Экономика предприятия (стр. 18 )

1. Административно-управленческие расходы;
2. Расходы по содержанию управленческого персонала;
3. Аренда помещений общехозяйственного назначения;
4. Прочие   расходы,   возникающие   в   процессе   управления
   организацией.

По результатам деятельности за 2015 - 2016 год на предприятии сложилась следующая структура управленческих расходов по элементам затрат (таблица 26).

Таблица 26 - Управленческие расходы за 2015 -

2016 год

Статья расходов	2015г.	2016г	Изменение за отчетный год
тыс. руб.	в%К общему итогу	тыс. руб.	в%К общему итогу	тыс. руб.	в%К соотв. статье на 2012 год	В%к итогу на 2014 год
Управленческие расходы	8 378	100%	6 723	100%	-1655	-20%	-25%
Административно-управленческие расходы	355	4%	320	5%	-35	-10%	-1%
Аренда помещений общехозяйственног о назначения	1050	13%	1050	16%	0	0%	0%
Расходы по содержанию управленческого персонала	6 709	80%	5 067	75%	-1643	-24%	-24%
Прочие расходы	264	3%	286	4%	22	8%	0%

Исходя из полученных данных, видно, что управленческие расходы в целом сократились на 20%. Наибольший удельный вес занимают расходы по содержанию управленческого аппарата (75% или 5 067 тыс.руб.). Однако надо отметить, что их непосредственное сокращение и привело к снижению совокупных управленческих расходов на 1 643 тыс. руб. Прочие расходы и административно-управленческие расходы занимают незначительные доли в общем объеме управленческих расходов (4% и 5% соответственно). Наиболее   статичными   оказались   расходы  по   аренде  помещений общехозяйственного назначения. При этом их удельный вес вырос на 3 п.п., следовательно, оптимизация данной статьи затрат будет эффективна.

Производство расположено по адресу ул. Заводская, 30. Годовая аренда офиса совокупной площадью 80 м составляет 1 050 тыс. руб. В качестве альтернативы предлагается помещение схожей планировки в бизнес-центре Манхеттен. Так как данный бизнес-центр находится в 3,5 км. от текущего помещения, логистика практически не подвергнется изменению. Годовая арендная плата за данное помещение составить 780 тыс.руб. Затраты на переезд и обустройство офиса составят 35 тыс.руб. Таким образом, годовые затраты по аренде помещения сократятся на 235 тыс.руб. (22,38%) и составят 815 тыс.руб. Совокупное снижение управленческих расходов должно составить 3,5%.

Меры, предложенные в данной главе, направлены на повышение эффективности бухгалтерского учета , а также снижение себестоимости производства, коммерческих и управленческих расходов. Переход с нормативной системы учета затрат на позаказную позволит предприятию повысить эффективность калькулирования себестоимости, а также обеспечит базу для планирования производственных затрат и продажных цен по будущим заказам. Эффективность мероприятий по снижению себестоимости продукции будет возможно оценить после их введения, так как они носят моментный характер и оказывают влияние на каждый отдельный производственный процесс или каждый отдельный заказ. Мероприятия по снижению коммерческих и управленческих расходов должны сократить их суммарно на 65 тыс. руб. и 235 тыс.руб. соответственно, или суммарно на 4,19%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На предприятии в полной мере реализуются основные задачи бухгалтерского учета затрат на производство: достоверное, полное и своевременное отражение фактических затрат на производство продукции, калькуляции нормативной себестоимости продукции, осуществляется контроль за эффективным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Затраты на производство и продажу и обобщающая их величина себестоимости - важнейшие показатели эффективности хозяйствования, рациональности управления, как в целом по предприятию, так и по его подразделениям, видам продукции, работ, услуг.

Учетная политика для целей бухгалтерского учета в части учета затрат, в наш взгляд, является достаточной. В качестве недостатка учетной политики можно выделить, в первую очередь, отсутствие графика документооборота. Также, к недостаткам учетной политики можно отнести отсутствие утвержденного порядка создания резерва на ремонт основных средств и резервов по сомнительным долгам. Создав данные резервы, организация сможет равномерно уменьшить налогооблагаемый доход на сумму ремонтных расходов и списывать просроченную дебиторскую задолженность, не дожидаясь, пока истечет срок исковой давности.

Бухгалтерский учет ведется автоматизированным способом с применением программы 1С 8.2. Журнально-ордерная система практически полностью отсутствует в рамках деятельности бухгалтерии предприятия. В конце месяца регистры распечатываются, подписываются ответственными лицами и брошюруются согласно правилам хранения документов. Данная система позволяет организовывать документооборот бухгалтерии с наивысшим уровнем эффективности, снижать трудоемкость бухгалтерии и риск возникновения ошибок.

Финансовое состояние предприятия является формально неудовлетворительным, но при этом не может характеризоваться как кризисное в связи с тем, что предприятие является развивающимся. При общем сокращении выручки, предприятие увеличило основные показатели прибыли.

Исходя из углубленного анализа затрат можно сделать вывод о том, что основную долю затрат в общей себестоимости продукции занимают прямые затраты на производство продукции. Оставшуюся часть занимают управленческие и коммерческие расходы на продажу. За счет снижения зарплатоёмкости, то есть за счет роста эффективности использования трудовых ресурсов, прибыль от продаж возросла на 5 425 тыс.руб (426,20%). Однако рост удельных прочих затрат, а также увеличение амортизациеемкости и материалоёмкости сократил прибыль от продаж суммарно на 3 957 тыс.руб. Однако, результирующий эффект является положительным. Данный положительный эффект стал следствием оптимизации кадровой политики предприятия и системы управления персоналом.

Целый комплекс причин оказал влияние на деятельность предприятия: внутренние и внешние. К внутренним причинам можно отнести упадок конкурентоспособности продукции как результат низкой отсталой технологии, низкого качества сырья, оборудования; некорректно составленный прогноз спроса на продукцию работниками предприятия и некорректная ценовая политика предприятия на рынках сбыта. В свою очередь к внешним причинам можно отнести повышение процентных ставок по вкладам; неплатежеспособность покупателей, а также политические, социально-экономические и демографические факторы.

В связи со сложным экономическим положением, предприятию стало не выгодно осуществлять затоваривание своих складских помещений, и оно решило перейти на позаказное производство продукции. Следовательно, использование системы нормативного учета затрат становится нецелесообразным. Вместо нее предлагается применять позаказный метод учета затрат.

Каждый производственный заказ является отдельным объектом калькулирования себестоимости и учета затрат в позаказном методе. Каждый заказ открывается на конкретную работу и конкретное количество продукции. На всех документах по учету затрат указывается присвоенный заказу номер.

Ключевым вопросом оптимизации затрат является снижение себестоимости производства продукции. Наибольшую долю в структуре себестоимости составляют расходы на оплату труда. Данный раздел включает в себя расходы на оплату труда всего персонала (как производственного, так и не производственного). В свою очередь большую часть расходов на оплату труда занимает оплата работ производственных рабочих и аппарата управления. В рамках данного исследования рассмотрен вопрос оптимизации затрат по оплате деятельности производственных рабочих.

На данный момент, в для производственных  рабочих  введена  повременно-премиальная  система оплаты труда. Ключевым недостатком повременной системы оплаты труда является то, что должностной оклад не в состоянии учесть различия в объёмах работ, выполненных работниками одной профессии и квалификации.

Как уже отмечалось выше, предприятие переходит на мелкосерийное производство, в связи с чем заменяет нормативную систему учета затрат на позаказную. Следовательно, ключевой недостаток повременной системы оплаты труда становится несовместимым с основной деятельностью предприятия.

С целью оптимизации расходов на оплату труда, предлагается ввести сдельную оплату труда для производственных рабочих. В качестве формы сдельной оплаты труда, предлагается использовать сдельно-премиальную систему.

Выработка продукции должна быть решающим показателем работы сдельщика, а её уровень должен непосредственно зависеть от самого работника. Иначе говоря, отдельный работник или их группа могли бы реально обеспечивать соответствующий уровень производительности своего труда. Следовательно, данная система оплаты труда более эффективна при мелкосерийном производстве. Введение данной системы позволит, переложить ответственность за колебания в производстве в большей мере на работника; создать интерес у работника в увеличении выработки и снизить издержки контроля за работником.

Следующее мероприятие по снижению затрат предприятия направлено на увеличение оборачиваемости запасов. Данный показатель характеризует качество запасов и эффективность управления ими, позволяет выявить остатки неиспользуемых, устаревших или некондиционных запасов.