Программа курса (стр. 3 )

Г) особенностях финансирования, структуры имущества и капитала.

2. Условия функционирования наукоемких отраслей в современных условиях в России характеризуются:

А) протекционистской политикой со стороны государства в условиях ограниченного взаимодействия с исследовательскими организациями других стран

Б) автономностью от общемировых достижений, сложностью с получением государственной поддержки;

В) активной интеграцией в мировые научные процессы, поддержкой со стороны государства и международных организаций наиболее значимых результатов прикладных исследований и разработок.

3. Особенности наукоемких отраслей как объекта управления заключаются в:

А) специфике бизнес-процессов, продукции (работ, услуг), компетенций работников, технологии;

Б) специфике их организационной структуры управления и дефицитности источников финансирования;

В) специфике государственного регулирования производственно-хозяйственной деятельности и рыночных процессов конкуренции.

4. Организационные структуры управления высокотехнологичными отраслями и предприятиями на современном этапе, в основном представлены:

А) корпоративными образованиями, с высокой долей государства в уставном капитале и отдельно функционирующими субъектами малого инновационного бизнеса, выполняющие отдельные заказы крупного высокотехнологичного бизнеса;

Б) исключительно федеральными государственными научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими организациями, имеющими жесткие вертикальные связи с отраслевыми министерствами;

В) разрозненными, не связанными друг с другом участниками рынка высокотехнологичной продукции, имеющими различные организационно-правовые формы хозяйствования и обслуживающие отечественных и зарубежных покупателей.

5. Характерной для организационной структуры управления высокотехнологичными предприятиями чертой является наличие:

А) отдельного функционального управления (департамента, службы), занимающегося организацией и стимулированием научно-исследовательской деятельности и его взаимосвязи с производственными подразделениями предприятия;

Б) наличием в каждом отдельно взятом производственном подразделении специалиста, или отдела, осуществляющего организацию и стимулирование изобретательской и  рационализаторской деятельности в рамках данного подразделения;

В) собираемого, как временный коллегиальный орган из специалистов различных функциональных и линейных подразделений комитета по рассмотрению научных разработок и результатов научных исследований.

6.Основными критериями наукоемкости отраслей и высокотехнологичных предприятий в современных условиях являются:

А) доля затрат на научные исследования в общей величине затрат, и доля инновационной продукции в общем объеме реализации;

Б) доля высокотехнологичного оборудования в составе основных производственных фондов предприятия;

В) повышенный по отношению к другим отраслям уровень рентабельности затрат на производство высокотехнологичной продукции.

Отличительными особенностями в значении экономических показателей высокотехнологичных предприятий по сравнению с другими видами подобных предприятий являются:

А) большая фондоемкость, обсуловленная затратами на модернизацию оборудования и меньшая зарплатоемкость продукции, по сравнению с предприятиями других отраслей;

Б) большая выручка от реализации высокотехнологичной продукции, при относительно одинаковом уровне и структурой затрат с предприятиями других отраслей;

В) более высокий уровень финансовой устойчивости и рентабельности затрат на вложенный капитал по сравнению с предприятиями других отраслей.

В состав методологических основ управления предприятиями высокотехнологичных отраслей входят:

А) гипотезы, концепции, принципы, методы, методические инструменты, методики управления предприятиями высокотехнологичных отраслей;

Б) анализ, синтез, логическая индукция и дедукция, диалектрический материализм, комплексный подход;

В) методики управления, адаптированные под производственно-технологические особенности конкретных высокотехнологичных предприятий и отраслей.

Теоретические положения управления наукоемкими отраслями:

А) основываются на научно-теоретической базе экономики и управления, исходят из характерных для них принципов и методов, адаптируя содержание ее методических инструментов с учетом наукоемкого характера отрасли;

Б) основываются на специфике наукоемкого характера отрасли и предполагают формирование всей научно-теоретической базы управления с учетом специфичности наукоемкой деятельности отраслевых предприятий.

В) основываются на действующих правовых актах, регулирующих деятельность наукоемких отраслей и  национальной традиции управления в сфере высоких технологий.

Теоретические положения управления высокотехнологичными предприятиями:

А) представляют собой основные научные утверждения, характеризующие целесообразные действия субъектов управления по отношению к такому объекту управления как высокотехнологичное предприятие;

Б) представляют собой практическое руководство для лиц принимающих решения, содержащее конкретные действия, которые необходимо осуществлять в практике управления высокотехнологичными предприятиями;

В) представляют собой гипотезы и концепции о том, каким образом должно строиться научно-обоснованное управление высокотехнологичными предприятиями.

Проблемы организации управления высокотехнологичных предприятий и отраслей в России заключаются в:

А) пренебрежением специфичности высокотехнологичного производства в системе организации управления;

Б) отсутствии четкой формализации функций управления и закрепления их за конкретными подразделениями и исполнителями;

В) острой нехватке квалифицированных кадров, понимающих специфику высокотехнологичных предприятий.

Инструменты совершенствования управления высокотехнологичными отраслями и предприятиями в России включают:

А) методы государственного регулирования и современные инструменты совершенствования организации управления, включая оценочные индикаторы состояния предприятия и качества управления;

Б) методы бухгалтерского и статистического учета, финансово-экономического анализа, контроля, планирования и прогнозирования, экономико-математического моделирования и организационные процедуры изменения состояния показателей, значения которых отличаются от целевых

В) инструменты повышения обеспеченности высокотехнологичных отраслей и предприятий России различными видами ресурсов и усиления эффективности их использования.

Суть концепции стратегического управления в сфере высоких технологий состоит в решении проблем:

А) стратегического управления, связанных с генеральными целями, каким-либо элементов или внешними факторами функционирования высокотехнологичного предприятия;

Б) тактического характера, связанных с отклонением в состоянии ключевых индикаторов наукоемких процессов от ожидаемых значений;

В) с кадровыми, финансовыми и сырьевыми ресурсами высокотехнологичного предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Суть концепции адаптивного управления в сфере высоких технологий заключается в:

А) способности высокотехнологичного предприятия приспособиться к конкурентной среде за счет адаптации к изменению ее условий и поиска наиболее эффективных вариантов принятия и исполнения решения;

Б) адаптации инструментов и методов управления к особенностям производства и реализации высокотехнологичной продукции (работ услуг) и высокому профессионализму работников

В) адаптации производственно-технологических процессов и свойств выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) к требованиям конкурентного рынка высокотехнологичной продукции.

Суть стратегического планирования хозяйственной деятельности высокотехнологичных и наукоемких отраслей заключается в:

А) определении стратегических приоритетов развития и придания им формы количественно-определенных, взаимосвязанных друг с другом, характеризующих различные стороны хозяйственной деятельности экономических показателей;

Б) формировании стратегических приоритетов развития, основываясь на количественных значения рассчитанных по данным прошлых периодов показателей, скорректированных с учетом изменения факторов внешней среды;

В) сочетании инструментов расчета плановых параметров хозяйственной деятельности с стратегически обоснованными изменениями их значений, для достижения ключевых задач управленческой деятельности.

Методология разработки стратегии наукоемких отраслевых корпораций в современных условиях включает:

А) основные положения и принципы разработки стратегии, систему сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии и карты стратегии

Б) научно-обоснованные инструменты и методы долгосрочного планирования, а также систему стратегических приоритетов наукоемкой корпорации;

В) корпоративный механизм реализации всех видов стратегических инициатив.

Методической база оценки эффективности реализации стратегии наукоемких отраслевых корпораций является:

А) экономическая эффективность и народнохозяйственная значимость реализации стратегии, направленной на изменение результатов их деятельности в будущем

Б) сравнительный анализ ключевых показателей, характеризующих деятельность отечественной наукоемкой отраслевой корпорации с зарубежными аналогами;

В) комплексный экономических анализ и прогнозирование значений ключевых показателей деятельности наукоемкой отраслевой корпорации в разрезе сценарных вариантов реализации выбранной стратегии.

Совершенствование процесса планирования на основе стратегического анализа заключается в:

А) изначальном определении стратегических приоритетов деятельности компании и возможности их достижения посредством организационных, экономических и иных изменений;

Б) формировании плановых значений показателей на основе корректировки уровня фактически достигнутых показателей с учетом их возможного приближения к стратегически необходимым;

В) ведении плановых расчетов на основе научно-обоснованных инструментов планирования с учетом целевых значений экономических показателей.

Разработка корпоративной стратегии предприятий высокотехнологичных отраслей подразумевает формирование стратегических приоритеов:

А) для высокотехнологичного предприятия как в целом, так и отдельных сфер его деятельности;