Цели и задачи освоения дисциплины (стр. 1 )

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

1.1 Цели освоения дисциплины: изучение методологических основ управления инновационными

процессами, механизма их появления в сценариях экономического развития, методов оценки

экономической, социальной и научно-технической эффективности инновационных проектов.

1.2 Задачи:

-приобретенные будущими специалистами знания и умения должны способствовать достижению цели эффективного управления инновациями;

-формирование знаний направленных на создание и освоение новых моделей продукции в наиболее короткие сроки, с минимальными затратами при высоком качестве изделий в рыночных условиях.

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ Цикл (раздел) ОП: Б1.Б. Связь с другими дисциплинами учебного плана

Перечень предшествующих дисциплин	Перечень последующих дисциплин, видов работ
Экономическая теория Экономия предприятий (организаций) Методы научных исследований Методы принятия управленческих решений	Микроэкономика Общий менеджмент Методы оптимизации Финансовый анализ хозяйствующего субъекта

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Формируемые компетенции	Осваиваемые знания, умения, владения
Код	Наименование
Общекультурные компетенции (ОК)
ОК-3	способностью использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности	З организационно-экономический механизм управления инновационными процессами на макро - и микроуровне
У прогнозировать ход инновационных процессов
В основными методологическими подходами, методами и моделями управления инновационными процессами
Общепрофессиональные компетенции (ОПК)
ОПК-6	владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций	З тенденции и разновидности развития, управление развитием
У прогнозировать ход инновационных процессов
В основными методологическими подходами, методами и моделями управления инновационными процессами
Профессиональные компетенции (ПК)
ПК-6	способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений	З организационно-экономический механизм управления инновационными процессами на макро - и микроуровне
У прогнозировать ход инновационных процессов
В основными методологическими подходами, методами и моделями управления инновационными процессами
ПК-8	владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений	З организационно-экономический механизм управления инновационными процессами на макро - и микроуровне
У провести оценку эффективности инвестиций в нововведения
В технологией научно-технического прогнозирования
ПК-17	способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели	З основные методы анализа и оценки инновационных проектов
У разрабатывать и управлять инновационными программами и проектами
В методикой оценки научно-технического уровня и экономической эффективности инновационных проектов

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Аудиторные занятия − очная форма обучения

Кол. час	в том числе в интерактивной форме, час.	Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание	Формируемые компетенции
18	18	Лекции
10	10	Модуль 1 «Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные понятия и  тенденции»
2	2	Тема 1.1 «Типы формы и тенденции развития инновационного менеджмента» Тенденции развития науки. Циклы и тенденции развития производства. Сущность, особенности и этапы научно-технического развития. Направления научно-технического развития. Направления технологического развития. Революция в предметах труда. Этапы и формы автоматизации производства. Электронизация и информатизация производства.  Сущность, задачи и функции управления развитием. Научно-техническая политика и основные черты инновационного менеджмента в условиях регулируемой рыночной экономики. Типы инновационных стратегий.	ОК-3 ПК-17
2	2	Тема 1.2 «Основы инновационного управления» Особенности управления инновационной деятельностью. Роль функционального управления в инновационной деятельности. Оперативный этап инновационного управления. Особенности управления инновационной деятельностью. Классификация функций инновационного менеджмента и их назначение. Особенности функций и методов инновационного менеджмента. Принятие решений в инновационном менеджменте. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности.	ОПК-6 ПК-6 ПК-8 ПК-17
2	2	Тема 1.3 «Организация инновационного менеджмента» Cодержание инновационного процесса. Инновационно - технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента.	ОПК-6 ПК-6
2	2	Тема 1.4 «Разработка программ и проектов нововведений» Типы инновационных стратегий. Классификация инноваций. Приоритеты научно-технической политики России. Необходимость селективной модели инновационной политики. Организация разработки и реализации программ научно-технического развития. Типы и классы программ и проектов нововведений. Основные правила эффективного решения инновационных задач. Этапы формирования и реализации научно-технических программ. Программно-целевое планирование инноваций. Понятие и основные элементы инновационного проекта. Стадии управления инновационным проектом. Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении.	ОК-3 ОПК-6 ПК-6 ПК-8 ПК-17
2	2	Тема 1.5 «Создание благоприятных условий для нововведений» Структурная схема организации и функционирования внутрихозяйственного механизма управления предприятием. Приоритетные направления развития науки, имеющие значение для развития производственной деятельности и сферы услуг. Внутрисистемные инновации. Инновации, связанные с внешними условиями хозяйствования, и ориентированные на результаты деятельности. Инновации в методическое, правовое, информационное, программное, техническое, кадровое обеспечения и социальную инфраструктуру.	ОПК-6
8	8	Модуль 2 «Формы и моделирование процессов инновационного менеджмента»	ОК-3 ОПК-6 ПК-6 ПК-8 ПК-17
2	2	Тема 2.1«Организационные формы инновационного менеджмента» Классификация инновационных организаций. Сущность инновационных организаций, объединенных понятием «парк». Особенности и значение малых инновационных фирм. Научно-технические организации и их соответствие условиям рынка.	ПК-8
2	2	Тема 2.2 «Управление качеством инновационных проектов» Критерии  инвестиционной привлекательности инновационных проектов. Уровень качества инновационного проекта. Уровень риска не достижения запланированных результатов при осуществлении проекта. Двух размерная матрица в координатах «Уровень качества инновационного проекта» – «Риск, связанный с не достижением результата проекта». Факторы, влияющие на  уровень качества инновационного проекта.	ОК-3 ПК-6 ПК-17
2	2	Тема 2.3 «Модели инновационного процесса» Первое поколение (1G), второе поколение (2G), третье поколение (3G) инновационного процесса.  Третья модель Р. Росвелла, цепная модель (chain-link model) Клайна-Розенберга (S. J. Kline, N. Rosenberg). Четвёртое поколение (4G) инновационного процесса. Модели Уилрайта-Кларка, Р. Купера.	ОПК-6 ПК-8
2	2	Тема 2.4 «Прогнозирование в инновационном менеджменте» Задачи и виды прогнозирования развития нововведений. Методы прогнозирования нововведений. Организация перспективного планирования нововведений. Классификация прогнозов. Виды моделей прогнозирования. Организация перспективного планирования нововведений.	ОК-3 ПК-17
36	18	Практические занятия /семинары
22	18	Модуль 1 «Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные понятия и  тенденции»	ОК-3 ОПК-6 ПК-6 ПК-8 ПК-17
2	2	Тема 1.1 «Типы и формы развития  инновационного менеджмента» 1. Тенденции развития науки. 2. Циклы и тенденции развития производства. Сущность, особенности и этапы научно-технического развития. 3. Направления научно-технического развития. 4. Направления технологического развития. 5. Революция в предметах труда. 6. Этапы и формы автоматизации производства. 7. Электронизация и информатизация производства. 8. Сущность, задачи и функции управления развитием. 9. Научно-техническая политика и основные черты инновационного менеджмента в условиях регулируемой рыночной экономики. 10. Типы инновационных стратегий.	ОПК-6 ПК-6
2	2	Тема 1.2 «Методологические основы исследования процессов управления развитием» 1.Типы инновационных стратегий. 2.Классификация инноваций. 3.Стадии управления инновационным проектом. 4.Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении. 5.Функции менеджера в сфере инновационной деятельности	ОПК-6 ПК-6 ПК-8
2	2	Тема 1.3 «Экономические циклы как основа развития инновационного менеджмента» 1. Cодержание инновационного процесса. 2. Жизненный цикл нововведений и стадии (фазы) инновационного процесса. 3. Фундаментальные исследования. 4. Прикладные исследования. 5. Технико-экономические разработки. 6. Первичное (пионерное) освоение нововведений. 7. Распространение нововведений. 8. Эффективное использование и устаревание нововведения. 9. Научно-производственный цикл. 10. Экономическое, экологическое и социальное устаревание нововведений. 11. Оценка использования времени в процессе “исследование - производство”. 12.Оценка рациональности структуры научно-производственного цикла. 13.Пути сокращения длительности научно-производственного цикла.	ОПК-6 ПК-17
2	2	Тема 1.4 «Сущность инноваций и инновационной деятельности» 1.Термин «инновация», современные подходы к его пониманию. 2.Инновационная деятельность, ее виды. 3.Понятие организации инноваций.  Организационные формы инновационной деятельности. 4.Организационная структура инновационного управления. 5.Венчурный инновационный бизнес.	ОПК-6 ПК-6 ПК-8 ПК-17
2	2	Тема 1.5 «Виды и типы инноваций» Виды и типы инноваций по инновационному потенциалу, по технологическим параметрам, по содержанию, по месту на предприятии, по причинам возникновения, по характеру удовлетворяемых потребностей, по степени территориальной новизны.	ОПК-6 ПК-6 ПК-17
2	2	Тема 1.6 «Цели и условия осуществления инновационной деятельности» 1.Система функций управления инновационной деятельностью. 2.Система стратегических целей фирмы. 3.Система целей в структуре задач оперативного управления производством 4.Классификация целей инновационного менеджмента 5.Функции цикла управления инновационного менеджмента 6.Исполнительские решения в инновационном менеджменте. 7.Структура процесса принятия решений в инновационном менеджменте.	ПК-17
2	2	Тема 1.7 «Выбор инновационной стратегии» 1.Инновационный менеджмент и стратегическое управление. 2.Виды инновационных стратегий. 3.Технология выбора и реализации инновационной стратегии.	ОК-3 ПК-8 ПК-17
2	2	Тема 1.8«Инновации как фактор конкурентоспособности» 1. Виды конкурентных преимуществ. 2. Формирование конкурентных преимуществ 3. Особенности процесса управления созданием и удержанием конкурентных преимуществ. 4. Методы анализа процессом создания конкурентных преимуществ.	ОПК-6 ПК-6 ПК-17
2	2	Тема 1.9 «Организация инновационного менеджмента на макроэкономическом и микроэкономическом уровне» 1.Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности. 2.Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности. 3.Национальная структура регулирования научно-технической деятельностью. 4. Структура органов научно-технической информации в Российской Федерации. 5.Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность. 6.Основные методы реализации инновационной политики государством.	ОК-3 ОПК-6 ПК-17
2	-	Тема 1.10 «Разработка программ инноваций и инновационных проектов» 1. Особенности научно-технологической политики России. 2. Приоритеты научно-технической политики России. Необходимость селективной модели инновационной политики. 3. Опыт США, Европы, Японии в планировании программ научно-технического развития. 4. Организация разработки и реализации программ научно-технического развития. 5. Типы и классы программ и проектов нововведений. 6. Основные правила эффективного решения инновационных задач. 7. Этапы формирования и реализации научно-технических программ 8. Программно-целевое планирование инноваций. 9. Понятие и основные элементы инновационного проекта. Состав и содержание ТЭО инновационного проекта.	ОПК-6 ПК-8
2	-	Тема 1.11«Аспекты создания благоприятных условий для нововведений» 1. Структурная схема организации и функционирования внутрихозяйственного механизма управления предприятием. 2. Приоритетные направления развития науки, имеющие значение для развития производственной деятельности и сферы услуг. 3. Внутрисистемные инновации. 4.Инновации, связанные с внешними условиями хозяйствования, и ориентированные на результаты деятельности. 5. Инновации в методическое, правовое, информационное, программное, техническое, кадровое обеспечения и социальную инфраструктуру.	ОК-3 ПК-8 ПК-17
14	-	Модуль 2 « Формы и моделирование процессов инновационного менеджмента »	ОК-3 ОПК-6 ПК-6 ПК-8 ПК-17
2	Тема 2.1«Общая характеристика организационных форм инновационного менеджмента» 1. Классификация инновационных организаций. 2. Сущность инновационных организаций, объединенных понятием «парк». 3. Особенности и значение малых инновационных фирм. 4. Научно-технические организации и их соответствие условиям рынка. 5.Научные парки – как основа программно-целевого управления развитием инновационной среды. Общие черты формирования научных парков. 6.Технополисы и особенности их создания и развития. 7.Особенности создания и значение малых инновационных фирм. 8.Сущность и специфика венчурного финансирования.	ОК-3 ОПК-6 ПК-6
2	Тема 2.2 «Управление качеством инновационных проектов» 1.Критерии  инвестиционной привлекательности инновационных проектов. 2.Уровень качества инновационного проекта. Уровень риска не достижения запланированных результатов при осуществлении проекта. 3.Факторы, влияющие на  уровень качества инновационного проекта.	ОПК-6 ПК-6
2	Тема 2.3 «Механизм управления качеством инновационных проектов создания и развития бизнес-инкубаторов» Понятие  инновационных бизнес-инкубаторов, задачи преимущества. Механизм бизнес-инкубирования. Роль в развитии малого предпринимательства.	ОК-3 ПК-8
2	-	Тема 2.4 «Модели инновационного процесса» Первое поколение (1G), второе поколение (2G), третье поколение (3G) инновационного процесса.  Третья модель Р. Росвелла, цепная модель (chain-link model) Клайна-Розенберга (S. J. Kline, N. Rosenberg). Четвёртое поколение (4G) инновационного процесса. Модели Уилрайта-Кларка, Р. Купера.	ОПК-6
2	-	Тема 2.5 «Макроэкономические модели инновационного развития» Модели рынка нововведений и научно-технической продукции: военно-ориентированная модель; приоритетно-ориентированная модель.	ОПК-6 ПК-6
2	-	Тема 2.6 «Микроэкономическое моделирование процессов инновационного развития» Для рынка научно-технической продукции промышленных предприятий можно выделить: контрактную модель; монопсоническую модель (модель одного заказчика); полипсоническую модель; модель монополии разработчика; конкурентную модель.	ОК-3 ПК-17
2	-	Тема 2.7 «Динамическое прогнозирование» 1. Задачи и виды прогнозирования развития нововведений. 2. Методы прогнозирования нововведений. 3. Организация перспективного планирования нововведений 4.Классификация прогнозов. 5.Виды моделей прогнозирования. 6. Организация перспективного планирования нововведений.	ОПК-6 ПК-6 ПК-8

Аудиторные занятия  – заочная форма обучения