Основы стратегического управления организацией (стр. 5 )

1)  определить необходимые ресурсы, их количество и направ­ления использования;

2)        определить необходимые ресурсы и их количество;

3)        определить источники поступления финансов;

4)        определить необходимые ресурсы и распределить их по це­лям.

93.        Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в на­стоящее время реализуется в вашей организации?

1)        ментальная правильность;

2)        ситуациональность;

3)        уникальность;

4)        будущая неопределенность;

5)        гибкая адекватность.

94.        К основным факторам, определяющим эффективность

стра­тегического менеджмента, относятся:

1)        использование количественных методов;

2)        финансовые и статистические методы;

3)        мотивация персонала;

4)        эффект различных систем оплаты по различным профессиям

95.        В основе программно-целевого подхода лежит:

1)        установление целей развития системы;

2)        разработка различных вариантов ее достижения;

3)        отбор наиболее эффективных вариантов и формирование на их основе целевых программ.

96.        Целевое управление предполагает:

1)        разработку долгосрочных целей;

2)        разработку краткосрочных целей;

3)        разработку регламентирующей документации.

97.        Какие стратегические направления наиболее характерны

для российских предприятий?

1)        стратегия роста;

2)        интеграция;

3)        диверсификация;

4)        интеграция;

5)        комбинированная стратегия.

98.        Какие из перечисленных факторов наиболее существенны

при оценке стратегии?

1)        достаточность ресурсов для реализации стратегии;

2)        учет внешних опасностей и возможностей;

3)        совместимость стратегий с возможностями организации,

ис­пользование стратегии допустимого риска;

4)        все перечисленное.

99.        Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации но­вой стратегии?

1)        отсутствие необходимых ресурсов;

2)        неспособность и отсутствие желания осуществлять

стратеги­ческое планирование;

3)        плохое знание внешнего рынка;

4)        новая стратегия автоматически налагается на старую структуру.

100.        Что позволяет получить использование концепции стратеги­ческих хозяйственных подразделений?

1)        реализовать систему стратегического управления в

долгосроч­ной перспективе, освободить высшее руководство от рутин­ной работы;

2)        повысить самостоятельность подразделений, повысить конкурентоспособность фирмы, оперативность принимаемых ре­шений;

3)        создать организационную структуру, адекватно реагирующую

на внешние изменения;

4)        все перечисленное.

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

А

Административное управление – управление, основанное на отдаче приказов и директив.

Адхократия – одна из пяти разновидностей структур организации, описанных Генри Минцбергом; структура с низкой степенью формализации поведения, высокой степенью горизонтальной специализации деятельности.

Адаптация – процесс приспособления человека или организации к существующим изменяющимся условиям.

Адаптивные изменения – спонтанные стратегические изменения, обусловленные рядом последовательных мер, принятых в течение длительного периода, оказывающие воздействие на традиционные критерии, структуру власти и компетентность менеджеров; возникают как реакция  на постоянные воздействия извне или на неудовлетворительные производственно-хозяйственные показатели деятельности организации.

Активы – любая собственность компании: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты (в западной практике также деловая репутация).

Акция – ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая ее владельцем в капитал акционерного общества и дающая право на долю прибыли в форме дивиденда.

Анализ SWOT – анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз.

Антикризисная программа – система мер, позволяющих вывести предприятие из кризиса (смягчить, отодвинуть кризис, уйти из кризиса, предупредить его, снять, снять последствия кризиса и пр.); комплекс управленческих решений по выводу организации из кризисного состояния.

Арбитражный управляющий (временный, внешний, конкурсный) – лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения процедур банкротства или осуществления иных полномочий, установленных законом.

Аттестация – комплексная оценка деятельности организации на предмет ее соответствия установленным нормативам и требованиям.

Б

Базовые параметры – система критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него в тот или иной период времени факторов (система показателей, качественных характеристик, шкал и т. д.)

Банкротство – (несостоятельность) – признанный арбитражным судом или объявленный должником факт неспособности последнего удовлетворить требования кредиторов в полном объеме или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Состояние неплатежеспособности должника трансформируется в несостоятельно (банкротство) только после констатации арбитражным судом признаков неплатежеспособности должника.

Бенчмаркинг – новый подход к сбору и анализу информации, необходимой для разработки адекватной стратегии. Цель данного подхода – изучать других и учиться у них, т. е. отбирать в процессе исследований приемы работы из практики фирм-партнеров, конкурентов и фирм из смежных отраслей с целью использования их в деятельности собственной компании для повышения эффективности.

Бизнес – дело, занятие, приносящее доход, предпринимательская или коммерческая деятельность, вид деятельности, направление деятельности фирмы.

Бизнес-инкубатор – малое предприятие, создаваемое местными органами или крупными компаниями с целью «выращивания» новых предприятий для реализации инновационных проектов.

Бюджетирование – разработка финансового плана и оценка финансовых последствий сделанного стратегического выбора.

Бюджет – предположительное исчисление доходов и расходов организации или государства на определенный срок; распределение и структурирование доходов и расходов; распределение затрат, имеющихся ресурсов (бюджет времени).

В

Венчурные компании – риско-фирмы, которые обычно создаются в областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки.

Вертикальная интеграция «вперед» - стратегия, направленная на рост фирмы и обеспечение развития производства за счет приобретения поставщиков или усиления контроля над системой поставок.

Видение – картина того, о чем можно мечтать, состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем при самых благоприятных условиях и к которому стремлены чаянии владельца компании или ее директора. Видение в основном представляет собой мысленное путешествие от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний, опасностей и возможностей.

Внешняя гибкость – возможность сохранять конкурентные позиции при любых изменениях внешней среды. Достигается за счет распределения риска между различными СЗХ, а также зонами стратегических ресурсов, факторами и группами стратегического влияния.

Внесудебные процедуры – возможность без обращения в арбитражный суд решать путем переговоров должника с кредиторами с кредиторами вопросы либо продолжения деятельности предприятия-должника, либо его добровольной ликвидации.

Внешнее управление (судебная санация) – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, передача полномочий по управлению должником внешнему управляющему.

Внешний управляющий – лицо, назначаемое арбитражным судом для проведения внешнего управления и осуществления других полномочий, предусмотренных законом.

Внешняя среда отрасли – факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне.

Внутренняя гибкость – обеспечение такой внутриорганизационной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы организации могут быть быстро и легко переведены из одной бизнес-единицы в другую.

Внутренняя среда организации – совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы жизнедеятельности организации. Внутренняя среда компании, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, интерпретируется как универсальная вне зависимости от организационной формы компании.

Входные барьеры (барьеры входа, вхождения) – факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов. Возведение барьеров является одной из форм борьбы за обретение и сохранение конкурентных преимуществ.

Выходные барьеры (барьеры выхода) – факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка). Выходные барьеры во многих отраслях стали серьезной помехой долгосрочной прибыльности. Они принуждают хозяйственные единицы продолжать функционировать в отраслях, где рентабельность низкая или отсутствуют доходы на капитал. Выходные барьеры могут носить социально-политический, экономический и эмоциональный характер.