Сопроводительная записка (стр. 3 )

- активное внедрение современных информационно-коммуникационных технологий в формы социокультурных мероприятий библиотек.

Стратегия развития кадровых ресурсов библиотек

Библиотечный персонал – основной внутренний ресурс библиотек, в первую очередь определяющий успех всей библиотечной деятельности. Процессы, происходящие в современном обществе, - информатизация и автоматизация – требуют от современного библиотекаря непрерывного профессионального образования и самообразования, соответствия основным критериям специалиста в информационной, культурной и досуговой сфере деятельности.

Для формирования высокопрофессионального, активного и способного к инновациям коллектива библиотечных работников важно решение следующих стратегических задач:

- прогнозирование и планирование кадровых потребностей библиотек;

- постоянный мониторинг кадровых ресурсов (оценка квалификации, индивидуально-психологических особенностей, профессиональных исходных установок для обучения);

- формирование организационной культуры библиотеки (наличие необходимых документов, регламентирующих деятельность библиотек; формирование собственных библиотечных традиций);

- совершенствование системы непрерывного образования и самообразования специалистов;

- поддержка и развитие профессиональных навыков (аттестация, ротация персонала, проектная деятельность);

- совершенствование организации и охраны труда;

- развитие системы эффективной мотивации и стимулирования работников.

Механизмы реализации стратегии развития

библиотечной сети м. р. Борский

Реализация данной стратегии возможна при наличии организационно-управленческих, финансовых механизмов, которые включают в себя ряд мер:

- совершенствование нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность библиотек;

- укрепление материально-технической базы библиотек путем эффективного использования финансовых средств на комплектование фондов, модернизацию компьютерного парка, обеспечение безопасности функционирования библиотек;

- участие библиотек в реализации «Национальной программы поддержки и развития чтения»;

- участие в реализации «Национальной программы сохранения библиотечных фондов Российской Федерации»;

- участие в реализации программы по модернизации библиотек Самарской области;

- разработка и реализация мероприятий по приведению библиотек к модельному стандарту деятельности публичных библиотек Самарской области;

- организация работы библиотек в соответствии с ГОСТ_7.0.20-2015 Библ. Статистика;

- позиционирование стратегии через систему связей с общественностью и СМИ;

- регулярный мониторинг библиотечно-информационных потребностей населения с целью обеспечения своевременного прогнозирования новых услуг и продукции библиотек.

Невозможность реализации настоящей стратегии может привести:

- к отсутствию системности и динамики библиотечно-информационного обслуживания населения района;

- ущемлению конституционных прав граждан на свободный и равный доступ к информации и культурным ценностям;

- к несоответствию библиотечных услуг современным запросам общества и, как следствие, падение авторитета библиотеки как культурно-просветительского центра;

Результат реализации стратегии:

- положительная динамика развития библиотеки;

- укрепление позиций в социокультурном пространстве района;

- позиционирование библиотеки как современного информационного, просветительского и культурного центра.

Приложение 2

1 декабря 2016 г.

«Проблемы и приоритеты развития муниципальных библиотек

Самарской области на 2017 год»

(конспект областного семинара на базе СОУНБ)

Наиболее значимые проблемы 2017 года (основные приоритеты):

Развитие профессиональных компетенций Проблема фондов Продвижение чтения

Направления работы, которые помогут реализовать основные приоритеты:

Аудит кадров + программы Модернизация фондов Разработка проектов программ

Цель – создание условий для развития востребованной библиотеки.

Развитие профессиональных компетенций. Направления деятельности:

- аудит кадров;

- разработка программ;

- самомониторинг;

- модернизация кадрового состава.

Предполагаемый результат: обеспечение ресурсного развития библиотеки.

План на 2017 год

№	Приоритеты	Содержание деятельности	Предполагаемый результат	Ожидаемый результат	Срок исполнения	Ответственный
1
2
3

Зона свободного участия…

Приложение 3

Конспект зонального семинара 17-18 апреля 2015 г. (на базе м. р. Борский)

Проблемы развития муниципального района Борский:

Экология Нет развития производства Нет молодых кадров Не хватает специалистов в медицине Нет развития малых сёл

«Библиотека – энциклопедия успеха»

Создание открытого реестра ресурсов для включения в энциклопедию формирование системы критериев отбора определение приоритетных ресурсов для включения в энциклопедию разработка модели открытого реестра
Создание интерактивной карты уникальных ресурсов концептуальное обоснование интерактивной карты разработка технологии интерактивной карты обеспечение условий реализации (ресурсное обеспечение)
Создание технологической карты создание перечня оптимальных вариантов решений имеющихся проблем разработка процедур использования оптимальных решений создание базы успешных решений

Слоган

«Мы знаем формулу успеха»

Формирование рабочей группы

Роль в РГ	Функционал	Результат
Руководитель	- обеспечение условий деятельности рабочей группы	- обеспечение устойчивости реализации стратегии
- организация постоянного взаимодействия с администрацией
- схема управления
Аналитик	- разработка перечня критериев	- устойчивое ресурсное сопровождение реализации стратегии
- определение степени соответствия ресурсов разработанным критериям
- обеспечение защиты от рисков
Коммуникатор	- организация коммуникаций с потенциальными участниками энциклопедии	- проект энциклопедии успеха
- определение каналов взаимодействия
- разработка структуры энциклопедии
Технолог	- разработка дизайна интерактивной карты	- целевое технологическое решение
- определение приоритетных технологий
- создание карты технологических решений
Креативщик	- создание базы креативных решений	- уникальное решение энциклопедии
- разработка вариантов дизайна энциклопедии
- продвижение имиджа участников энциклопедии

План работы (20.04-20.05.2015г.)

Роль в РГ	Содержание деятельности	Срок исполнения	Предполагаемый результат
Руководитель	Разработка концептуального обоснования	20 – 25 апреля	Пакет документов для представления стратегии
Аналитик	Разработка перечня критериев	28 апреля – 1 мая	Аналитическая записка по включению ресурсов в энциклопедию
Коммуникатор	План взаимодействия с участниками	28 апреля – 12 мая	Пакет материалов для предоставления в энциклопедию
Технолог	Разработка перечня интерактивных ресурсов	11 - 16 мая	Перечень интерактивных технологий
Креативщик	Варианты модели энциклопедии успеха	20 апреля – 12 мая	Модели (для обсуждения и выбора) энциклопедии успеха

Заключение

по  Плану стратегического развития МБУ «Межпоселенческая библиотека»  м. р. Елховский Самарской области на 2017-2023 гг. « (далее – План)

Представленный на согласование в СОУНБ «План стратегического развития МБУ «Межпоселенческая библиотека муниципального района Елховский Самарской области на 2017 – 2023 гг.» является автономным документом, не связанным со Стратегией развития библиотечной сети Елховского района.

Кроме того, план абсолютно не конкретен в части содержания и сроков, планируемых результатов его реализации.

Текст Стратегии развития библиотечной сети Елховского района является компиляцией подобных документов других библиотек, причем значительно более масштабного уровня (в частности РНБ). Само по себе использование опыта работы других библиотек вполне допустимо, однако, не его механическое копирование.

В данном же случае получились документы, не имеющие отношения к стратегии развития библиотек Елховского района, которая должна быть разработана в соответствии с приоритетами развития конкретно Елховского района, проблемами, в решении которых библиотеке отводится одна из ведущих позиций, а так же в соответствии с ресурсами и инновационными направлениями развития конкретной территории.

На основании вышеизложенного:

- представленный «План стратегического развития МБУ «Межпоселенческая библиотека муниципального района Елховский Самарской области на 2017 – 2023 гг.» не может быть согласована ГБУК «СОУНБ», поскольку нуждается в кардинальной переработке;

- при разработке стратегии и плана реализации стратегии  целесообразно опираться на принятую  Концепцию развития муниципальных библиотек Самарской области на 2014-2020 годы «Многофункциональная библиотека – навигатор социально-экономического развития муниципального образования Самарской области», а также практические рекомендации, которые были даны в ходе практико-ориентированных семинаров по вопросам стратегического планирования для директоров и специалистов библиотек области в 2012-2016 гг.