семинары
2	2	Модуль 1 «Выбор стратегии развития малых предприятий»	ПК-2,3,5,6
1	1	Тема 1.1 «Классификация стратегий и их содержание» Виды стратегий, их отличительные особенности. Условия применения различных стратегий развития малого предприятия	ПК-2,3,5,6
1	1	Тема 1.2«Этапы разработки стратегии развития» Миссия, видение, цели стратегического развития малого предприятия. Характеристика и взаимосвязь этапов разработки стратегии развития малого предприятия	ПК-2,3,5,6
4	2	Модуль 2 «Направления и методы управления стратегией развития малого предприятия»	ПК-2,3,5,6
2	1	Тема 2.1 «Обоснование стратегии развития малого предприятия» Выбор стратегии развития предприятия	ПК-2,3,5,6
2	1	Тема 2.2 «Риски в обосновании стратегии развития малого предприятия. Способы управления ими» Понятие и виды рисков в стратегическом планировании деятельностью малого предприятия. Оценка рисков, способы управления рисками в разработке и реализации стратегии развития малого предприятия	ПК-2,3,5,6
4	2	Модуль 3 «Оценка эффективности стратегии развития малых предприятий»	ПК-2,3,5,6
2	1	Тема 3.1 «Количественные и качественные методы оценки эффективности стратегии развития предприятия» Характеристика методов оценки стратегии развития малого предприятия. Виды эффективности	ПК-2,3,5,6
2	1	Тема 3.2 «Типы стратегического контроля» Контроль за реализацией стратегии развития малого предприятия. Корректировка стратегии	ПК-2,3,5,6

Самостоятельная работа студента – очная форма обучения

Кол. час	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др.	Формируемые компетенции
12	Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку
4	Тема «Процесс стратегического управления»	ПК-2,3,5,6
4	Тема «Анализ отраслевой и конкурентной среды. Анализ внутренней среды малого предприятия»	ПК-2,3,5,6
4	Тема «Стратегия и формирование конкурентных преимуществ»	ПК-2,3,5,6
18	Курсовая работа (проект). Перечень тем представлен в Приложении 1 к рабочей программе дисциплины.	ПК-2,3,5,6
42	Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента 1. Проблемы и перспективы использования стратегического управления на малых предприятиях. 2. Функции стратегического управления. 3. Основные компоненты и этапы стратегического управления. 4. Процесс принятия стратегического управленческого решения. 5. Характеристика системы и процессов управления функционированием и развитием организации. 6. Моделирование как методологический инструментарий построения прообраза организации. Стратегическое моделирование и его использование в стратегическом управлении. 7. Определение бизнеса и миссии организации. 8. Использование системного подхода в прогнозировании тенденций развития организаций. 9. Функциональный подход к формированию вариантов развития организации. 10. Процессный подход разработки вариантов развития организации. 11. Планирование деятельности организации, виды планов. 12. Сущность, функции и роль стратегического планирования. 13. Понятие «стратегия», уровни стратегий. 14. Процесс формирования стратегии организации. 15. PEST–анализ макросреды организации. 16. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли. 17. Технология SWOT–анализа. 18. Метод проектирования профиля среды организации. 19. Метод ключевых вопросов. 20. Основные стратегии развития малого предприятия. Области выработки стратегии. 21. Создание конкурентных преимуществ. 22. Оценка конкурентного статуса организации. 23. Стратегия копирования 24. Стратегия оптимального размера. 25Стратегия участия в продукте крупной фирмы. 26. Стратегии использования преимуществ фирмы. 27. Стратегические организационные изменения. 28. Стратегический контроллинг и его функции. 29. Факторы, влияющие на выбор стратегии. 30. Методы управления организационными изменениями.
72	Общая трудоемкость самостоятельной работы (час)
36	Подготовка к экзамену	ПК-2,3,5,6

Самостоятельная работа студента – заочная форма обучения