Основы стратегического управления организацией (стр. 1 )

ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПРОФСОЮЗНЫХ КАДРОВ

Дополнительное образование

профессиональной переподготовки

Форма обучения  ОЧНО-ЗАОЧНАЯ

Специальность «мЕНЕДЖЕР В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ»

Учебно-методический комплекс

  Основы стратегического управления организацией

  Составик. социол. н.

Уфа 20 15

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН  ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Название темы	Всего часов
1	Подход к управлению организацией с позиции стратегических факторов	2
2	Модель процесса стратегического управления	2
3	Типы и виды стратегий, их характеристика	2
4	Анализ внешнего и внутреннего состояния организации (SWOT - анализ)	2
5	Анализ и выбор стратегических позиций организации	4
ВСЕГО	12

ПЕРЕЧЕНЬ ЛИТЕРАТУРЫ ПО КУРСУ

Александрова, менеджмент: Учебник / , , . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. Андрейчиков, менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / , . - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c. Баринов, менеджмент: Учебное пособие / , . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c. Басовский, менеджмент: Учебник / . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c. Волкогонова, менеджмент: Учебник / , . - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c. Глумаков, менеджмент: Практикум / , , . - М.: Вузовский учебник, 2010. – 186 c. Гуськов, менеджмент: Учебное пособие / . - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c. Зайцев, менеджмент: Учебник / , . - М.: Магистр, 2013. - 528 c. Зуб, менеджмент: Учебник для бакалавров / . - М.: Юрайт, 2013. - 375 c. Комаров, менеджмент: Учебное пособие / . - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 233 c. Купцов, менеджмент: Учебное пособие / . - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c. Курлыкова, менеджмент: Учебное пособие / . - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c. Лапыгин, менеджмент: Учебное пособие / . - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c. Литвак, менеджмент: Учебник для бакалавров / . - М.: Юрайт, 2013. - 507 c. Ляско, менеджмент: Современный учебник / . - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c. Маленков, менеджмент: Учебник / . - М.: Проспект, 2011. - 224 c. Маркова, менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / , . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c. Маркова, менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / , . - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c. Парахина, менеджмент.: Учебник / , , . - М.: КноРус, 2012. - 496 c. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c. Романов, менеджмент: Учебное пособие / . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c. Тебекин, менеджмент: Учебник для бакалавров / . - М.: Юрайт, 2012. - 320 c. Томпсон, менеджмент: концепции и ситуации для анализа / , ; Пер. с англ. , . - М.: Вильямс, 2013. - 928 c. Шестопал, менеджмент: Учебное пособие / , , . - М.: КноРус, 2013. - 320 c.

25. Шилков, менеджмент: Учебное пособие / . - М.: Форум, 2013. - 304 c

26. Шифрин, менеджмент / . - СПб.: Питер, 2010. - 240 c.

Вопросы к ЗАЧЕТУ

Сущность стратегического менеджмента Стратегическое планирование как элемент процесса стратегического менеджмента (понятие стратегии, сущность стратегического планирования и преимущества) Основные этапы стратегического планирования. Формулирование миссии компании (понятие, основные компоненты и значение миссии). Формулирование целей компании (понятие, критерии качества целей, построение иерархии целей). Анализ внешней среды как часть SWOT-анализа. Возможности и угрозы для предприятий. Основные составляющие внешней среды. Макро и микросреда. Анализ внутренней среды предприятия. Методология и методика SWOT - анализа. Стратегии фирм, их сущность и классификация Базовые стратегии (стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия) Стратегия минимизации издержек Стратегия дифференциации Стратегия фокусирования Стратегия инноваций Стратегия оперативного реагирования Стратегия синергизма Позиция лидера на рынке Позиция бросающего вызов рыночному окружению Позиция последователя Позиция знающего свое место на рынке Стратегии на стадии зарождения отрасли Стратегии на стадии зрелости отрасли Стратегии на этапе спада отрасли Ключевые факторы успеха (КФУ)) Стратегия маркетинга. Финансовая стратегия. Инновационная стратегия. Стратегия производства. Социальная стратегия. Стратегия организационных изменений Экологическая стратегия. Сущность, особенности и модели анализа портфельных стратегий. Модель анализа конкуренции М. Портера. Опытная кривая и возможности экономии на масштабе производства. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ): четыре группы рынка с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями, желаемая последовательность развития продуктов, Модифицированная матрица БКГ. Критерии модификации. Четыре вида деятельности модифицированной матрицы БКГ. Матрица  McKincey-General Electric, основанная на долгосрочной привлекательности отрасли и "силе» / конкурентной позиции СЕБ. Составные части матрицы, основные стратегические альтернативы, шаги построения, преимущества матрицы. Матрица фирмы Arthur D. Little и составляющая ее параметры: концепция жизненного цикла отрасли (СЕБ) и конкурентные позиции бизнеса. нсоффа, предназначенная для описания стратегии предприятия в условиях растущего рынка. Основные стратегические рекомендации данной модели. Ее преимущества и недостатки Трехмерная схема Д. Абеля. Поле возможных стратегий (по Д. Абелю). Расширение возможных стратегических направлений бизнеса. Критерии выбора наилучшей области. Деловой комплексный анализ (проект PIMS). Факторы, определяющие в совокупности различия в показателях эффективности хозяйственных структур.  Двухмерные матрицы в проекте PIMS.

ТРЕНИНГ-ТЕСТЫ

1.  Какие из следующих утверждений вы считаете верными:

1)существуют оптимальные для всех фирм стратегии;

2) процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;

3) фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;

4) при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обоб­щенные принципы.

2. Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окруже­ние с целью своевременного реагирования на происходящие в нем измене­ния характерен для перехода от:

1) текущего планирования к долгосрочному;

2) стратегического планирования к стратегическому управлению;

3) долгосрочного планирования к стратегическому.

3.  Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:

1)  ориентация внутрь организации;

2) поиск путей более эффективного использования ресурсов;

3) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

4) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;

5)  ориентация на внешнюю среду.

4. Какие из следующих положений характерны для принципов управ­ления персоналом в рамках стратегического управления:

1) работники — это ресурс организации;

2) персонал — это исполнители отдельных работ и функций;

3) работники — основа организации;

4) работники — основная ценность организации;

5) персонал — это источник благополучия фирмы.

5. Организация, использующая стратегическое управление, планиру­ет свою деятельность исходя из того, что:

1) окружение не будет изменяться;

2)  в окружении не будет происходить качественных изменений;

3)  в окружении постоянно будут происходить изменения.

6.  При стратегическом управлении планы организации:

1)  предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;

2) базируются на четко известном и неизменном конечном состо­янии;

3) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;

4) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.

7.  Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной

стратегической зоне хозяйствования помогает:

1)  оценить стратегическую уязвимость фирмы;

2) оценить эффект синергии;

3)  осуществить балансирование стратегических зон хозяйствова­ния на различных стадиях жизненного цикла.

8. Большая эффективность труда вследствие специализации по ви­дам и

методам работы, технологических инноваций в производственных процессах, оптимальной загрузки оборудования, более полного использо­вания ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:

1)  масштаба производства;

2) кривой опыта;

3)  масштаба деятельности;

4)  синергии.

9.  Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов, называют эффектом:

1)  масштаба производства;

2) кривой опыта;

3)  масштаба деятельности;

4) синергии.

10.  Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

1) определение целей — определение миссии — выбор стратегии;

2) выбор стратегии — определение миссии — определение целей;

3) определение миссии — определение целей — выбор стратегии;

4) определение миссии — выбор стратегии — определение целей.

11. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой ра­бочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам: 

1)  высокого ранга;

2)  низкого ранга.

12. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:

1)  уровень специализации поставщика;

2)  концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

3)  темпы инфляции и нормы налогообложения;

4) все перечисленные факторы.

13.  Конкурентная среда организации определяется:

1) только внутриотраслевыми конкурентами;

2)  внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогич­ную продукцию;