Материалы к организационному заседанию комитета ТПП РФ по промышленному развитию (стр. 8 )

23.  — директор НИИ развития профессионального образования (Департамент образования г. Москвы), доктор философских наук, профессор, член-корреспондент РАО

24.  — генеральный директор издательского дома «Пространство успеха», главный редактор журнала «Российская муниципальная практика», кандидат социологических наук

***

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ

НАЦИЙ ПО ПРОМЫШЛЕННОМУ РАЗВИТИЮ (ЮНИДО)

UNITED NATIONS INDUSTRIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION

ЦЕНТР МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ЮНИДО В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

UNIDO CENTRE FOR INTERNATIONAL INDUSTRIAL COOPERATION

ИНФОРМАЦИОННАЯ СПРАВКА

Центр международного промышленного сотрудничества ЮНИДО в РФ был создан в 1989 году на основании соглашения между Организацией Объединенных наций по промышленному развитию (ЮНИДО) и правительством СССР, которое в 1992 году было перезаключено от имени правительства Российской Федерации.

Соответствующими решениями правительства вопросы координации взаимодействия с ЮНИДО, в том числе и касающиеся деятельности Центра, были возложены на Министерство науки и технической политики и соответствующую Межведомственную комиссию при МИД РФ. Такое решение вытекало из основных приоритетов деятельности Центра, таких как, содействие разработке и передаче технологий во взаимных интересах стран-членов ЮНИДО, содействие инвестиционному и технологическому сотрудничеству, содействие развитию малого и среднего бизнеса.

В результате реформы органов государственной власти в 2004 году координация деятельности Центра осуществляется Министерством образования и науки РФ.

Основной документ, регламентирующий деятельность ЮНИДО в РФ, предусматривает оказание содействия по семи основным направлениям:

F  технологический форсайт (стратегическое видение) как механизм повышения конкурентоспособности промышленности,

F  межстрановое сотрудничество и технологический обмен,

F  содействие предприятиям агропромышленного комплекса, предприятий,

F  повышение конкурентоспособности малых и средних

F  управление качеством на малых и средних предприятиях,

F  энерго и ресурсосбережение, чистое производство,

F  региональное промышленное развитие.

На Центр возложена функция координации деятельности всех российских участников по перечисленным выше направлениям.

В 2003 году началась реализация проекта ЮНИДО, направленного на стимулирование передачи российских технологий в Бразилию. В рамках московского центра ЮНИДО образован «Российско-бразильский центр научно-технического сотрудничества», финансирование деятельности которого осуществляется ЮНИДО в рамках соглашения о доверительном управлении с бразильской стороной. Действующая программа работ центра рассчитана на 5 лет и предусматривает финансирование в размере 905 тыс. дол. США. Финансирование работ по передаче конкретных технологий осуществляется в рамках отдельных соглашений, которые могут заключаться как через ЮНИДО, так и напрямую между заинтересованными предприятиями.

Стандартная схема заключения соглашения о сотрудничестве с ЮНИДО выглядит следующим образом:

Инициатором проекта является, как правило, организация, предприятие, фирма (Сторона 1), которые обращаются к ЮНИДО с предложением об организации сотрудничества, направленного на решение конкретных задач. Для реализации совместного проекта со штаб-квартирой ЮНИДО в Вене подписывается так называемое Соглашение о доверительном управлении (Trust Fund Agreement). Соглашение о доверительном управлении имеет стандартную форму (См. приложение). Участниками данного соглашения являются инициатор проекта (Сторона 1) и ЮНИДО. По согласованию с ЮНИДО на его счет Сторона 1 переводит средства, необходимые для реализации целей проекта. При необходимости ЮНИДО, как правило, на начальной инициирующей стадии, также вносит финансовый вклад в реализацию проекта.

Подробное описание каждого проекта сотрудничества содержится в Проектном документе, который входит в пакет подписываемых вместе с Соглашением о доверительном управлении документов. Все формулировки Проектного документа согласовываются с Донором и в максимальной степени соответствуют его рекомендациям и пожеланиям.

В Проектном документе содержатся следующие разделы:

F  общее описание ситуации в области проекта

F  вклады сторон в проект

F  проблемы, которые предстоит решать

F  методы и средства их решения в рамках проекта

F  вклады сторон, необходимые для реализации проекта

F  бюджет проекта.

Бюджет проекта формируется в соответствии с правилами ЮНИДО и максимальным учетом пожеланий Донора. Накладные расходы ЮНИДО по реализации проекта —10–13%.

1. Для осуществления проекта создается так называемая Группа реализации проекта, состоящая из экспертов, получающих статус экспертов ООН (ЮНИДО). На них распространяются все положения Конвенции о привилегиях и иммунитетах специализированных агентств ООН.

Донор определяет персональный состав, количество и зарплату экспертов Группы реализации проекта.

Вкладом ЮНИДО в реализацию проекта обычно является:

F  придание международного статуса реализуемому проекту и содействие в поиске партнеров, соинвесторов и т. п.

F  при участии в проекте ЮНИДО в случае необходимости возможна проработка вопроса о поставках по тендеру необходимого оборудования с соответствующими льготами ООН (налоговыми и таможенными)

F  при реализации проекта из бюджета ЮНИДО могут быть выделены так называемые seed money для организации презентаций, ознакомительных поездок экспертов и под готовки рабочей документации

F  обеспечение юридической чистоты договора с иностранными партнерами при реализации проекта

F  при реализации соглашения через ЮНИДО эта организация будет являться своего рода гарантом выполнения соглашения для обеих сторон, включая третьи стороны, которые могут быть причастны к проекту (имеются в виду органы власти — центральные, местные и прочие)

F  подготовка технико-экономических обоснований, маркетинговых исследований

F  содействие в организации сбыта и выходе на новые (международные) рынки продукции

F  применение опыта, знаний, методологии ООН, подбор экспертов

F  международный статус проекта придаст ему дополнительный вес и сможет обеспечить поддержку местной администрации, поскольку, в случае передачи современных промышленных технологий, позволит в том числе решать проблемы занятости (создания рабочих мест), развивать бизнес (мелкий, средний и т. д.), решать проблемы экологии (создание экологически чистых производств и т. д.).

Для контактов в ЮНИДО:

- : директор Центра международного промышленного сотрудничества ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в Российской Федерации Москва, ул. Кусинена, 21-б Тел.: (4–00–21; –00–18; E–mail: *****@***ru,

- Заместитель председателя Комитета по промышленному развитию ТПП РФ, председатель Подкомитета по международному сотрудничеству, науке и инновациям д. ф.н., профессор, советник генерального директора тракторный завод – УРАЛТРАК», Тел. (4, 7-38,

e-mail: *****@***ru

***

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КОМИТЕТ ТПП РФ ПО ПРОМЫШЛЕННОМУ РАЗВИТИЮ

ПОДКОМИТЕТ ПО МАРКЕТИНГУ И ПОВЫШЕНИЮ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНОВ

СОСТАВ ПОДКОМИТЕТА

1. Панкрухин Александр Павлович — доктор экономических наук, профессор, заместитель заведующего кафедрой общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ, Научный руководитель Гильдии маркетологов.

Сайты: www. koism. *****, www. ***** ,E-mail: *****@, *****@***ru.

Тел.: раб. , моб. -999, дом. .

2. Орлова Тамара Михайловна — доктор экономических наук, профессор кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

Сайт www. koism. *****, E-mail: *****@***ru., Тел.: раб.

3. Кутлалиев Асхат Хасянович — руководитель информационного аналитического центра Института маркетинговых исследований GFK Rus

Сайт: www. ***** , E-mail: Askhat. *****@***ru

4. Брук Игорь Михайлович — директор по маркетингу Группы компаний «Севертранс», компании «Legos – модульные инженерные системы»

Сайт http://www. *****, E-mail: *****@***ru, *****@***ru.

5. Дворникова Екатерина — генеральный директор Компании «Дворникова и партнеры»

Сайт: www. ***** , E-mail: *****@***ru.

6. Иванов Леонид Анатольевич — генеральный директор и главный консультант консалтинговой компании «Иванов и партнеры», Сайт http://www. *****

E-mail: *****@***ru.

***

Основные направления деятельности

Подкомитета по маркетингу и повышению конкурентоспособности регионов

Маркетинговое образование: семинары, деловые игры, тренинги

Основы маркетинга и его возможности в повышении конкурентоспособности предприятий

Маркетинговые стратегии: суть, разновидности, формирование, оценка и осуществление в современной России

Маркетинг товаров и услуг: как обеспечить конкурентоспособность

Ценообразование: маркетинговые проблемы и методы решений

Бренды и брендинг в современных российских условиях: Архитектура и оценка стоимости

Разработка частных марок («private labels»)

Малобюджетный маркетинг

Бенчмаркинг

Организация работы службы маркетинга и взаимодействие с отделом продаж

Конкурентоспособность и маркетинг регионов и городов

Стратегии, технологии и инструменты маркетинга территорий

Маркетинговое консультирование

Социология маркетинга

Обработка данных в маркетинге

Статистический анализ в маркетинге

Экспресс-анализ рынка

Исследование потребителей и выбор приоритетной целевой аудитории

Создание и продвижение новых продуктов, разработка маркетинговой концепции новой марки

Презентация результатов исследований

Стратегия развития территории

Разработка и продвижение новых продуктов.

Реклама, создание и продвижение брендов

Создание и развитие дистрибьюции, основы логистики.

Реинжиниринг

Бенчмаркинг и внутренний PR

Импортные операции, маркетинг ВЭД

Служба маркетинга и продаж: построение, подбор и тестирование персонала, управление и согласование работы, бюджетирование и аудит, маркетинговая поддержка и развитие (коучинг) топ-менеджмента

Маркетинговое планирование (оперативное и стратегическое)

Кризис-менеджмент и маркетинг

Маркетинговые исследования и рекомендации

Постановка задач и определение необходимых инструментов, контроль и интерпретация результатов, анализ деятельности компании на основе внутренней информации, mistery shopping для би-ту-би.

SWOT и STEP-анализ региона, территории

Позиционирование территории

Исследование имиджа территории в целевых аудиториях

Стратегия развития территории

***

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КОМИТЕТ ТПП РФ ПО ПРОМЫШЛЕННОМУ РАЗВИТИЮ

ПОДКОМИТЕТ ПО КОРПОПРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ И МЕНЕДЖМЕНТУ

«УТВЕРЖДАЮ»

Председатель Комитета ТПП РФ

по промышленному развитию

_________________

РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ

Подкомитета по корпоративному управлению и менеджменту

Комитета ТПП РФ по промышленному развитию

1. Общие положения

1.1. Подкомитет по корпоративному управлению и менеджменту (далее — Подкомитет) создается на основе п. 4.3 «Положения о Комитете по промышленному развитию ТПП РФ».

1.2. Подкомитет является структурным подразделением Комитета по промышленному развитию ТПП РФ.

1.3. Подкомитет осуществляет свою деятельность на общественных началах.

1.4. Основными целями и направлениями деятельности Подкомитета являются:

F  взаимодействие с подкомитетами Комитета по промышленному развитию, другими комитетами и структурами ТПП РФ, органами государственной власти Российской Федерации (РФ), субъектов РФ и органами местного самоуправления, профильными общественными организациями в реализации различных мероприятий в сфере корпоративного управления и менеджмента;

F  содействие распространению цивилизованной практики корпоративного управления в России;

F  разработка и внедрение стандартов корпоративного управления и развития;

F  мониторинг применения действующего законодательства в хозяйственных спорах и соблюдения этических норм корпоративного поведения;

F  подготовка и переподготовка кадров промышленного комплекса, повышение их квалификации;

F  организация и партнерское участие в российских и международных форумах, конференциях, семинарах, содержание которых соответствует интересам предприятий;

F  взаимодействие с международными промышленными союзами, ассоциациями, организациями в области корпоративного управления и менеджмента;

F  оказание консультативной помощи промышленным предприятиям по различным проектам корпоративного управления и менеджмента.

1.5. Для достижения указанных целей Подкомитет:

v  оказывает содействие членам Комитета по промышленному развитию ТПП РФ, членам других Комитетов ТПП РФ, государственным организациям, промышленным предприятиям во взаимодействии с членами Подкомитета, консалтинговыми компаниями, специализирующимися в области корпоративного управления и менеджмента;

v  выявляет проблемы, осложняющие внедрение принципов рационального корпоративного управления, мешающие разработке корпоративных стратегий развития и реорганизации корпоративных структур, распространению практики корпоративной социальной ответственности, затрудняющие сокращение количества корпоративных конфликтов и предотвращение враждебных поглощений и банкротств;

v  инициирует объединение средств промышленных предприятий и иных заинтересованных организаций, в том числе государственных и международных организаций с целью разработки и внедрения стандартов корпоративного управления и развития;

v  совместно с региональными ТТП проводит различные мероприятия по оказанию адресной консультативной помощи предприятиям по проблемам корпоративного управления и развития;

v  отрабатывает формы поддержки акционеров, защиты их прав и интересов, методов практической реализации мер по увеличению рыночной капитализации промышленных предприятий;

v  определяет способы практической реализации корпоратизации, транспарентности (прозрачности), инвестиционной привлекательности корпоративных структур в промышленности;

v  способствует определению порядка участия структур ТПП РФ в разработке мер по снижению количества корпоративных конфликтов в реальном секторе, распространению практики корпоративной социальной ответственности;

v  содействует распространению информации о проблемах в сфере корпоративного управления и менеджмента в общероссийских, специализированных и иных средствах массовой информации;

v  способствует и участвует в проведении мониторинга применения действующего законодательства в хозяйственных спорах и соблюдения этических норм корпоративного поведения;

v  использует различные формы подготовки и переподготовки кадров промышленного комплекса, повышение их квалификации;

v  организует и участвует в российских и международных форумах, конференциях, семинарах по проблемам корпоративного управления и менеджмента;

v  активно взаимодействует с международными промышленными союзами, ассоциациями, организациями в области корпоративного управления и менеджмента.

1.6. В своей деятельности Подкомитет руководствуется Законом РФ «О Торгово-промышленных палатах в Российской Федерации», Уставом ТПП РФ, решениями съездов, Правления ТПП РФ, Положением о Комитете по промышленному развитию ТПП РФ, а также настоящим Регламентом.

2. Состав Подкомитета

2.1. В состав Подкомитета могут входить представители российских компаний, научно-исследовательских и общественных организаций, высших учебных заведений; консалтинговых, инвестиционных, промышленных предприятий; представители заинтересованных государственных федеральных и муниципальных структур.

2.2. После первого организационного заседания Подкомитета прием в члены Подкомитета осуществляется по рекомендации не менее двух членов Подкомитета на очередном заседании открытым голосованием. Решение считается принятым, если за него проголосовало более половины присутствующих членов Подкомитета.

2.3. Председатель Подкомитета назначается Председателем Комитета по промышленному развитию ТПП РФ.

2.4. Для обеспечения постоянной работы члены Подкомитета выбирают заместителя председателя и ответственного секретаря Подкомитета.

2.5. Для принятия участия в мероприятиях Подкомитета могут привлекаться зарубежные участники или их представители.

3. Порядок работы Подкомитета

3.1. План работы Подкомитета на текущий год формируется на основании соответствующих направлений по корпоративному управлению и менеджменту, одобренных членами Подкомитета. План утверждается председателем Комитета по промышленному развитию.

3.2. При необходимости из членов Подкомитета формируются рабочие группы по различным направлениям, вытекающим из плана работы. По согласованию с председателем Подкомитета в состав рабочей группы приглашаются представители органов власти и управления, учебных, экспертных, научно-исследовательских организаций.

3.3. Заседания Подкомитета проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в квартал.

3.4. Решения по выносимым на рассмотрение Подкомитета вопросам принимаются простым большинством голосов от числа его членов. Голосование может проводиться путем заочного опроса.

3.5. Заседания Подкомитета протоколируются. Протокол подписывается Председателем Подкомитета.

3.6. Подкомитет осуществляет свою организационную деятельность за счет привлекаемых средств заинтересованных организаций через Некоммерческое партнерство «Промышленное сообщество».

***

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ТПП РФ

http://www. *****/ru/main/committee/committee/

Комитеты ТПП РФ
по отраслям и направлениям предпринимательской деятельности – являются основным механизмом выработки консолидированной позиции деловых кругов во взаимоотношениях с органами государственной власти, разработки и совершенствования законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, защиты корпоративных интересов бизнеса.

1. Комитет по промышленному развитию

2. Комитет по научно-техническим инновациям и высоким технологиям

3. Комитет по развитию частного предпринимательства, малого и среднего бизнеса

4. Комитет по предпринимательству в аграрно-промышленной сфере

5. Комитет по финансовым рынкам и кредитным организациям

6. Комитет по содействию внешнеэкономической деятельности

7. Комитет по природопользованию и экологии

8. Комитет по деловой этике и предпринимательству в сфере культуры

9. Комитет по транспорту и экспедированию

10. Комитет по информационному обеспечению предпринимательства

11. Комитет по безопасности предпринимательской деятельности

12. Комитет по предпринимательству в текстильной и легкой промышленности

13. Комитет по развитию потребительского рынка

14. Комитет по выставочно-ярмарочной деятельности и поддержке товаропроизводителей и экспортеров

15. Комитет по предпринимательству в сфере туристской, курортно-рекреационной и гостиничной деятельности

16. Комитет по вопросам социальной политики

17. Комитет по оценочной деятельности

18. Комитет по качеству продукции

19. Комитет по предпринимательству в сфере игр и лотерей

20. Комитет по содействию профессиональному образованию и инновационной деятельности

21. Комитет по интеллектуальной собственности

22. Комитет по рекламе

23. Комитет по вопросам экономической интеграции СНГ

24. Комитет по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса

25. Комитет по развитию биологической и медицинской промышленности

26. Комитет по поддержке предпринимательства в сфере добычи, производства, переработки и торговли драгоценными металлами и драгоценными камнями и изделиями из них

27. Комитет по металлургии

28. Комитет по вопросам регулирования предпринимательской деятельности

29. Комитет по инвестиционной политике

30. Комитет по предпринимательству в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства

31. Комитет по развитию авиационно-космического комплекса

32. Комитет по предпринимательству в автомобильной сфере

33. Комитет по развитию лесной промышленности и лесного хозяйства

34. Комитет по предпринимательству в сфере средств массовой информации и книгоиздания

Сводный план основных мероприятий комитетов ТПП РФ на 2006 год

Информация о деятельности комитетов ТПП РФ в 2005 году

Архив: деятельность комитетов ТПП РФ за гг.

За дополнительной информацией обращайтесь в
Департамент ТПП РФ по работе с объединениями предпринимателей

***

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ И СХЕМА ПРОЕЗДА К ТПП РФ
http://www. *****/ru/main/contacts/map/ Москва, ул. Ильинка, 6 Телефон: (0 
Факс (0 E-mail: *****@***ru

Комитет ТПП РФ по промышленному развитию

[1] См., публикации в СМИ, например:

, "Постатейный комментарий к главе 25 Налогового кодекса "Налог на прибыль"". – М.: НИИ Налогообложения РАЭН, с. 222;

"Основное средство быстрого списания" журнал "Расчет" № 4-2006 г.;

"Требуется внештатный организатор" журнал "Налоговые споры" .

[2] См. "Норма, идущая не в ногу", Налоговые споры. 2006. № 11.