В 2014 году Всемирным банком был опубликован рейтинг стран мира по уровню расходов на образование в процентах от ВВП. Беларусь заняла 83 позицию (4,5%). Позиции первой десятки заняты такими странами, как Тимор-Лешти, Лесото, Куба, Бурунди, Молдова, Дания, Мальдивы, Джибути, Намибия и Кипр. Однако стоит принять во внимание, что относительно высокие позиции ряда слаборазвитых стран обусловлены программами ликвидации массовой неграмотности, финансируемыми международными институтами и благотворительными организациями в этих государствах [3].

В связи с этим, рекомендуется анализировать данные показатели, учитывая индексы, приведённые в рейтинге стран мира по уровню образования, проведённом Программой развития Организацией Объединённых Наций. В итоге, согласно результатам исследования, Беларусь заняла относительно высокую позицию, завершая второй десяток – 20 место с индексом, равным 0,834, с учётом того, что изучение уровня образования было проведено в 188 странах мира. Таким образом, сравнивая с нашими соседями, Беларусь уступает по уровню образования Литве, занимающей 12 место, но опережает на несколько ступеней Польшу (25 место), Россию (32 место), Украину (36 место) [4].

С целью изучения глобального уровня развития инноваций был проведён рейтинг стран мира по уровню развития инноваций 2014 года. Таким образом, на основе оценки затрат и эффекта, приносимого вложениям в данную область, Беларусь  с индексом 37,1 заняла 58 место, следуя за Коста-Рикой и обгоняя Черногорию. В результате сравнения с лидирующей страной – Швейцарией, чей индекс составил 64,8, можно прийти к выводу, что Беларусь отстаёт от неё практически в два раза по исследуемым показателям. Самый низкий показатель был представлен Суданом с индексом развития, равным 12,7, что даёт основания надеяться на возможность развития нашей страны, так как некоторые этапы инновационного формирования мы уже прошли [5].

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Хотелось бы подчеркнуть ценность исследования показателей развития науки, образования, инноваций, так как они являются неотъемлемой частью формирования цивилизованного общества. По результатам доклада «Индекс человеческого развития», подготовленном Программой развития ООН, Беларусь вошла в категорию «Страны с высоким уровнем ИЧР»[6]. С одной стороны, Беларусь не попала в первую категорию «Страны с очень высоким уровнем ИЧР», но с другой стороны, в своей категории наша страна является лидирующей, разделив 50 место среди 188 стран в совокупности по всем категориям с Россией.

Таким образом, изучая всемирные показатели, удалось проследить закономерности изменения интенсивности научно-исследовательской активности, и показатели, влияющие на данный процесс. Были выявлены индексы качества образования Беларуси, а также проведена сравнительная характеристика на глобальном уровне.

ЛИТЕРАТУРА

1. About Science and Engineering Indicators: [Электронныйресурс]. URL:https://www. nsf. gov/statistics/2016/nsb20161/#/report/front-matter/about-science-and-engineering-indicators (Дата обращения 25.03.2017).

2.Основные показатели деятельности организаций, выполнявших научные исследования и разработки: [Электронный ресурс]. URL: http://www. belstat. (Дата обращения 25.03.2017).

3.  Рейтинг стран мира по уровню расходов на образование: [Электронный ресурс]. URL:http://gtmarket. ru/ratings/expenditure-on-education/info (Дата обращения 26.03.2017).

4. Рейтинг стран мира по уровню образования: [Электронный ресурс]. URL: http://gtmarket. ru/ratings/education-index/education-index-info (Дата обращения 26.03.2017).

5. Глобальный индекс инноваций 2014 года: [Электронный ресурс]. URL:http://gtmarket. ru/news/2014/07/18/6841 (Дата обращения 27.03.2017).

6. Программа развития ООН: индекс человеческого развития в странах мира в 2015 году:  [Электронный ресурс]. URL:http://gtmarket. ru/news/2015/12/16/7285 (Дата обращения 27.03.2017).

УДК 338.1

РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА «УМНЫХ» КАРНИЗОВ ДЛЯ ЛЮДЕЙ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ

, студент группы 10503213 ФММП БНТУ,

научный руководитель

Резюме – данная работа посвящена инновационным открытиям и внедрениям новых технологий в производство. В ней представлены общие этапы процесса формирования стратегии инновационного развития производственного предприятия, а также разработана стратегия на конкретном примере: производство «умных» карнизов для людей с ограниченными возможностями.

This work is dedicated to describe innovative discoveries and new technologies’ implementation on production. It presents common steps of processing industrial enterprises’ innovative development. The strategy was worked out and developed. The mail idea is in production of "smart" chemicals for people with disabilities.

Введение. В настоящее время инновации играют важнейшую роль в развитии любого предприятия, мир не стоит на месте: постоянно разрабатываются новые технологии, новые методы ведения бизнеса, новые маркетинговые подходы. Соответственно, между предприятиями стоит жесткая конкуренция, чтобы занять свое «место под солнцем». Именно для того, чтобы продать как можно больше товара, а соответственно и увеличить прибыль предприятия, его финансовую устойчивость, а также для увеличения мощности предприятия, в эпоху развития новых технологий следует внедрять инновации в производство, дабы привлечь покупателей.

В данной работе понятие инновации будет означать следующее: внедрение новых идей по созданию совершенно новой продукции в производстве, созданных силой человеческого разума, в процессе производства которой продукция будет пользоваться большим спросом, тем самым позволив предприятию повысить эффективность своей деятельности и укрепить свои позиции среди конкурентов.

Основная часть. Для того, чтобы внедрить в производство инновационные технологии по созданию новой продукции, следует разработать инновационную стратегию. Для начала следует произвести анализ внешней среды. Соответственно, следующий этап можно характеризовать как оценка инновационной активности на предприятии. Под этим понятием следует понимать силу, мощность выполнения экономическими субъектами деятельности по построению, созданию, включению, привлечению усовершенствованных продуктов или новых технологий в хозяйственный оборот.

Следующий этап процесса создания стратегий инновационного развития - оценка инновационного потенциала предприятия. Данную оценку проводят для определения достаточного количества финансово-экономических ресурсов для обеспечения всей деятельности предприятия: как текущей производственной, так и стратегической инновационной.

В настоящее время, большинство предприятий для структуризации информации, оценивая стратегии развития своего бизнеса, в том числе инновационного сектора, используют матрицу SWOT-анализа, основной целью которого является оценка стратегического положения исследуемого предприятия по средствам структурирования и объединения сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз. От того, какую стратегию инновационного развития выберет предприятие, зависит успешность и устойчивость предприятия.

Существует четыре вида инновационной стратегии: активная наступательная, активная оборонительная, активная имитационная и пассивная. Каждая обладает собственными критериями и характеристиками.

Итак, стратегия внедрения инноваций будет проходить через 3 этапа.

1 этап. Стратегический анализ предприятия.

На данном этапе следует рассмотреть инновационный климат предприятия, анализ ресурсного потенциала, оценку инновационного потенциала и инновационной активности предприятия, а также провести SWOT - анализ (таблица 1).

Важной частью организационной культуры предприятия является инновационный климат. Для данного бизнеса инновационный климат будет благоприятным, так как составляющие инновационного микроклимата показывают хорошие показатели:

Достаточно развита социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера: существуют потенциальные поставщики, готовые обеспечить необходимыми материально-техническими ресурсами, собственный транспорт, что снизит затраты на доставку, а также доступ к информационным ресурсам; Развитость технологической и научно-технической сферы. Для данного проекта будет привлечено венчурное финансирование, так как данный проект является рискованным, потому что затраты на производство будут большие, соответственно и цена будет отличаться от обычных карнизов. Разработкой технологии производства данной продукции будет заниматься научно-исследовательский институт. Экономическая и финансовая сфера: так как данная продукция, рассчитана на определенный сегмент, а именно для людей с ограниченными возможностями, то есть бизнес рассчитан на социальное развитие, поэтому планируется получить льготы на проведение НИОКР, а также привлечь инвесторов.

В свою очередь ресурсный потенциал данного предприятия говорит следующее: материальные ресурсы будут закупаться с периодичностью 1 раз в квартал, кадровыми ресурсами являются люди: специалисты с высшим образованием, со стажем работы от 1года. Финансовые ресурсы предполагают наличие основной части собственного капитала, привлечения инвесторов, в случае необходимости кредита, планируется взять льготный кредит как для социального развития в бизнесе.

Таблица 1- матрица SWOT - анализа.

Сильные стороны

Возможности развития

Качество продукции, уровень сервисного обслуживания, престижность торговой марки, степень новизны, ассортимент, защищенность патентами, уровень цен, длительность изготовления, методы и организация сбыта, квалификация управленческого персонала, местонахождение предприятия, производственный потенциал, технологическое оборудование, финансовый потенциал.

Квалификация партнеров по сбыту, интеграционные возможности, постоянный поиск новых рынков сбыта и выход на них, повышение конкурентоспособности

Слабые стороны

Трудности и угрозы

Гибкость производства.

Коммуникационная политика, зарубежные рынки.

2 этап. Формулирование инновационных стратегических альтернатив.

На данном этапе следует выбрать стратегию инновационного развития. Для данного предприятия планируется придерживаться активной наступательной стратегии инновационного развития, которая будет характеризоваться следующими факторами:

Планируется ускорять темпы обновления, развития и расширения основных фондов предприятия. Это может быть реконструкция старых либо постройка новых зданий (свыше 20%); Высокая степень инновационной интенсивности, как правило, выступает в качестве входа на новые рынки, а также разработки новой продукции (30% в год); Увеличение расходов на инновационные исследования (30%); Наличие серьезной базы НИОКР; Расширение масштабов бизнеса (более 20% в год); Рост финансовых вложений в инновации (свыше 30% в год).

3 этап. Разработка стратегии инновационного развития предприятия

Миссия проекта: изучая новые тенденции и внедряя новые технологии, сделать мир доступным для каждого. Обеспечить независимую жизнедеятельность людей с ограниченными возможностями.

Цели проекта:

Внедрение новых технологий в производство. Производство новой продукции. Получение прибыли. Расширение производства.

Источниками финансирования данного проекта будут являться

Собственные средства Венчурные фирмы Инвесторская поддержка Государственная поддержка (получение гранта)

Заключение. Описанная стратегия развития инноваций в сфере производства «умных» карнизов поможет людям с ограниченными возможностями облегчить свою жизнедеятельность. Также, так как данная сфера еще не распространена во всем мире, она может принести известность, а в последующем и престижность не только в своей стране, но и во всем мире. Данный проект будет приносить прибыль и установит предприятие на хорошем уровне запасов финансовой прочности, что показывает финансовую устойчивость предприятия.

ЛИТЕРАТУРА

проблемы инновационного развития российских предприятий // Успехи современного естествознания. – 2010. – № 3. – С.171-173;Режимдоступа: http://sciences. ru/ru/article/view? id=7969 , , проблемы инновационного развития российских промышленных предприятий // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 8-1. – С. 143-147 Режим доступа: http://fundamental-research. ru/ru/article/view? id=38862 Инновационное развитие России: проблемы становления и перспективы развития [Электронный ресурс]/Режим доступа:http://refleader. ru/jgeotryfsrnarna. html. – Загл. с экр. – Яз. рус.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8