Программа тренинга для кадрового потенциала «РусГидро»

Тема: «Системная коммуникация как инструмент управления собой и своей командой»

Аннотация:

Управление должно быть действенным, аутентичным и индивидуализированным. Данный тренинг позволяет участникам изучить емкие, гибкие и проверенные практикой инструменты взаимодействия с коллегами и подчиненными.

Управлять - это прежде всего создавать условия и (сознательно) давать импульсы. Качественное управление базируется на комплексной системной коммуникации между всеми участниками процесса: руководителями, сотрудниками, коллегами, клиентами, поставщиками и т. д. Именно поэтому одной из задач управления является создание единого поля для эффективного развития процессов на любом уровне.

В основе аутентичного управления -  личная интеграция, достоверность и человеческая зрелость. Это значит: быть понятным окружению, четко формулировать свои мысли и позиции, быть последовательным в своих действиях, настойчивым на пути к достижению целей( требовать);  ценить потенциал каждого члена Вашей команды и способствовать его развитию( сподвигать).

Таким образом, тренинг поможет выстроить систему гармоничного управления, слышать больше, чем вам говорят сотрудники, эффективно передавать информацию, видеть «хорошее в плохом» для осознания перспектив развития, проводить самодиагностику и системно распознавать собственные ресурсы, а также согласованно принимать решения в непростых ситуациях выбора.

Цель: повышение эффективности взаимодействия с командой через рефлексию и компетентоориентированное развитие собственного стиля управления.

Задачи: освоение коммуникативной компетенции в партнерском взаимодействии; отработка навыков саморефлексии и самоанализа; отработка навыков использования коммуникативных моделей: «Коммуникативный квадрат», «Квадрат ценностей и развития», «Внутренняя команда».

В результате тренинга участники смогут:


    Проанализировать стили управления и найти оптимальный (свой собственный). Овладеть системными коммуникативными инструментами управления сотрудниками. Эффективно выстраивать свое управленческое взаимодействие с командой в соответствии с поставленной целью компании, формируя единое коммуникативное поле для всех участников процесса. Четко ставить задачи подчиненным, используя модель «Коммуникативный квадрат». Давать конструктивную и развивающую обратную связь с помощью модели «Квадрат ценностей и развития». Перенять современные  европейские знания и инструменты  из области «менеджмента и развития персонала»


ТЕМАТИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА


Рассмотреть себя под лупой:
    Кто такой «эффективный руководитель»? Руководитель в «сэндвич» позиции Ролевая многоликость руководителя Рефлексия собственных ценностей, убеждений и установок (в управлении) Квадрат ценностей и развития руководителя (применительно к стилям управления) Коммуникативная компетенция руководителя

Инструменты системной коммуникации руководителя:
«Внутренняя команда»
    Согласованный стиль управления - модель«Внутренняя команда» Алгоритм работы с моделью «Внутренняя команда» «Внутренняя команда» как инструмент познания своего потенциала «Внутренняя команда» как инструмент обратной связи Области применения модели: руководитель как коуч

«Квадрат ценностей и развития»
    Технология построения модели и поиск баланса ценностей «Квадрат ценностей и развития» как помощь при обратной связи «Квадрат ценностей и развития» при конфликте «Лестница с возрастающей сложностью» как путь для развития Области применения модели

«Коммуникативный квадрат» или модель «4 уха» как ключевой принцип успешной коммуникации
    Анатомия сообщения: 4 уровня коммуникации Квадрат отправителя сообщения («4 рта») Квадрат получателя сообщения («4 уха») «Расшифровка» сообщений Когда уместно «я –послание» и «ты-послание»? Какой эффект имеет послание на «языке» призыва и самораскрытия?


Продолжительность тренинга: 1 день (8 часов)