Без имени (стр. 17 )

2.Провести межевание земельных участков всех предприятий, организаций, учреждений, объектов малого бизнеса расположенных как в черте населенных пунктов так и за их пределом с целью предоставления их в аренду или продажу.

3.Завершить работу по проведению территориального землеустройства сельскохозяйственных предприятий, что позволит определить границы невостребованных земель.

4.В соответствии со ст. 13 п.5 Федерального Закона «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» добиться передачи земель пайщиков неопределившихся со своими паями в собственность и дальнейшего передачи их в аренду сельхозпредприятиям и фермерским хозяйствам.

5. Всем пайщикам вышедшим из хозяйств со своими паями провести межевание своих участков, постановку их на кадастровый учет, пройти регистрацию в органах государственной регистрационной службы по необходимости и зарегистрировать договора аренды с сельхозпроизводителями.

       

7.6. Мониторинг стратегического плана.

       

               Основной целью мониторинга является обеспечение реализации и постоянное поддержание актуальности Стратегического плана развития.

В ходе мониторинга Стратегического плана будут решаться следующие задачи:

- стимулирование реализации плана в целом и в отдельных направлениях;

- оценка степени достижения главной цели и подцелей Стратегического плана для принятия решений распределении ресурсов на достижение целей или о корректировке целей;

- оценка степени реализации мероприятий по отдельным направлениям для уточнения и корректировки отраслевых стратегий.

Мониторинг Стратегического плана включает в себя следующие составные части:

1) мониторинг внешней среды развития сельского поселения. Необходимо провести исследовательскую работу по изучению ситуации в отраслях, имеющих стратегическое значение для сельского поселения.

2) мониторинг общих результатов реализации стратегического плана, степени продвижения по выбранным стратегическим подцелям к главной цели. Необходимо провести анализ статистики и отобранных контрольных показателей, характеризующих:

-мониторинг достижения главной цели;

-мониторинг продвижения по отраслевым стратегиям.

       

Объединение итогов мониторинга по названным направлениям в сводном отчете позволит осуществлять мониторинг актуальности и адекватности Стратегического плана, сделать выводы о необходимости корректировки. Этим гарантируется постоянное обновление стратегического плана и стимулируется его реализация.        

3) Действующие муниципальные целевые программы охватывают широкий спектр проблем, требующих приоритетного решения и первоочередного финансирования. Коммунальное хозяйство, градостроительный комплекс, дорожное хозяйство, пассажирский транспорт, сфера культуры, здравоохранение, образование и спорт, а также система социальной защиты нуждающихся слоев населения района поддерживаются в дееспособном состоянии в соответствии с выполнением программных мероприятий. Однако основная часть программных мероприятий носит текущий, повседневный характер, неполно отражает стратегические развития поселения на ближайшую перспективу. При формировании нового комплекса целевых программ следует опираться на Стратегический план развития на период до 2020 года. 

8. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

  Реализация стратегии предполагает следующие этапы:

  I Этап. Подготовка проекта стратегии.

  Предполагает изучение социально-экономического положения, проблем, возможностей, определение миссии, приоритетов развития.

  II Этап. Рассмотрение и утверждение стратегии.

  Проект стратегии рассматривается на сессии Совета депутатов и с четом корректировки, утверждается им.

  III Этап. Разработка новых программ, соответствующих приоритетным целям и задачам.

  Данный этап предполагает разработку новых программ социально-экономического развития поселения по отраслям, сферам и секторам с учетом приоритетных задач и целей.

  IV Этап. Разработка системы контроля над эффективностью реализации программ. Данный этап предусматривает совершенствование системы контроля за ходом выполнением программ и оптимизации их реализации.

  V Этап. Определение механизмов реализации программ. Направлен на анализ ресурсной базы и способов ее наилучшего использования.

  VI Этап. Обеспечение реализации стратегии необходимой нормативно-правовой базой. Реализация стратегии должна быть отражена в соответствующих нормативно-правовых актах, закрепляющих юридически основы выполнения программ.

  VII Этап.  Реализация мер по выполнению стратегии. Предполагает выполнение поставленных программами задач.

  VIII Этап. Проведение мониторинга реализации стратегии.

  Осуществление мониторинга и контроля за выполнением планов, своевременная корректировка плановых показателей в случае изменения внутренней и внешней среды. 

  IX Этап. Оптимизация задач и дальнейшая реализация программ.

  После проведения мониторинга и выявления проблем реализации стратегии необходимо разработать меры по их устранению, то есть оптимизировать задачи и с учетом корректировки продолжить выполнение стратегии.

Глава Скрипнянского сельского поселения 

ОБРАЩЕНИЕ

К ЖИТЕЛЯМ СКРИПНЯНСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ

УВАЖАЕМЫЕ ОДНОСЕЛЬЧАНЕ!

Администрация Скрипнянского сельского поселения просит вас принять участие в обсуждении проекта Стратегического плана социально-экономического развития Скрипнянского сельского поселения до 2020 года и внести свои предложения, замечания

по адресу: ул.

администрация Скрипнянского сельского поселения

Ответственный за выпуск: Глава Скрипнянского сельского поселения Калачеевского муниципального района Воронежской области

Адрес редакции: 397600, Воронежская область, Калачеевский район, с. Скрипниково, тел.; (47363) 51-3-38

Адрес изда, Воронежская область, Калачеевский район, с. Скрипниково, ул. Ленина, 39

Адрес типографии: 397600, Воронежская область, Калачеевский район, с. Скрипниково, ул. Ленина, 39

Подписано к печати: 28.05.2015 г., 9 часов

Тираж 50 экз.

Распространяется бесплатно

Тираж: 50экз.