Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Численность населения по полу и отдельным возрастам в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре в 2009 г.
|
Возраст, лет |
Оба пола |
Мужчины |
Женщины | |||
|
Оба пола |
Доля возврастной группы в общей численности населения, % |
Мужчины |
Доля поло-возврастной группы в |
Женщины |
Доля поло-возврастной группы в | |
|
0 |
23849 |
1,55 |
12267 |
1,63 |
11582 |
1,47 |
|
1 |
23228 |
1,51 |
12061 |
1,60 |
11167 |
1,42 |
|
0-2 |
69162 |
4,50 |
35556 |
4,72 |
33606 |
4,28 |
|
3-5 |
61113 |
3,97 |
31388 |
4,17 |
29725 |
3,78 |
|
6 |
20005 |
1,30 |
10112 |
1,34 |
9893 |
1,26 |
|
1-6 |
126431 |
8,22 |
64789 |
8,60 |
61642 |
7,85 |
|
7 |
18700 |
1,22 |
9598 |
1,27 |
9102 |
1,16 |
|
8-13 |
100520 |
6,53 |
51703 |
6,87 |
48817 |
6,21 |
|
14-15 |
35655 |
2,32 |
18298 |
2,43 |
17357 |
2,21 |
|
16-17 |
38018 |
2,47 |
19362 |
2,57 |
18656 |
2,37 |
|
18-19 |
44813 |
2,91 |
22244 |
2,95 |
22569 |
2,87 |
|
20-24 |
138249 |
8,99 |
71014 |
9,43 |
67235 |
8,56 |
|
25-29 |
132519 |
8,61 |
64023 |
8,50 |
68496 |
8,72 |
|
30-34 |
144678 |
9,40 |
72306 |
9,60 |
72372 |
9,21 |
|
35-39 |
129562 |
8,42 |
65253 |
8,67 |
64309 |
8,19 |
|
40-44 |
114972 |
7,47 |
57858 |
7,68 |
57114 |
7,27 |
|
45 49 |
145582 |
9,46 |
70556 |
9,37 |
75026 |
9,55 |
|
50-54 |
137210 |
8,92 |
65713 |
8,73 |
71497 |
9,10 |
|
55-59 |
98943 |
6,43 |
46040 |
6,11 |
52903 |
6,73 |
|
60-64 |
49972 |
3,25 |
22624 |
3,00 |
27348 |
3,48 |
|
65-69 |
21185 |
1,38 |
8455 |
1,12 |
12730 |
1,62 |
|
70-74 |
20853 |
1,36 |
7086 |
0,94 |
13767 |
1,75 |
|
75-79 |
8878 |
0,58 |
2413 |
0,32 |
6465 |
0,82 |
|
80-34 |
5691 |
0,37 |
1135 |
0,15 |
4556 |
0,58 |
|
65 лет и старше |
2336 |
0,15 |
318 |
0,04 |
2018 |
0,26 |
|
Итого |
1538616 |
100,00 |
753055 |
100,00 |
785561 |
100,00 |
Таблица 4
Численность мужчин и женщин в РФ в 2001 – 2009 гг.
|
Годы |
Все население, млн. чел. на 1 января соответствующего года |
в том числе |
В общей численности населения, процентов | ||
|
мужчины |
женщины |
мужчины |
женщины | ||
|
2001 |
146,3 |
68,3 |
78,0 |
47 |
53 |
|
2002 |
145,2 |
67,6 |
77,6 |
47 |
53 |
|
2003 |
145,0 |
67,5 |
77,5 |
47 |
53 |
|
2004 |
144,2 |
67,0 |
77,2 |
46 |
54 |
|
2005 |
143,5 |
66,6 |
76,9 |
46 |
54 |
|
2006 |
142,8 |
66,2 |
76,6 |
46 |
54 |
|
2007 |
142,2 |
65,8 |
76,4 |
46 |
54 |
|
2008 |
142,0 |
65,7 |
76,3 |
46 |
54 |
|
2009 |
141,9 |
65,6 |
76,3 |
46 |
54 |
|
2010 |
141,9 |
65,6 |
76,3 |
46 |
54 |
Таблица 5
Численность населения по отдельным возрастам в РФ в 1г., тыс. чел. на 1 января соответствующего года
|
Годы |
1926 |
1939 |
1959 |
1970 |
1979 |
1989 |
2002 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
Все население |
92681 |
108377 |
117534 |
129941 |
137410 |
147022 |
145167 |
142754 |
142221 |
142009 |
141904 |
141914 |
|
в том числе в возрасте, лет: | ||||||||||||
|
0-4 |
14114 |
13806 |
13353 |
9326 |
10523 |
12032 |
6399 |
7037 |
7223 |
7449 |
7692 |
7956 |
|
5-9 |
9420 |
11735 |
12415 |
11975 |
9707 |
11360 |
6941 |
6418 |
6376 |
6481 |
6643 |
6881 |
|
10-14 |
10994 |
14158 |
8501 |
13202 |
9512 |
10592 |
10406 |
7790 |
7283 |
6894 |
6757 |
6564 |
|
15-19 |
10947 |
9495 |
8975 |
12291 |
12385 |
9968 |
12801 |
11825 |
11088 |
10207 |
9261 |
8496 |
|
20-24 |
8732 |
8744 |
11552 |
9706 |
12995 |
9755 |
11466 |
12405 |
12671 |
12764 |
12573 |
12256 |
|
25-29 |
7324 |
10454 |
10591 |
7102 |
11902 |
12557 |
10613 |
11049 |
11165 |
11475 |
11893 |
12257 |
|
30-34 |
5420 |
8820 |
11103 |
11708 |
8016 |
12863 |
9836 |
10295 |
10442 |
10493 |
10680 |
10799 |
|
35-39 |
5171 |
7240 |
6423 |
9327 |
8399 |
11684 |
10216 |
9417 |
9459 |
9702 |
9853 |
10069 |
|
40-44 |
4348 |
5315 |
6177 |
10925 |
10485 |
7663 |
12546 |
10949 |
10368 |
9804 |
9401 |
9193 |
|
45-49 |
3790 |
4268 |
7167 |
6698 |
9376 |
7955 |
11606 |
12054 |
12067 |
11955 |
11683 |
11247 |
|
50-54 |
3219 |
3710 |
5965 |
5253 |
9716 |
9593 |
10071 |
10645 |
10804 |
10948 |
11197 |
11261 |
|
55-59 |
2787 |
3332 |
4751 |
6874 |
5596 |
8399 |
5347 |
8590 |
8985 |
9350 |
9600 |
9748 |
|
60-64 |
2430 |
2775 |
3590 |
5510 |
5065 |
8360 |
7983 |
4407 |
4336 |
4898 |
5773 |
6897 |
|
65-69 |
1721 |
2079 |
2664 |
4181 |
5492 |
4510 |
6345 |
7609 |
7458 |
6602 |
5481 |
4479 |
|
70 и более |
2212 |
2426 |
4303 |
5806 |
8200 |
9646 |
12469 |
12264 |
12496 |
12987 |
13417 |
13811 |
Приложение 6
Таблица 1
Расчет потребности в услугах учреждений социально-культурно-бытового обслуживания местного значения на территории города Ханты-Мансийска
(потребность в услугах различных учреждений социально-культурно-бытового обслуживания рассчитана с учетом постоянного населения города (в том числе,
сотрудников нефтяных компаний и их семей, которые могут иммигрировать в город в период до 2020 года), а также временного населения, пребывающего в город)
|
№ п/п |
Наименование показателя |
Единицы измерения |
2009 (базовый год) |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 | |
|
1 |
Детские дошкольные учреждения |
Новое строительство (всего), в том числе: |
мест |
0 |
0 |
532 |
860 |
1648 |
840 |
600 |
600 |
500 |
400 |
600 |
600 |
|
Ориентировочное количество объектов, предусмотренных к строительству (оценка) |
штук |
3 |
3 |
5 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 | ||||
|
Программа "Сотрудничество" на 2011 год и на плановый период 2012и 2013 годов |
мест |
0 |
860 |
200 | |||||||||||
|
Дополнительные решения целевой программы ХМАО-Югры "Новая школа Югры на годы" |
мест |
0 |
532 |
0 |
1448 | ||||||||||
|
Дополнительные решения долгосрочной |
мест |
0 |
0 |
0 |
0 | ||||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
мест |
840 |
600 |
600 |
500 |
400 |
600 |
600 | |||||||
|
Потребность (нормативное значение) |
мест |
6609 |
7003 |
7443 |
7761 |
8219 |
8616 |
8918 |
9172 |
9344 |
9559 |
9723 |
9832 | ||
|
Снос |
мест |
80 |
60 |
80 |
60 | ||||||||||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
мест |
2365 |
2935 |
3387 |
4187 |
5755 |
6535 |
7135 |
7735 |
8235 |
8635 |
9235 |
9835 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
мест |
-4244 |
-4068 |
-4056 |
-3574 |
-2464 |
-2081 |
-1783 |
-1437 |
-1109 |
-924 |
-488 |
3 | ||
|
Обеспеченность местами |
% |
35,79 |
41,91 |
45,50 |
53,95 |
70,02 |
75,85 |
80,00 |
84,34 |
88,13 |
90,33 |
94,98 |
100,03 | ||
|
Численность детей дошкольного возраста (от 1 до 6 лет включительно) |
человек |
7775 |
8239 |
8757 |
9130 |
9669 |
10136 |
10492 |
10790 |
10993 |
11246 |
11439 |
11567 | ||
|
Суммарные затраты на строительство, в том числе1: |
млн. руб. |
784,38 |
1638,91 |
468,06 |
883,19 |
630,85 |
630,85 |
525,71 |
420,57 |
630,85 |
630,85 | ||||
|
Затраты бюджета города |
млн. руб. |
47,06 |
98,34 |
114,82 |
79,49 |
56,78 |
56,78 |
47,31 |
37,85 |
56,78 |
56,78 | ||||
|
Затраты иных источников финансирования |
млн. руб. |
737,31 |
1540,57 |
353,23 |
803,70 |
574,07 |
574,07 |
478,39 |
382,71 |
574,07 |
574,07 | ||||
|
2 |
Общеобразовательные школы |
Новое строительство (всего), в том числе: |
мест |
0 |
0 |
0 |
1150 |
2200 |
700 |
2000 |
900 |
900 |
2000 |
1400 |
900 |
|
Ориентировочное количество объектов, предусмотренных к строительству (оценка) |
штук |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 | |||||
|
Программа "Сотрудничество" на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов |
мест |
0 |
0 |
1400 | |||||||||||
|
Дополнительные решения целевой программы ХМАО-Югры "Новая школа Югры на годы" |
мест |
0 |
0 |
1150 |
800 | ||||||||||
|
Дополнительные решения долгосрочной |
мест |
0 |
0 |
0 |
0 | ||||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
мест |
700 |
2000 |
900 |
900 |
2000 |
1400 |
900 | |||||||
|
Потребность (нормативное значение) |
мест |
8611 |
9420 |
10625 |
11298 |
12368 |
13093 |
13751 |
14432 |
15151 |
15860 |
16660 |
17359 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
мест |
5210 |
5210 |
5210 |
6360 |
8560 |
9260 |
11260 |
12160 |
13060 |
15060 |
16460 |
17360 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
мест |
-3401 |
-4210 |
-5415 |
-4938 |
-3808 |
-3833 |
-2491 |
-2272 |
-2091 |
-800 |
-200 |
1 | ||
|
Численность детей школьного возраста |
человек |
8611 |
9420 |
10625 |
11298 |
12368 |
13093 |
13751 |
14432 |
15151 |
15860 |
16660 |
17359 | ||
|
Суммарные затраты на строительство, в том числе1: |
млн. руб. |
1072,50 |
1336,50 |
616,00 |
775,21 |
2214,88 |
996,69 |
996,69 |
2214,88 |
1550,41 |
996,69 | ||||
|
Затраты бюджета города |
млн. руб. |
64,35 |
80,19 |
127,71 |
69,77 |
199,34 |
89,70 |
89,70 |
199,34 |
139,54 |
89,70 | ||||
|
Затраты иных источников финансирования |
млн. руб. |
1008,15 |
1256,31 |
488,29 |
705,44 |
2015,54 |
906,99 |
906,99 |
2015,54 |
1410,88 |
906,99 | ||||
|
3 |
Учреждения |
Новое строительство (всего), в том числе: |
мест |
0 |
0 |
760 |
800 |
700 |
900 |
400 |
500 |
400 |
500 |
400 |
500 |
|
Ориентировочное количество объектов, предусмотренных к строительству (оценка) 2 |
штук |
1 |
1 |
1 | |||||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
мест |
0 |
0 |
760 |
800 |
700 |
900 |
400 |
500 |
400 |
500 |
400 |
500 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
мест |
3444 |
3768 |
4250 |
4519 |
4947 |
5237 |
5500 |
5773 |
6060 |
6344 |
6664 |
6944 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
мест |
1086 |
1086 |
1846 |
2646 |
3346 |
4246 |
4646 |
5146 |
5546 |
6046 |
6446 |
6946 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
мест |
-2358 |
-2682 |
-2404 |
-1873 |
-1601 |
-991 |
-854 |
-627 |
-514 |
-298 |
-218 |
2 | ||
|
Численность детей школьного возраста |
человек |
8611 |
9420 |
10625 |
11298 |
12368 |
13093 |
13751 |
14432 |
15151 |
15860 |
16660 |
17359 | ||
|
Стоимость строительства 3 |
млн. руб. |
217,01 |
228,44 |
199,88 |
256,99 |
114,22 |
142,77 |
114,22 |
142,77 |
114,22 |
142,77 | ||||
|
4 |
Амбулатории и поликлиники |
Новое строительство (всего), в том числе: |
посещений в смену |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Ориентировочное количество объектов, предусмотренных к строительству (оценка) |
штук |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 | |||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
посещений в смену |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
посещений в смену |
1377 |
1443 |
1548 |
1599 |
1704 |
1780 |
1839 |
1884 |
1922 |
1955 |
1983 |
2010 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
посещений в смену |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
500 |
910 |
1310 |
1710 |
2010 |
2010 |
2010 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
посещений в смену |
-1377 |
-1443 |
-1548 |
-1599 |
-1704 |
-1280 |
-929 |
-574 |
-212 |
55 |
27 |
0 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость строительства 3 |
млн. руб. |
52,51 |
43,06 |
42,01 |
42,01 |
31,51 | |||||||||
|
5 |
Больницы |
Новое строительство (всего), в том числе: |
коек |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Ориентировочное количество объектов, предусмотренных к строительству (оценка) |
штук |
1 |
1 | ||||||||||||
|
Целевая программа ХМАО-Югры "Современное здравоохранение Югры" на годы |
коек |
0 |
0 |
0 | |||||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
коек |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |||||||
|
Потребность (нормативное значение) |
коек |
1022 |
1071 |
1149 |
1187 |
1265 |
1321 |
1364 |
1398 |
1426 |
1451 |
1472 |
1491 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
коек |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
800 |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
коек |
-1022 |
-1071 |
-1149 |
-1187 |
-1265 |
-521 |
136 |
102 |
74 |
49 |
28 |
9 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость строительства 3 |
млн. руб. |
1733,83 |
1517,10 | ||||||||||||
|
6 |
Станции скорой |
Новое строительство (всего), в том числе: |
количество автомобилей |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Муниципальная программа реализации приоритетного национального проекта в сфере |
количество автомобилей |
0 |
0 |
1 | |||||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
количество автомобилей |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||||
|
Потребность (нормативное значение) |
количество автомобилей |
8 |
8 |
9 |
9 |
9 |
10 |
10 |
10 |
11 |
11 |
11 |
11 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
количество автомобилей |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
количество автомобилей |
-2 |
-1 |
-1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость автомобиля 1 |
млн. руб. |
2,6 |
5,5 |
8,1 |
8,1 |
8,1 | |||||||||
|
7 |
Клубы |
Новое строительство (всего), в том числе: |
посетительских мест |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
700 |
600 |
800 |
0 |
0 |
|
Ориентировочное количество объектов, предусмотренных к строительству (оценка) |
штук |
1 |
1 |
1 | |||||||||||
|
Целевая программа ХМАО-Югры "Культура Югры" на годы и на период до 2015 |
посетительских мест |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
посетительских мест |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
700 |
600 |
800 |
0 |
0 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
посетительских мест |
2277 |
2385 |
2559 |
2643 |
2817 |
2943 |
2532 |
2596 |
2648 |
2692 |
2732 |
2768 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
посетительских мест |
692 |
692 |
692 |
692 |
692 |
692 |
692 |
1392 |
1992 |
2792 |
2792 |
2792 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
посетительских мест |
-1585 |
-1693 |
-1867 |
-1951 |
-2125 |
-2251 |
-1840 |
-1204 |
-656 |
100 |
60 |
24 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость строительства 3 |
млн. руб. |
256,97 |
220,26 |
293,68 | |||||||||||
|
8 |
Кинотеатры |
Новое строительство (всего), в том числе: |
посетительских мест |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
200 |
0 |
0 |
|
Ориентировочное количество объектов, предусмотренных к строительству (оценка) |
штук |
1 | |||||||||||||
|
Целевая программа ХМАО-Югры "Культура Югры" на годы и на период до 2015 |
посетительских мест |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
посетительских мест |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
200 |
0 |
0 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
посетительских мест |
242 |
242 |
285 |
285 |
285 |
285 |
285 |
300 |
330 |
350 |
380 |
400 | ||
|
Стоимость строительства 3 |
млн. руб. |
482,93 | |||||||||||||
|
9 |
Театры |
Новое строительство (всего), в том числе: |
посетительских мест |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Целевая программа ХМАО-Югры "Культура Югры" на годы и на период до 2015 |
посетительских мест |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
посетительских мест |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
посетительских мест |
61 |
64 |
68 |
70 |
75 |
78 |
81 |
83 |
85 |
86 |
87 |
89 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
посетительских мест |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
посетительских мест |
59 |
56 |
52 |
50 |
45 |
42 |
39 |
37 |
35 |
34 |
33 |
31 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
10 |
Концертные залы |
Новое строительство (всего), в том числе: |
посетительских мест |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Целевая программа ХМАО-Югры "Культура Югры" на годы и на период до 2015 |
посетительских мест |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
посетительских мест |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |||||||||
|
Потребность (нормативное значение) |
посетительских мест |
152 |
159 |
171 |
176 |
188 |
196 |
203 |
208 |
212 |
215 |
219 |
221 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
посетительских мест |
1380 |
1380 |
1380 |
1380 |
1380 |
1380 |
1380 |
1380 |
1380 |
1380 |
1380 |
1380 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
посетительских мест |
1228 |
1221 |
1209 |
1204 |
1192 |
1184 |
1177 |
1172 |
1168 |
1165 |
1161 |
1159 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
11 |
Библиотеки |
Новое строительство (всего), в том числе: |
объект |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
|
Целевая программа ХМАО-Югры "Культура Югры" на годы и на период до 2015 |
объект |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 | |||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
объект |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 | |||||||||
|
Потребность (нормативное значение) |
объект |
10 |
14 |
15 |
15 |
15 |
16 |
16 |
16 |
17 |
17 |
17 |
17 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
объект |
6 |
7 |
7 |
8 |
8 |
8 |
9 |
10 |
13 |
15 |
16 |
16 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
объект |
-4 |
-7 |
-8 |
-7 |
-7 |
-8 |
-7 |
-6 |
-4 |
- 2 |
-1 |
-1 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость строительства 3 |
млн. руб. |
13,60 |
27,21 |
27,21 | |||||||||||
|
12 |
Детские библиотеки |
Новое строительство (всего), в том числе: |
объект |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
|
Целевая программа ХМАО-Югры "Культура Югры" на годы и на период до 2015 |
объект |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
объект |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 | |||||||||
|
Потребность (нормативное значение) |
объект |
4 |
4 |
5 |
5 |
6 |
6 |
6 |
6 |
7 |
7 |
7 |
7 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
объект |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
5 |
7 |
7 |
7 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
объект |
-3 |
-3 |
-4 |
-4 |
-5 |
-5 |
-5 |
-3 |
-2 |
0 |
0 |
0 | ||
|
Численность школьников и дошкольников |
человек |
16386 |
17659 |
19382 |
20428 |
22037 |
23229 |
24243 |
25222 |
26144 |
27106 |
28099 |
28926 | ||
|
Численность детей школьного возраста (от 7 до 17 лет включительно) |
человек |
8611 |
9420 |
10625 |
11298 |
12368 |
13093 |
13751 |
14432 |
15151 |
15860 |
16660 |
17359 | ||
|
Численность детей дошкольного возраста (от 1 до 6 лет включительно) |
человек |
7775 |
8239 |
8757 |
9130 |
9669 |
10136 |
10492 |
10790 |
10993 |
11246 |
11439 |
11567 | ||
|
Стоимость строительства 3 |
млн. руб. |
27,21 |
27,21 |
27,21 | |||||||||||
|
13 |
Спортивные залы |
Новое строительство (всего), в том числе: |
кв. м площади пола |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3600 |
3600 |
2400 |
2500 |
2675 |
2500 |
2400 |
|
Ориентировочное количество объектов, предусмотренных к строительству (оценка) |
штук |
6 |
6 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 | |||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
кв. м площади пола |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3600 |
3600 |
2400 |
2500 |
2675 |
2500 |
2400 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
кв. м площади пола |
26560,1 |
27830,6 |
29849,4 |
30840,6 |
32859,4 |
34333,6 |
35453,9 |
36337,7 |
37065,7 |
37690,5 |
38246,6 |
38753,4 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
кв. м площади пола |
19079,5 |
19079,5 |
19079,5 |
19079,5 |
19079,5 |
22679,5 |
26279,5 |
28679,5 |
31179,5 |
33854,5 |
36354,5 |
38754,5 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
кв. м площади пола |
-7480,6 |
-8751,1 |
-10769,9 |
-11761,1 |
-13779,9 |
-11654,1 |
-9174,4 |
-7658,2 |
-5886,2 |
-3835,0 |
-1892,1 |
1,1 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость строительства 3 |
млн. руб. |
223,15 |
223,15 |
148,76 |
154,96 |
165,81 |
154,96 |
148,76 | |||||||
|
14 |
Плоскостные сооружения |
Новое строительство (всего), в том числе: |
кв. метры |
0 |
0 |
1157 |
769 |
776 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
25000 |
23000 |
20000 |
|
Ориентировочное количество объектов, предусмотренных к строительству (оценка) |
штук |
2 |
2 |
1 |
30 |
30 |
30 |
30 |
25 |
23 |
20 | ||||
|
Долгосрочная целевая программа «Развитие физической культуры и массового спорта в городе |
кв. метры |
1157 |
769 |
776 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||||
|
Дополнительные решения стратегии |
кв. метры |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
25000 |
23000 |
20000 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
кв. метры |
7 |
2 |
8 |
2 |
8 |
2 |
2 |
9 |
9 |
7 |
2 |
8 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
кв. метры |
27967,7 |
27967,8 |
27967,8 |
27967,8 |
27967,8 |
57967,8 |
87967,8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
кв. метры |
-0 |
-4 |
-0 |
-4 |
-0 |
-4 |
-4 |
-84485,1 |
-58541,1 |
-37021,9 |
-17120,4 |
55,0 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Суммарные затраты на строительство, в том числе 1: |
млн. руб. |
19,24 |
12,79 |
12,90 |
498,87 |
498,87 |
498,87 |
498,87 |
415,73 |
382,47 |
332,58 | ||||
|
Затраты бюджета города |
млн. руб. |
1,01 |
0,63 |
0,64 |
25,26 |
25,26 |
25,26 |
25,26 |
21,05 |
19,37 |
16,84 | ||||
|
Затраты иных источников финансирования |
млн. руб. |
18,23 |
12,15 |
12,27 |
473,53 |
473,53 |
473,53 |
473,53 |
394,61 |
363,04 |
315,69 | ||||
|
15 |
Бассейны |
Новое строительство (всего), в том числе: |
кв. м площади зеркала воды |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1500 |
0 |
1500 |
0 |
0 |
0 |
2060 |
|
Ориентировочное количество объектов, предусмотренных к строительству (оценка) |
штук |
1 |
1 |
1 | |||||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
кв. м площади зеркала воды |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1500 |
0 |
1500 |
0 |
0 |
0 |
2060 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
кв. м площади зеркала воды |
5691,5 |
5963,7 |
6396,3 |
6608,7 |
7041,3 |
7357,2 |
7597,3 |
7786,7 |
7942,7 |
8076,5 |
8195,7 |
8304,3 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
кв. м площади зеркала воды |
3220,4 |
3250 |
3250 |
3250 |
3250 |
4750 |
4750 |
6250 |
6250 |
6250 |
6250 |
8310 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
кв. м площади зеркала воды |
-2471, |
-2713,7 |
-3146,3 |
-3358,7 |
-3791,3 |
-2607,2 |
-2847,3 |
-1536,7 |
-1692,7 |
-1826,5 |
-1945,7 |
5,7 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость строительства 3 |
млн. руб. |
59,40 |
59,40 |
81,58 | |||||||||||
|
16 |
Пожарная охрана |
Новое строительство (всего), в том числе: |
количество объектов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
количество автомобилей |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 | |||
|
Целевая программа ХМАО-Югры "Укрепление пожарной безопасности в Ханты-Мансийском автономной округе-Югре" на годы и на период до 2015 |
количество объектов |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |||||||||
|
количество автомобилей |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 | ||||||||||
|
Дополнительные решения стратегии |
количество объектов |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 | |||||||||
|
количество автомобилей |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 | ||||||||||
|
Потребность |
количество объектов |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 | ||
|
количество автомобилей |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 |
34 | |||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
количество объектов |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 | ||
|
количество автомобилей |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
21 |
24 |
27 |
30 |
32 |
34 | |||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
количество объектов |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||
|
количество автомобилей |
-20 |
-19 |
-18 |
-17 |
-16 |
-15 |
-13 |
-10 |
-7 |
-4 |
-2 |
0 | |||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Суммарные затраты, в том числе: |
млн. руб. |
4 |
4 |
4 |
4 |
8 |
187,18 |
12 |
12 |
8 |
8 | ||||
|
Затраты бюджета города на строительство пожарных депо3 |
млн. руб. |
175,18 | |||||||||||||
|
Затраты бюджета города на покупку автомобилей 1 |
млн. руб. |
12 |
12 |
12 |
8 |
8 | |||||||||
|
Затраты иных источников финансирования на покупку автомобилей 1 |
млн. руб. |
4 |
4 |
4 |
4 |
8 | |||||||||
|
17 |
Магазины |
Новое строительство (всего), в том числе: |
кв. м торговой площади |
0 |
0 |
835,93 |
690,62 |
699,44 |
708,38 |
717,44 |
726,61 |
735,90 |
745,30 |
754,83 |
764,48 |
|
Дополнительные решения стратегии |
кв. м торговой площади |
0 |
0 |
835,93 |
690,62 |
699,44 |
708,38 |
717,44 |
726,61 |
735,90 |
745,30 |
754,83 |
764,48 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
кв. м торговой площади |
28310,1 |
29580,6 |
31599,4 |
32590,6 |
34609,4 |
36083,6 |
37203,9 |
38087,7 |
38815,7 |
39440,4 |
39996,6 |
40503,4 | ||
|
Снос |
кв. м торговой площади |
0 |
0 |
141 |
140 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
кв. м торговой площади |
53193,7 |
53193,7 |
54029,6 |
54720,3 |
55419,7 |
56128,1 |
56845,5 |
57572,1 |
58308,0 |
59053,3 |
59808,1 |
60572,6 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
кв. м торговой площади |
24883,6 |
23613,1 |
22430,23 |
22129,7 |
20810,3 |
20044,5 |
19641,6 |
19484,4 |
19492,3 |
19612,9 |
19811,5 |
20069,2 | ||
|
Темпы роста торговой площади |
доля |
1,00 |
1,02 |
1,01 |
1,01 |
1,01 |
1,01 |
1,01 |
1,01 |
1,01 |
1,01 |
1,01 | |||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость строительства 3 |
млн. руб. |
125,02 |
103,29 |
104,61 |
105,95 |
107,30 |
108,67 |
110,06 |
111,47 |
112,89 |
114,34 | ||||
|
18 |
Предприятия |
Новое строительство (всего), в том числе: |
мест |
0 |
0 |
367 |
392 |
249 |
510 |
535 |
562 |
590 |
619 |
650 |
683 |
|
Дополнительные решения стратегии |
мест |
0 |
0 |
367 |
392 |
249 |
510 |
535 |
562 |
590 |
619 |
650 |
683 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
мест |
3035 |
3181 |
3411 |
3525 |
3755 |
3924 |
4052 |
4153 |
4236 |
4307 |
4371 |
4429 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
мест |
8490 |
9183 |
9550 |
9942 |
10191 |
10700 |
11235 |
11797 |
12387 |
13006 |
13656 |
14339 | ||
|
Темпы роста оборота малых предприятий |
доля |
1,04 |
1,04 |
1,04 |
1,04 |
1,03 |
1,05 |
1,05 |
1,05 |
1,05 |
1,05 |
1,05 |
1,05 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
мест |
5455 |
6002 |
6139 |
6417 |
6435 |
6776 |
7183 |
7644 |
8151 |
8699 |
9285 |
9910 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость строительства3 |
млн. руб. |
128,85 |
137,35 |
87,23 |
178,73 |
187,67 |
197,05 |
206,91 |
217,25 |
228,11 |
239,52 | ||||
|
19 |
Предприятия бытового |
Новое строительство (всего), в том числе: |
рабочих мест |
0 |
0 |
25 |
25 |
29 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
15 |
|
Дополнительные решения стратегии |
рабочих мест |
0 |
0 |
25 |
25 |
29 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
15 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
рабочих мест |
683 |
716 |
768 |
793 |
845 |
883 |
912 |
934 |
953 |
969 |
983 |
997 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
рабочих мест |
783 |
783 |
808 |
833 |
862 |
882 |
902 |
922 |
942 |
962 |
982 |
997 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
рабочих мест |
100 |
67 |
40 |
40 |
17 |
-1 |
-10 |
-12 |
-11 |
-7 |
-1 |
0 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость строительства3 |
млн. руб. |
18,44 |
18,44 |
21,40 |
14,76 |
14,76 |
14,76 |
14,76 |
14,76 |
14,76 |
11,07 | ||||
|
20 |
Прачечные |
Новое строительство (всего), в том числе: |
кг белья в смену |
0 |
0 |
0 |
1400 |
1400 |
1400 |
1300 |
1290 |
1200 |
700 |
700 |
700 |
|
Дополнительные решения стратегии |
кг белья в смену |
0 |
0 |
0 |
1400 |
1400 |
1400 |
1300 |
1290 |
1200 |
700 |
700 |
700 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
кг белья в смену |
9106,3 |
9541,9 |
10234,1 |
10573,9 |
11266,1 |
11771,5 |
12155,6 |
12458,6 |
12708,2 |
12922,4 |
13113,1 |
13286,9 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
кг белья в смену |
3200 |
3200 |
3200 |
4600 |
6000 |
7400 |
8700 |
9990 |
11190 |
11890 |
12590 |
13290 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
кг белья в смену |
-5906,3 |
-6341,9 |
-7034,1 |
-5973,9 |
-5266,1 |
-4371,5 |
-3455,6 |
-2468,6 |
-1518,2 |
-1032,4 |
-523,1 |
3,1 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость строительства3 |
млн. руб. |
66,39 |
66,39 |
66,39 |
61,65 |
61,17 |
56,90 |
33,19 |
33,19 |
33,19 | |||||
|
21 |
Химчистки |
Новое строительство (всего), в том числе: |
кг вещей в смену |
0 |
0 |
60 |
60 |
125 |
125 |
125 |
120 |
60 |
60 |
60 |
50 |
|
Дополнительные решения стратегии |
кг вещей в смену |
0 |
0 |
60 |
60 |
125 |
125 |
125 |
120 |
60 |
60 |
60 |
50 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
кг вещей в смену |
865,1 |
906,5 |
972,2 |
1004,5 |
1070,3 |
1118,3 |
1154,8 |
1183,6 |
1207,3 |
1227,6 |
1245,8 |
1262,3 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
кг вещей в смену |
420 |
420 |
480 |
540 |
665 |
790 |
915 |
1035 |
1095 |
1155 |
1215 |
1265 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
кг вещей в смену |
-445,1 |
-486,5 |
-492,2 |
-464,5 |
-405,3 |
-328,3 |
-239,8 |
-148,6 |
-112,3 |
-72,6 |
-30,8 |
2,7 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость строительства3 |
млн. руб. |
10,37 |
10,37 |
21,60 |
21,60 |
21,60 |
20,74 |
10,37 |
10,37 |
10,37 |
8,64 | ||||
|
22 |
Бани, сауны |
Новое строительство (всего), в том числе: |
мест |
0 |
0 |
15 |
15 |
36 |
45 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
Дополнительные решения стратегии |
мест |
0 |
0 |
15 |
15 |
36 |
45 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 | ||
|
Потребность (нормативное значение) |
мест |
379 |
398 |
426 |
441 |
469 |
490 |
506 |
519 |
530 |
538 |
546 |
554 | ||
|
Итоговая мощность на конец данного года |
мест |
353 |
353 |
368 |
383 |
419 |
464 |
479 |
494 |
509 |
524 |
539 |
554 | ||
|
Избыток [+] / Дефицит [-] |
мест |
-26 |
-45 |
-58 |
-58 |
-50 |
-26 |
-27 |
-25 |
-21 |
-14 |
-7 |
0 | ||
|
Общая численность населения |
человек |
75886 |
79516 |
85284 |
88116 |
93884 |
98096 |
101297 |
103822 |
105902 |
107687 |
109276 |
110724 | ||
|
Стоимость строительства 3 |
млн. руб. |
7,39 |
7,39 |
17,73 |
22,16 |
7,39 |
7,39 |
7,39 |
7,39 |
7,39 |
7,39 |
Примечание.
1 Оценка распределения суммарных затрат, затрат бюджета и затрат иных источников финансирования сделана в соответствии с действующей сегодня системой долгосрочных целевых программ города и ХМАО-Югры.
2 В городе в период гг. предполагается увеличение суммарной мощности учреждений дополнительного образования детей (внешкольных учреждений) на 5860 мест. Для этого планируется строительство трех объектов, мощностью 300 мест каждый, а также организация встроенных учреждений дополнительного образования детей в объектах капитального строительства жилого (на первых этажах) и иного назначения общей мощностью 4960 мест. Мощность каждого из встроенных учреждений дополнительного образования детей может составлять от 10 до 100 мест, точная мощность определяется на этапе проектирования объектов капитального строительства, в котором эти учреждения должны размещаться.
3 Стоимости объектов капитального строительства социальной сферы рассчитаны на основе «Сборника укрупненных показателей затрат по застройке, инженерному оборудованию, благоустройству и озеленению городов различной величины и народнохозяйственного профиля для всех климатических зон страны» (ЦНИИП градостроительства, 1986 год). Для перехода от цен 1984 года к уровню текущих цен и учета территориальных особенностей используется два коэффициента:
- территориальный коэффициент пересчета сметной стоимости строительства на 1 января 2000 года = 23,34;
- индексы изменения сметной стоимости строительно-монтажных работ к ФЕР по видам строительства на IV квартал 2010 года к уровню баз 2001 года (без НДС) в соответствии с Приложением к письму Министерства регионального развития РФ от 01.01.2001 /08.
Для учета повышенной нормы накладных расходов к индексам изменения стоимости СМР применен коэффициент 1,01 (для местностей, приравненных к районам Крайнего Севера).
Приложение 7
Отличительные особенности города Ханты-Мансийска
Ханты-Мансийск – один из самых современных и динамично развивающихся городов Ханты-Мансийского автономного округа. Сегодня Ханты-Мансийск не только формируется как центр нефтяного края, но и развивается как центр деловой активности, большого спорта, национальной культуры; как центр управления экономикой обширной территории с огромным природно-ресурсным потенциалом. Здесь сосредоточены центры обработки информации, узлы связи, финансовые учреждения Ханты-Мансийского автономного округа.
1. Город Ханты-Мансийск – административный центр региона
Ключевой особенностью г. Ханты-Мансийска, отличающей его от всех других муниципальных образований ХМАО-Югры, является то, что он выполняет функции административного, общественно-делового, культурного и спортивного центра не только для жителей автономного округа, но и для многочисленных гостей России. Об этом свидетельствуют, в частности, следующие данные.
По оценкам (с использованием статистических сведений), на территории г. Ханты-Мансийска в органах государственной власти РФ, в органах государственной власти ХМАО–Югры и органах местного самоуправления работает 57%, 38% и 5% от общей численности государственных служащих города соответственно, что позволяет сделать вывод об исключительной значимости Ханты-Мансийска как административного центра Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.
На территории города Ханты-Мансийск среди социально-значимых объектов капитального строительства (объектов здравоохранения, объектов учебно-образовательного, культурно-досугового, спортивного назначения) присутствуют объекты федерального, регионального и местного значения. Большая часть социально-значимых объектов местного значения (объектов здравоохранения, объектов учебно-образовательного, культурно-досугового, спортивного назначения) находится в муниципальной и региональной собственности. При этом объекты здравоохранения, объекты культурно-досугового и спортивного назначения преимущественно находятся в региональной собственности, а объекты учебно-образовательного назначения – в муниципальной.
В городе проводится большое количество мероприятий в течение всего года: кинофестивалей, деловых форумов, соревнований всероссийских и международных, ставших уже традиционными.
По данным сводного доклада ХМАО–Югры о результатах мониторинга эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов автономного округа за 2009 год, Ханты-Мансийск занимает первое место в рейтинге муниципальных образований в сфере организации муниципального управления.
За 2009 год в муниципальных образованиях автономного округа произошло резкое увеличение таких видов нормативно-правовых актов, как административный регламент предоставления муниципальных услуг. В Ханты-Мансийске зарегламентированы все услуги, включенные в реестр муниципальных услуг.
Важным итогом работы муниципального образования является оценка населением деятельности органов местного самоуправления. Удовлетворенность населения г. Ханты-Мансийска информационной открытостью муниципалитета в 2009 году составила 66,8%. Для повышения этого показателя необходимо предоставлять достоверную информацию о деятельности ОМС, проводить разъяснительную работу с населением, а также предоставлять ему возможность получать необходимую информацию. При этом доверие населения к главе муниципального образования составляет 72,3% (что является относительно высоким показателем по ХМАО–Югре).
2. Условия инновационного развития города
Концепция социально-экономического развития РФ до 2020 года (утвержденная Распоряжением Правительства РФ от 01.01.01 г. ) предполагает создание высококонкурентной институциональной среды, стимулирующей предпринимательскую активность и привлечение капитала в экономику, в том числе поддержку образования новых компаний и новых видов бизнеса, основывающихся на инновациях, стимулирование развития малого бизнеса. Основные идеи Концепции социально-экономического развития РФ в части инновационного развития продолжает Стратегия социально-экономического развития ХМАО–Югры (утвержденная распоряжением Правительства ХМАО–Югры от 01.01.01 г. № 000–рп).
По данной программе, в Ханты-Мансийске предполагается:
1. Функционирование технопарка высоких технологий. Технопарк высоких технологий учрежден в декабре 2008 года как автономное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. В 2012 году предполагается привлечь средства федерального бюджета в размере не менее 200 млн. руб. для развития приборной базы технопарка высоких технологий в г. Ханты-Мансийске через включение в Федеральную целевую программу «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий». Технопарк высоких технологий Ханты-Мансийского автономного округа – Югры формируется как уникальный инфраструктурный комплекс. В его составе:
– специализированные технологические площадки для проведения натурных испытаний техники и технологии, разработанной и производимой российскими инновационными компаниями в интересах ТЭК;
– офисно-производственная часть.
Основные направления специализации технопарка высоких технологий – математически интенсивные технологии эффективной добычи нефти, современные методы повышения нефтеотдачи; геология, включая сейсмику и ее интерпретацию, геологическое моделирование, промысловая геофизика; переработка и хранение продуктов нефти и газа, нефтехимия; технологии жизнеобеспечения: здравоохранение, информационные и телекоммуникационные технологии, экология, транспорт, энергосбережение.
2. Внедрение инноваций в образование (тенденция, характерная для автономного округа в целом). Приоритетные направления развития образовательного процесса – инновации в образование, информатизация образовательного процесса (в т. ч. обеспечение доступа всех образовательных учреждений к глобальным информационным ресурсам, развитие дистанционного образования и другие меры).
3. Социально-демографическое развитие города
Реализация основных направлений Концепции демографической политики Ханты-Мансийского автономного округа, приоритетного национального проекта в сфере здравоохранения, мер, направленных на стимулирование рождаемости, позволяет продолжить тенденцию увеличения рождаемости и снижения смертности в автономном округе, что и обеспечило сложившийся естественный прирост населения автономного округа.
В 2009 г. рождаемость превысила смертность по всем муниципальным образованиям, при этом лидирующие позиции по уровню коэффициента естественного прироста на протяжении нескольких лет сохраняются за городом Ханты-Мансийск (12,8 чел. на 1000 чел. населения в 2009 году).
В течение последних восьми лет демографическая ситуация в Ханты–Мансийске складывалась позитивно: сохранялся как естественный так и миграционный прирост населения, численность постоянного населения росла.
По предварительным данным, численность трудовых ресурсов Ханты-Мансийска составляет 58282 человека или 100,6% к итогам 2009 года (57963 человека) и 95,2% к итогам 2008 года (61200 человек). В различных отраслях экономики города (в крупных, средних предприятиях и малом бизнесе) было занято 49444 человека или 102,3% к итогам 2009 года человек) и 114,6% к итогам 2008 года (43129 человек).
При этом за отчетный период кадровая потребность, заявленная работодателями в городской Центр занятости населения составила 1215 человек (2009 год - 1112 единиц, 2008 год – 902 единицы).
Уровень безработицы в 2009 году составил 0,21%, а на 31 декабря 2010 года – 0,65 % (с начала года уровень безработицы снизился на 0,15%).
На настоящий момент город имеет один из лучших показателей коэффициента напряженности на рынке труда – 0,12%. Говоря другими словами, численность безработных сегодня 290 человек, а количество вакансий – 2 340.
4. Доходы населения
В городе наблюдается положительная динамика в отношении доходов населения: стабильно растет сумма среднедушевого дохода на одного жителя города и сокращается численность населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума. По среднемесячным денежным доходам на душу населения г. Ханты-Манскийск в рейтинге муниципальных образования ХМАО-Югры занимает 6 место. Также стоит отметить, что в структуре доходов достаточно высокая доля прочих доходов (18,6%) по сравнению с 6,2% в среднем по России. Наиболее высокий уровень заработной платы у работников финансовой деятельности, нефтедобывающей отрасли и работников органов государственного управления. Если сравнивать г. Ханты-Мансийск с другими муниципальными образованиями ХМАО-Югры, то в городе самая высокая заработная плата в учреждениях здравоохранения и у работников образовательных учреждений.
Наибольшую долю денежных расходов населения составляют расходы на покупку товаров и оплату услуг. Рост товарооборота и, прежде всего, оборота по непродовольственным товарам характеризует возрастающий уровень благосостояния населения (независимо от роста цен).
5. Потребительский рынок, сектор услуг
Потребительский рынок в г. Ханты-Мансийске достаточно успешно развивается, на протяжении ряда последних лет потребительский рынок находился в фазе стабильного подъема. Основной причиной развития являлся рост внутреннего спроса, который вызван увеличением доходов населения. Всего за 5 лет стационарные торговые площади увеличились на 61,37 %. Качественно изменяется структура объектов розничной торговли, в частности, появляются специализированные магазины. В практику строительства новых многоэтажных жилых домов вводится обязательное размещение на первых или цокольных этажах предприятий потребительского рынка, что делает более доступным и удобным основные необходимые товары и услуги для населения. Благоустраиваются территории на рынке для сельхозпроизводителей, которые имеют реальную возможность самостоятельно, без посредников продавать свою продукцию по выгодной для производителя цене: овощи, фрукты, мед, яйцо, мясные и молочные товары, все товары, привезенные аграриями, экологически чистые, недорогие и пользуются неизменной популярностью у горожан. В рейтинге муниципальных образований округа по показателю «оборот на одного жителя» город Ханты-Мансийск занимает 6 место среди 22 территорий округа. За два последних года в сегменте рынка общественного питания и оказания соответствующих услуг предприятиями произошли позитивные изменения. Новые предприятия отличаются современным дизайном, торгово-технологическим оборудованием, более широким ассортиментом блюд и предлагаемых услуг. В рейтинге городов и районов округа по объему оборота среди крупных и средних предприятий общественного питания, приходящегося на одного жителя, город Ханты–Мансийск четвертый год подряд удерживает II место.
В городе наблюдается рост объема платных услуг. В рейтинге городов и районов округа по объему оборота, приходящегося на одного жителя, город Ханты–Мансийск прочно удерживает 3 - 4 место среди всех муниципальных образований округа. В городе успешно работают свыше 35 предприятий, применяющих новые технологии и современное оборудование. При вводе новых объектов социального назначения (школ, детских садов, спортивных объектов) обязательным условием является открытие в них объектов по оказанию услуг: душевых, тренажерных залов, залов для массажа, медицинских и косметических кабинетов и пунктов. В частности, для более полного охвата детей дошкольным образованием и предоставлением образовательных услуг более широкому кругу жителей города Администрация города с 2008 года в нескольких садах открыла платные группы временного пребывания дошколят (одна часть детей находится в детских дошкольных учреждениях с утра до обеда, другая часть – с обеда до вечера). С 2009 года действуют несколько частных объектов по уходу и присмотру детей дошкольного возраста. С ростом численности населения города и вводом в эксплуатацию жилых комплексов в отдаленных микрорайонах расширяется сеть объектов по оказанию парикмахерских, медицинских, коммунальных услуг, услуг связи, отдыха и спорта, транспорта.
6. Реальный сектор
Наибольшую долю по объему отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами крупных и средних предприятий города занимают предприятия по производству и распределению энергии, газа и воды. Также значительную долю занимают обрабатывающие производства, в частности обработка древесины и производство изделий из дерева. Крупнейшим предприятием данной отрасли является лесопромышленный холдинг». Выпуском неметаллических минеральных продуктов занимается -промышленный комбинат», который относительно недавно из малых перешел в разряд крупных и средних предприятий города.
Также в городе имеется крупное предприятие по направлению «Рыболовство и рыбоводство».
В г. Ханты-Мансийске достаточно высокий уровень собственного производства сельскохозяйственных пищевых продуктов. Сельскохозяйственное производство в городе представлено НПО НИС Северного Зауралья сибирского отделения Российской академии сельскохозяйственных наук, , хозяйство «ОМК», -Мансийск-Газон», «Сатави», индивидуальными предпринимателями – Третьяковой, Медведевой, Еремич. Население, обеспечивающее себя картофелем, овощами, молоком, мясом, дикоросами и реализующее излишки сельскохозяйственной продукции, также участвует в сельскохозяйственном производстве.
В 2010 году в рамках программы «Содействие развитию садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединений граждан города Ханты-Мансийска» на годы отремонтированы подъездные дороги к садово-огородническим кооперативам, ликвидированы несанкционированные свалки мусора. Осуществляется активная финансовая поддержка организаций и предприятий агропромышленного комплекса путем выделения финансовой помощи на реализованную сельскохозяйственную продукцию из средств бюджета округа.
В рамках реализации программы «Реализация приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса» в городе Ханты-Мансийске» в городе вблизи деревни Ярки Ханты-Мансийского района будет построено птицеводческое предприятие и блок теплиц с планируемой урожайностью более 620 тонн овощей в год, производство зеленых культур более 35 тонн, а также птицефабрики по производству 21,7 млн. яиц и 1400 тонн мяса птицы в год. Деятельность агрофирмы позволит на 45% увеличить обеспеченность горожан мясной продукцией, на 145% - яичной и на 9% - овощной.
Осуществляется поддержка горожан, реализующих сельскохозяйственную продукцию собственного производства путем предоставления на рынке бесплатных мест для пенсионеров. Также в городе организуются ярмарки выходного дня с привлечением товаропроизводителей из южных районов Тюменской, Курганской и Омской областей. В целом можно сказать, что сельскохозяйственная продукция пользуются неизменным спросом у местных жителей и вся продукция товаропроизводителей является экологически чистой.
7. Социальная инфраструктура
Образование
Образовательная сеть города включает в себя учреждения различных типов и видов, организационно-правовых форм собственности, что обеспечивает право выбора доступных качественных образовательных услуг.
|
Из за большого объема эта статья размещена на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |


