С. Ю. ЧИМАРОВ

Северо-Западный институт управления – филиал РАНХиГС

КОММУНИКАЦИОННОЕ ПОЛЕ СТАРТАП-ПРОЕКТА В СИСТЕМЕ КООРДИНАТ: ВЛАСТЬ И БИЗНЕС

Система коммуникаций стартап-проектной деятельности предполагает включение таких ее обязательных элементов как поиск бизнес-ангела (ангелов), учет возможных рисков в процессе поиска бизнес-ангела (ангелов), заинтересованность властных структур в существовании стартап-проектов.

I. Поиск бизнес-ангела (ангелов) интегрирует в себя следующие опции:

1. Мониторинг заинтересованности потенциальных бизнес-ангелов проблематикой эвентуального стартапа. При этом важно, чтобы потенциальные инвесторы понимали предметную область стартапа; имели опыт участия в инвестиционных «инъекциях» в какие-либо проекты.

2. Личная презентация стартапером «лифтового питча» для потенциального инвестора.

3. Апеллирование к дигитальным возможностям интернет-пространства по вопросам поиска необходимой информации о различного рода мероприятиях и конкурсах.

4. Активное заявление о себе. «Ваша задача выступить и заявить о себе… поймать инвестора. Придумайте прорывную технологию. Постарайтесь, чтобы о вас написали статью в отраслевом издании и опубликовали в Сети», – утверждает руководитель Сколковского клуба бизнес-ангелов Е. Таубкин (Как стартапу найти своего бизнес ангела // www. allventure. ru/articles/392/#replies_page 1).

5. В интересах выхода за пределы области непрерывных инвентов и энтертейнмента несомненный практический интерес имеет работа исключительно со своей целевой аудиторией.

II. Учет возможных рисков в процессе поиска эвентуальных бизнес - ангелов.

1. Выходя на менторов, работающих с компанией и содействующих ее развитию, избегать профессиональных консультантов и их непрофессиональных клонов, предлагающих универсальные решения для любых команд, вне зависимости от технологии, отрасли и стадии развития проекта. Приоритетом для подобного рода специалистов является интерес к бюджету стартапа, не более.

2. Различая «зерна от плевел», важно отличать настоящих бизнес-ангелов от псевдо-ангелов. Убедив стартапера в своей исключительности и получив свою долю в проекте, псевдо-ангелы концентрируют свои усилия на обучении фаундера рецептам разрешения различных проблем (как правило, имеющих общий характер). Стартаперу же необходимы инвесторы, дающие советы вместе с деньгами, а не вместо них.

III. Заинтересованность властных структур в стартап-проекте подкрепляется конкретным примером. Иллюстрацией к вышеотмеченному является внимание столичного правительства к Центру инновационного развития (ЦИР) Москвы. В частности, по итогам проведенного в октябре 2014г. конкурса Центром отобрано четыре стартап-проекта в сфере специализации площадки – «информационные площадки для города, команды которых получили рабочие места в хабе API MOSCOW Сколково. Всего же в хабе запланировано 20 проектов на 90 рабочих мест». (Столичные власти выбрали будущих резидентов нового хаба API Moscow Сколково // www. mskagency. ru/materials/1612305).