Основы стратегического управления организацией (стр. 4 )

2)        стратегия работы отдельного подразделения;

3)        стратегия фирмы по всем ее направлениям.

71.        Тактические планы разрабатываются:

1)        на один день;

2)        на один год;

3)        на пять лет.

72.        Чем отличается тактический план от операционного?

1)        тактический план шире операционного, позволяет осуще­ствить стратегические цели;

2)        тактические планы разрабатываются для реализации страте­гических планов, но с учетом конкретных условий сегодняш­него дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий;

3)        операционные и тактические планы — это одно и то же;

4)        операционные планы позволяют спланировать крупные опе­рации на рынке, а тактические — достигать отдельных так­тических целей.

73.        Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосроч­ный план»?

1)        стратегический план — это разновидность долгосрочного плана;

2)        долгосрочный план — это разновидность стратегического плана;

3)        стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия;

4)        долгосрочный и стратегический план — это одно и то же.

74.        Что является результатом системы стратегического планиро­вания?

1)        определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов для будущих программ;

2)        определение планов маркетинга, производства, бизнес-план;

3)        определение финансового плана, стратегий сбыта;

4)        определение финансового плана и плана закупок.

75.        Какое из приведенных ниже утверждений верно?

1)        составление стратегического плана — это функция руководства;

2)        составление стратегического плана — это дело внешних кон­сультантов по стратегическому планированию;

3)        составление стратегического плана — это функция планово­
го отдела;

4)        составление стратегического плана — это процесс, в котором
обязательно должны участвовать люди, которые будут впос­ледствии его выполнять.

76.        Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план» и если да, то в чем они состоят?

1)        программа и проект — это, в принципе, одно и то же;

2)        программа — понятие более широкое, в рамках программы
может быть несколько проектов;

3)        проект — понятие более широкое, в рамках проекта может
быть несколько программ;

4)        программа и проект различаются, поскольку используются на
разных стадиях планирования.

77.        Какие стратегии образуют «стратегическую пирамиду» круп­ной диверсификационной компании?

1)        корпоративная стратегия;

2)        стратегия горизонтальной интеграции;

3)        функциональная стратегия;

4)        стратегия фокусирования;

5)        деловая стратегия;

6)        операционная стратегия.

78.        В «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия входят:

1)        корпоративная стратегия;

2)        деловая стратегия;

3)        функциональные стратегии;

4)        операционные стратегии.

79.        Содержание портфельной стратегии включает:

1)        расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных деятельностей;

2)        использование технологий по принципу «двойного назначе­ния»;

3)        использование организацией конкурентных преимуществ
возможных партнеров по бизнесу в целях данной организа­ции;

4)        многообразное использование различного рода ресурсов фир­мы — материальных, финансовых, научно-технических, кад­ровых и др.

80.        К факторам, формирующим стратегию, относятся:

       1)        социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

2)        ориентация коллектива предприятия на стратегию;

3)        привлекательность продукции, отрасли;

4)        конкурентоспособность фирмы;

5)        корпоративная культура.

81.        Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

1)        поглощение;

2)        диверсификацию в родственные отрасли;

3)        диверсификацию в неродственные отрасли;

4)        стратегию свертывания и ликвидации;

5)        стратегию приватизации;

6)        стратегию многонациональной диверсификации;

7)        стратегию реструктурирования, восстановления и экономии.

82.        К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в ос­новном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие
отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию?

1)        концентрированного роста;

2)        интегрированного роста;

3)        диверсификации;

4)        сокращения.

83.        Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрирован­ного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в облас­ти маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?

1)        стратегию развития рынка;

2)        стратегию развития продукта;

3)        стратегию проникновения на рынок.

84.        Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, кото­рая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным про­дуктом в рамках данной отрасли?

1)        концентрированного роста;

2)        интегрированного роста;

3)        диверсификации;

4)        сокращения.

85. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?

1)        стратегия развития продукта;

2)        стратегия обратной вертикальной интеграции;

3)        стратегия «сбора урожая»;

4)        стратегия конгломератной диверсификации;

5)        стратегия сокращения расходов.

86.        Основные условия выполнения стратегии — это:

1)        формирование квалификационных и перспективных кадров;

2)        подбор и эффективное использование персонала;

3)        усиление конкурентных преимуществ фирмы;

4)        приведение организационной структуры в соответствие со стратегией развития фирмы;

5)        повышение роли первого руководителя фирмы.

87.        Организационные изменения встречают наибольшее сопро­тивление вследствие:

1)        неправильной последовательности действий при их проведе­нии;

2)        консервативности людей;

3)        воздействия внешних обстоятельств;

4)        недостатка ресурсов для осуществления изменений.

88.        Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или
иной организационной структуры?

1)        степень разнообразия деятельности фирмы;

2)        размер фирмы;

3)        географическое размещение фирмы;

4)        технология фирмы;

5)        отношение со стороны руководителей и сотрудников;

6)        динамизм внешней среды;

7)        все перечисленные факторы.

89.        Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мо­билизации потенциала организации принадлежит:

1)        руководству организации;

2)        непосредственным исполнителям;

3)        руководителям среднего звена и непосредственным исполни­телям;

4)        научным и инженерно-техническим сотрудникам;

5)        в равной степени всем работникам организации.

90.        Определяющим фактором эффективности стратегического ме­неджмента является:

1)        система мотивации персонала;

2)        технология менеджмента;

3)        реализация совокупности функций.

91.        Бенчмаркинг можно использовать в работе организаций:

1)        коммерческих;

2)        государственных;

3)        общественных;

4)        всех типов.

92.        В чем состоит основная цель бюджета организации?